戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上作出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。下面是小編為大家帶來的關於戰略管理基礎的知識，歡迎閱讀。
一、戰略管理的內涵
（一）戰略、企業戰略與企業戰略管理
戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上作出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。
企業戰略是戰略在企業這一特定組織領域的具體應用。
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。
（二）戰略管理的要素、體系與過程
企業戰略管理要素可概括為產品與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同效應四個方面。
企業戰略管理體系是由公司戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成的。
戰略管理過程包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制四個環節。
（三）企業願景、使命與戰略目標企業願景是指為企業所描述的關於未來成就的理想化定位和生動性藍圖。
企業使命是指企業戰略管理者確定的企業經營的總方向、總目標和總體指導思想。
戰略目標是企業願景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的`方向和所要達到的水平，如業績水平、發展速度等。
二、戰略分析
（一）外部環境分析
外部環境分析包括巨集觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。
巨集觀環境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。
行業環境分析的目的在於分析行業的盈利能力與盈利潛力。影響行業盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業的競爭程度，二是市場議價能力。
經營環境分析包括市場分析和競爭地位分析和消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等分析。
（二）內部環境分析內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。
企業的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業資源分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源稟賦方面的優勢和劣勢。
企業能力是指企業配置資源併發揮其生產和競爭作用的能力。核心競爭力是指能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力。
三、戰略選擇
（一）戰略選擇的程式
戰略選擇的程式包括：戰略適宜性分析、戰略篩選、戰略的可行性分析、戰略的可接受性分析、戰略選擇行動計劃。
（二）戰略選擇的型別
企業戰略選擇可從不同角度分類：按戰略層級可分為公司戰略選擇、經營戰略選擇、職能戰略選擇三種類型；按戰略發展的思路可分為內部發展戰略、併購戰略、聯合發展和戰略聯盟三種類型。
四、戰略實施
（一）戰略實施模式
戰略實施需要一個從高層戰略管理者到各事業部及職能部門管理者的責任轉移。根據責任與權力轉移程度不同，產生戰略實施的五種模式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
（二）戰略實施支援系統
戰略實施過程受許多因素影響，如組織結構、企業文化、領導者指揮、資訊溝通等，這些因素構成了戰略實施支援系統。戰略實施支援系統可進一步分為三個方面的支援系統：組織支援系統、資源支援系統和管理支援系統。
五、戰略控制
（一）戰略控制與管理控制
戰略控制是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題並及時採取措施，藉以實現企業戰略目標的動態調節過程。
廣義戰略控制包括戰略制定控制、管理控制、作業控制三個層次。戰略制定控制是決定戰略的過程控制；管理控制是決定如何執行戰略的過程控制；作業控制是戰略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執行的控制。
狹義的戰略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業中的其他成員以保證企業戰略目標實現的過程。
（二）管理控制的程式
管理控制的程式通常包括戰略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經營業績評價、管理者報酬五個步驟。
（三）管理控制的模式
管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
