一、改變了會計工作方式和效果
1.會計核算流程的改變。日常會計核算中大量、重複性的工作被標準化和系統化，手工記賬中記賬、算賬、報賬的迴圈過程不再清晰和被強調，憑證—賬簿—報表的一一對應關係也不再清晰直觀。會計工作的日常起點只是一個終端資訊錄入，其他都由既定程式自動完成。資訊科技顛覆了傳統的會計形象，瑣碎繁複的對賬、試算都變得迅捷，大大提升了會計資訊生成的速度和效率。傳統的業務流程與核算會計流程相對獨立，但在資訊科技條件下，業務與會計流程的融合和統一成為趨勢。在整個企業流程中，供應鏈管理貫穿始終，財務系統只是充當財務資料的集中器，很多傳統的票據傳遞在流程中被取代，而由業務人員處理，這集中體現在採購管理、庫存管理和銷售管理。
2.對內控設計的改變。程式化的流程設計簡化和壓縮了審查與核對的中間環節，尤其是遠端的稽核批示，線上稽核、同步操作使得複核變得高速有效。同時藉助實時影像錄入和傳輸，對重要票據的安全性識別變得更為及時、有效，對於保證企業資產的安全性有重要意義。
3.資訊高度集中和共享。由於資訊聯網，終端錄入資料同時進入系統資訊中心。資訊中心能在第一時間獲取各分支機構的資訊源，實現實時瞭解、彙總和傳輸，使實時決策成為可能。同時，藉助網路，資訊在終端共享成為可能，企業內部的資訊不對稱和傳輸不及時狀況被打破。傳統的業務流程與核算會計流程相對獨立，但在資訊科技條件下，業務與會計流程的融合和統一成為趨勢。在整個企業流程中，供應鏈管理貫穿始終，財務系統只是充當財務資料的集中器，很多傳統的`票據傳遞在流程中被取代，而由業務人員處理，這集中體現在採購管理、庫存管理和銷售管理。
4.會計與業務依存度提升，會計工作重心前移。企業資源計劃的設計和植入，使得財務工作和業務活動在一個平臺上同步進行，會計從以往的事後接單核算變成全程參與業務過程，會計監督工作大大強化。
二、IT改變了會計管理機構的組織架構
以集團企業為例：
1.變革前財務組織架構
(1)集團各層級均配置財務機構，財務獨立核算，(2)每個單位都配備若干財務人員，均設定完整的會計崗位，(3)各自使用獨立的財務軟體，財務資料儲存於各分、子公司，形成財務資料離散化，與業務部門之間的流程存在差異，資料無法實現共享，(4)執行會計準則及內控制度剛性不足，(5)各級財務工作水平與本單位財務人員素質有直接關係，(6)財務人員主要忙於核算業務。
系統對財務組織架構的變更
建立集團企業統一的IT系統，可以按照“業務流程IT系統—會計核算IT系統—財務管理決策IT系統”三個層次逐級構建。
(1)業務流程IT系統：將OA系統、HR系統、生產管理系統、全員報銷系統與財務資訊化系統關聯，(2)會計核算IT系統：主要負責資金支付、資產管理、薪酬管理、財務報告、會計核算，(3)財務管理決策IT系統：主要負責財務分析、財務戰略、決策支援、財務預算、內控評價、風險管理。
3.變革後的財務組織架構
(1)在集團企業財務部門成立財務共享服務中心，將各層級的會計核算功能集中，通過財務資訊化系統對應收、應付、資產、薪酬進行核算，並對財務報告進行輸出和分析。根據會計核算功能的集中化，將各層級的財務人員在集團總部集中，依託統一的財務資料庫進行會計集中核算。(2)在集團企業成立財務管理決策中心，主要負責財務戰略、決策支援、財務預算、內控評價、風險管理等財務管理增值業務。(3)各層級單位取消財務部門，只留有少量的會計人員負責原始單據的電子化上傳及紙質化保管，減少會計人員數量，顯著降低成本。(4)財務工作職能由事後核算向事前控制延伸、向前端業務部門延伸，集團內部實現財務資料共享，財務工作重心由會計核算向財務管理轉移。
4.財務組織架構變革的優勢
(1)人員減少，憑證處理等工作量減少，降低運營成本，(2)IT資訊平臺統一、財務制度統一、會計政策統一、業務流程統一，有助於提高財務管理水平與效率，(3)有利於業務流程的優化或再造，有利於資金支付的預算管控，(4)通過財務機構的變革影響集團企業組織機構的重組優化，進而整合提升集團核心競爭力。
5.適用範圍
(1)集團企業各層級分、子公司較多，(2)集團企業業務相對集中，業務流程相對單一，(3)集團企業各層級分、子公司業務具有可複製性或可批量處理，(4)集團企業有財務集中管理的需求，(5)集團企業對風險的防範與控制要求較高，(6)集團企業資訊化水平較高。
三、對會計未來發展的影響
1.財務會計向管理會計轉變。資訊科技提升了會計工作的空間，使會計的傳統職能發生大的改變，財務會計和管理會計界限縮小，財務會計正在向管理會計轉變。
2.會計職業的發展方向。藉助程式化、系統化的迅捷操作，會計分工變得模糊。終端操作簡易化和批量化使得會計崗位的數量需求降低。會計角色將形成兩極分化的格局——會計終端錄入和高階分析決策。會計職業的需求取向對會計教育帶來大的影響和衝擊——學生培養方向，培養的層次。
四、資訊科技在會計應用中存在的問題和思考
1.資訊集中也是風險集中。資訊高度集中和統一於企業的內部資訊中心平臺，其安全性和保密性至關重要。不可抗力發生致使伺服器遭受破壞，惡意侵入使企業商業祕密外洩，都會給企業帶來致命打擊及。資訊科技是一把雙刃劍，對它的依賴性越強，受到破壞後的損傷性也越大。因此，災害防範和資訊儲備是必須預先設計和考慮大並不斷提升技術等級的。
2.資訊科技如何能更好地應用於企業。資訊科技與先進的管理方式結合，才能真正為企業創造價值。資訊科技的應用當然是以強化管理、服務決策為出發點的，但企業應用資訊科技也必然受到應用環境的限制和影響。比如：大企業要量身定製專業軟體，如何在系統應用推進和現有權力分配之間平衡，對小企業而言，企業資源有限，財力有限，通用軟體應用較多，但畢竟業務特點差異很大，且受制於會計人員素質，資訊科技可能被斷章取義，只能發揮部分功能，其效用大打折扣，還有些企業，受制於集團公司命令或趕時髦，為上系統而上系統，耗費人力物力卻適得其反，得不償失。因此，資訊科技的應用一定要結合企業的自主需求，與管理相協調，並權衡應用的成本效益原則，才能發揮最大的作用。
電子計算機及其資訊科技的迅速發展無疑是20世紀對人類影響最大的技術發明之一，從1945年誕生世界上第一臺電子計算機，迄今不足百年，但已深深的改變和影響著人類的生產和生活方式，會計也會因之而發生重大且深遠的變化，只有不斷適應和調整才能真正發揮管理的職能。以上內容由會計實操小助手理臣教育整理推送，我們不生產知識，只是知識的搬運工。
