2016年物流師考試時間是5月14日，在所剩無幾的備考時間裡，我們要做一些什麼複習呢?下面跟本站小編一起來看看物流師考試總複習內容吧!
生產物流管理
第一單元
生產物流概述
一、生產物流與供應、銷售物流的聯絡與差異：生產物流一般是在企業的範圍內完成，空間距離的變化不大，其主要目的是保障企業的生產活動順利開展，它的關注點是生產本身，更多的服從於生產方式對它的制約與生產工藝和裝置緊密聯絡。銷售物流是對產成品，從企業到客戶手中的管理，也可以叫做產成品物流;主要是對產成品在流通領域的管理和計劃，包括對物料流、資訊流和資金流的管理，以滿足消費者的需求為目的。供應物流一般是對所採購的原材料和零部件，從供應商處到企業倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流。
二、生產物流管理的目標與其它物流管理的目標基本是相同的，生產物流管理目標與銷售、供應一樣：將正確的產品，在正確的時間，以正確的方式，按照正確的數量，以正確的成本，送到正確的地方，交給正確的人。
三、生產要素：有勞動、土地、資本、技術。
四、定義：生產是一切社會組織將它的輸入轉化為輸出的過程。
五、職能內容：確定物料需求的時間和數量，確定使需物料的來源，物料的運輸管理，物料的接受以及倉儲管理，物料的庫存計劃和控制，生產線的物料配送的時間、數量和地點。
第二單元
生產管理演變
一、企業的管理髮展階段管理技術：每個階段都產生了不同的企業管理理論，以及採用了不同的管理技術。1、經濟訂購批量EOQ;2、物料需求計劃MRP;3、閉環物料需求計劃;4、製造資源計劃MRPⅡ;5、企業資源管理計劃ERP
;6、後企業資源管理：高階計劃排程系統APS;7、供應鏈管理SCM。
二、生產方式種類與特徵：企業所處發展時期不同，其管理方式和手段不同;生產方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。分為：1、備貨型生產：(簡稱MTS)，在對市場需求量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，產品有庫存。備貨型生產按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充庫存。通過成品庫存隨時滿足使用者需求。2、按訂單裝配：(簡稱ATO)在生產的最後階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產品。交貨期短、庫存水平低、基本沒有成本庫存，用較少的零部件庫存來滿足產品生產的需要，並且可以提供給客戶多樣性和定製化的產品，在一定程度上滿足了客戶的個性化需求。3、按訂單生產：(簡稱MTO)是指按使用者訂單進行的生產。4、按訂單設計：(簡稱ETO)是指最終產品在收到客戶訂單後才能確定。
三、生產工藝路線的種類與特徵：分為：流水生產、離散製造、專案生產。不同的生產工藝的管理具有不同的關注點以及管理方法和技術。1、流水生產：是指生產物件按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，並按照統一地生產速度完成工業作業地生產過程。2、離散製造：產品往往由多個零件經過一系列並不連續的工序的加工最終裝配而成。3、專案生產：典型特徵：1、一次性是專案與日常運作的最大區別2、專案有自己的特點3、專案都有自己明確的目標。4、專案開始時需要建立臨時性專案組織。
5、專案具有較大的不確定性。
第三單元
物流系統與主生產計劃
一、主生產計劃(MPS)：主生產計劃就是預先建立的一份計劃，由主生產計劃員負責維護，以確定在每一具體時間段內生產多少數量產品的計劃。主生產物流計劃的核心內容，是生產物流計劃和管理的依據。
二、主生產計劃編制過程中約束條件:要確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數量。它所需要滿足的約束條件是總量計劃和批量計劃。總量計劃：包括兩個方面：第一個方面是每個月某種產品各個型號的產量之和等於總體計劃確定的該種產品的月生產總量;第二個方面是，總體計劃所確定的某種產品在某時間段內的生產總量(也就是需求總量)應該以一種有效的方式分配在該段時間段內的不同時間生產。批量計劃：由於生產系統調整準備時間的存在，在補充成品庫存的生產中有一個一次生產多少最經濟的問題，這就是經濟生產批量EPQ,
經濟生產批量的計算公式為：年總成本=年維持費+年補充訂貨費+年購買費
D-年需求量、P-天生產率、d-天需求率、S-次生產成本、H-年儲存平均費用。
三、主生產計劃編制原則：1、用最少專案數進行主生產計劃安排。2、列出實際的、具體可構造專案，而不是一些專案組或計劃清單專案。3、列出對生產能力、財務指標有重大影響的專案。4、計劃的專案應儘可能全面代表企業的生產產品。5、留有適當餘地，並考慮預防性維修裝置的時間。6、在有效的期限內應保持適當穩定。
四、編制主生產計劃步驟：1、根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終專案的生產預測。2、根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終專案作為非獨立需求項的需求數量，計算總需求。3、根據總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區的主生產計劃接收量和預計可用量。在計算過程中，如預計可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產計劃量;如預計庫存量為負值，則在本時區計劃一個批量作為主生產計劃接收量。從而給出一份主生產計劃的備選方案。在此過程中，要注意均衡生產的要求。4、用粗能力計劃評價主生產計劃備選方案的可行性，模擬選優，給出主生產計劃報告。
五、主生產計劃”凍結”對生產物流管理意義：主生產計劃是所有部件、零件等物料需求計劃的基礎。當主生產計劃量要增加時，可能會由於物料短缺而引起交貨期延遲或作業分配變得複雜;當主生產計劃量要減少時，可能會導致多餘物料或零部件的產生，還會導致將寶貴的生產能力用於現在並不需要的產品。企業採取做法是，設定一個時間段，使主生產計劃在該期間內不變或輕易不得變動，也就是說，有一個“凍結”期。它有兩種“凍結”期：需求凍結期、計劃凍結期，計劃通常比需求時間要長。
第四單元
採購與供應管理
