引導語：房地產業是指：以土地和建築物為經營物件，從事房地產開發、建設、經營、管理以及維修、裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業。以下是本站小編分享給大家的房地產行業的股權激勵方式。歡迎閱讀!
(一)基於EVA的虛擬股票激勵方式
EVA 指標是企業稅後淨利潤與資本成本差,是對利潤的真實評價,使企業所有者權益得到最有效保障。非上市房地產企業的虛擬股票激勵應與激勵物件負責的專案掛鉤,單獨核算核算專案的EVA 值,如果專案EVA 上升,則激勵物件行權即可獲得虛擬股價差價收益,這樣會促使專案負責人及其技術人員敬業工作,直至專案完成大批資金回籠。
1.具體方案的實施。首先由企業所有者和激勵物件在實施前簽訂嚴格的合約。非上市房地產企業確定專案的總體績效目標,主要指長期目標,時間跨度是指專案整個持續時間。
其次決定股權激勵的評價標準是EVA 指標,按照同行業水平,或者企業自身其他已完工專案的EVA 值來設定基礎的'EVA 指標及股票價格。其中:經濟增加值(EVA )的可用以下公式來表達:EVA =稅後利潤-所有資本成本=稅後淨營業利潤-加權平均資本成本×投入資本=(稅後投入資本回報率-加權平均資本成本)×投入資本。
最後等專案竣工後,對專案的業績進行評價,考核長期目標的實現程度並決定允許激勵物件行權時間。行權時,企業可以根據自身的現金承受能力,選擇股份或者現金的支付方式。
2.案例分析。假如對專案的基期EVA 設定為1500萬,按照股票定價公式測算股票價格為10元,新專案竣工核算後的EVA 為1800萬,那麼專案業績變動率為RE=(EVA 1-EVA 0)/EVA 0=0.2,股票的新的價格依據專案業績指標變動,假如激勵物件有股票10萬股,那麼他即可以獲取的現金收益為20萬元;若企業支付現金存在壓力,也可以以支付股份的形式給予兌現,激勵物件真實享有的股份為20/12=1.67萬股。
(二)股權激勵應該與其他激勵方式配合使用
股權激勵時物質獎勵的一種,非上市房地產企業為激勵管理層和技術人員,需要在發放工資、津貼、福利、補助等的基礎上再給予股權激勵,把股權激勵作為單一的物質激勵是不可行的;此外,在物質激勵的基礎上,還要注意激勵物件的價值觀和情感傾向,對其進行情感激勵,如給予高層管理者及技術人員榮譽激勵,針對其經營能力和技術成果給予表彰;給予普通職員則創造以人為本的企業文化,使其感到公平性,有機會實現自我價值。物質的激勵是一種生活的保障,而針對激勵物件除了物質需求外,還有精神需求,非上市房地產企業應在實施股權激勵的同時,給予激勵物件情感激勵,激勵效果才會更佳。
總之，如今的社會是知識經濟時代,是人才競爭的時代,如何留住人才以利於企業的長期發展是擺在每個企業面前的一個焦點問題。本文對股權激勵的主要模式及其在非上市房地產企業的適用性進行分析,並針對性的設計了股權激勵的方案,企業可依據EVA 指標對激勵物件進行虛擬股票激勵,還可以在物質激勵的基礎上再以情感激勵輔助。
