一年內HR專案不要做太多，但是要做一個成一個，要做一個落地一個，最好從簡單的逐步開始，然後逐步解決疑難問題。以下是本站小編整理的從HR轉向HRD的職場攻略，歡迎學習!
1、足夠專業
專業是衡量一個HRM/HRD好與不好的一個核心因素，專業不過關最大的問題就是面對各類HR問題時拿不出系統的解決方案，就像一個醫生不懂得藥理一樣，光看病但不知道哪些藥可以治療。
優秀的HRM/HRD要懂得核心HR模組的內容、操作要點。一方面要懂得模組的操作要點和邏輯，另一方面更要懂得不同模組之間的邏輯關係，以及如何有效地進行組合。
那麼該如何提升專業度呢?一方面是參加系統的培訓，或者是自學;另外就是大量的專案實踐，親身總結實踐，這樣效果最好。還需要研究標杆公司的經典案例，操作流程和標準，並進行系統地提煉和整理，昇華成自己的內容。
2、高情商
情商有五個維度：認識自我、管理自我、激勵自我、認識他人、管理與他人關係。這五點對於HR來說極其重要。
情商如何修煉，這是一個難題，靠外界的培訓很難，更多的是自我修煉，自控力要靠自己養成，這點可以看看曾國藩當年是如何修煉自控力;而修煉和他人關係，這個是可以通過看書、電視劇來進行一定的`提升，更重要的是實踐，特別建議做HR的要好好研究人格測評，研究人和人風格的不同，研究如何與不同性格的人打交道的技巧和方法。
3、懂運營
HRD不可能只拿一大堆HR的語言和老闆有效對話，如果你真的這樣做了，我想你離辭職不遠了。
懂運營首先要懂得營銷，知道市場、知道銷售，更懂得核心的價值鏈，知道銷售的核心邏輯和操作要點;其次要懂得產品研發、產品體系的構建、產品的策劃、營銷推廣、服務提供、商業模式設計等等;還要懂得財務，知道現金流、利潤從何而來，如何增加利潤。最核心的是要懂得整體運營，流程梳理、業務策略與計劃管理、價值鏈分析、資源管理等等。
懂運營比懂HR專業知識更難，最好的辦法是在一線運營崗位實踐過相當長的時間，很多公司的HRM/HRD都來自於一線，就像國家的中組部部長一定要擔任過省委書記一樣，一定要有相當的管理、業務實踐經驗，方可站在一定的高度來做。紙上談兵的HRM/HRD在一家公司不會呆得太長久!
4、搞的定難題
HRD需要面對的都是難題，優秀的HRD一個核心評價標準就是如何能搞定這些難題，比如一家公司的薪酬激勵機制設計、領導力培養專案，都需要花很多時間和精力來完成，有時候還需要面對突然的HR危機，比如社保被稽查、員工大幅度流失等等，都需要快速、有效地進行處理!
搞的定難題需要HRD的專業水平以及靈活變通處理問題的方式，HRD在老闆心目中的位置就是在逐個難題不斷破解中建立起來的。
5、帶得了專案
見過很多所謂的HR高手，滿腹經綸，寫東西一大堆一大堆的，但真正要帶一個專案的時候，卻發現搞不定。一是對專案的實現路徑不清楚，搞不定到底該怎麼推進，關鍵點選擇錯誤;二是推動力不夠，特別是遇到一些坎坷的時候更是如此。
