俗話說“人財不分家”，如果HR連基礎的財務知識都不懂，與業務部門溝通時不在一個頻道上，更別談什麼公司盈利方式和業務模式，這樣的HR會被老闆和業務部門信賴嗎?隨著企業的發展，HR只懂人力資源傳統六大模組，已經越來越難以為企業提供價值。
懂財務的HR才是好HR，HR必須貼近業務，這也是企業對人力資源管理者的迫切要求。
年初，M公司給銷售總監下達了年度銷售目標：全年銷售收入達到1000萬元。
想象一下，如果只給銷售總監下達這樣一個目標，銷售總監很可能將這個任務向下分解，繼而所有銷售人員拼命完成銷售任務。
但年底分析財務情況時卻發現，銷售部門的回款情況並不好，銷售人員只管拼命把產品推銷出去，並不負責收錢。
為什麼會這樣呢?
問題就出在M公司只確定了利潤指標，沒有確定現金流量指標。
如果公司在向銷售總監下達銷售目標時也加上現金流量指標，情況就會發生很大的變化——因為要完成銷售收入，銷售人員的積極性大增。同時，由於有回款的考核指標，在產品銷售出去後，銷售人員會主動收款或催討欠款。
當然，也有可能M公司設定了銷售收入和回款的考核指標，但由於產品和行業特殊，回款存在一定難度，致使銷售人員感覺力不從心。
這就要求HR能及時關注業務現金流的變化，一旦發現問題，應該想辦法提高銷售人員的回款能力。
比如：組織回款能力強的績優員工分享經驗，組織銷售人員提高回款能力，組織營銷管理者和骨幹進行頭腦風暴，思考解決方法。
總之，作為HR，掌握基本的財務知識，深入理解業務和公司盈利模式，對業務資料有一定的敏感度是非常必要的。
HR要懂業務，貼近業務，一個最好的辦法就是理清錯綜複雜的資料脈絡，掌握業務表象背後的邏輯，與老闆及業務部門站在同一個頻道溝通思考，將思維觸角探入業務深層，這樣的HR才算達到了一定的境界。
學點基礎會計知識
首先，HR要了解一些基礎性的會計知識。會計好比一門語言。
反映企業財務狀況的會計語言主要有三方面，一是資產，二是負債，三是所有者權益。三者的關係體現在公式上就是：
資產=負債+所有者權益
這部分，HR要大致清楚所在企業的資產及構成。不同行業的企業，資產構成差異很大。負債意味著經營風險，但對於現代企業來說，適當的負債也為企業快速發展提供資金。
反映企業經營成果的會計語言也包括三方面，即收入、費用、利潤。三者的關係是：
利潤=收入-費用
這部分是企業經營者最為關心的，也是HR可以有所作為的部分。
收入，是指企業業務中產生的收益，是企業銷售產品、提供勞務所發生和將要發生的現金流入和債務的清償。一般可以分為營業收入(主營業務收入和其他業務收入)、對外投資收益和營業外收入。一般來說，公司的主營業務是收入的最主要來源。
在保持產品或服務價格不變的情況下，最直接提升主營業務收入的方法就是提高銷量。這時，HR可以與業務領導共同研究如何提升銷量。比如：銷售人員不足，招聘銷售人員;銷售人員業務能力不強，提供針對性的培訓;激勵不足，制訂更有吸引力的激勵方案。
成本和費用。很多HR分不清二者的區別。支出中，凡與本企業生產經營相關的部分都表現或轉化為費用。按照與產品生產的關係，可將費用劃分為生產成本和期間費用。簡單來說，生產成本是生產過程中為製造產品而發生的成本耗費，包括直接材料、直接人工和製造費用;除此之外就是非生產業務的耗費，如銷售費用、管理費用和財務費用。在財務中，會計人員會把招聘、培訓產生的費用計入管理費用科目;而應付員工薪酬可能會按照不同部門計入不同的科目。要注意，這和我們通常意義所說的“人力成本”不太一樣。
