引導語：HR需要一場變革，以一種我們從未見過的方式來領導企業未來最偉大的資產。以下是本站小編分享給大家的HR的變革論述，歡迎閱讀!
我們常強調員工是企業最重要的資產，只有通過員工企業才能取得競爭優勢，但關鍵是，我們是真正的相信它嗎?作為HR，我們是否做好了準備為企業人員的投資和風險承擔責任，我們是否做好了準備來信任和運用智慧讓一切變成現實?
在HR領域，我們曾有過很多用心之舉，曾經歷過很多的失敗直到我們意識到徹底變革的需要。
技術的發展是過去10年HR轉變的最直接的推動因素，未來10年，很多HR的傳統角色將被取代，我們不應該再站在傳統角色上要求什麼，我們必須忘卻我們曾經是誰，我們需要做好準備去轉變我們行為的方式、交往的方式和想要承擔的責任。
過去，HR一直在告訴企業什麼不能做，一直有意無意地建立程式和體系來抑制和沖淡現在變革、速度和創新的世界中最需要的靈感。
在業績上，我們對HR能擺在桌面上去爭取的所得有著很低的期望。雖然HR總在為證明自己的功用抗爭，但是它是否真的對業務有實質的價值，或者僅僅應該稱之為行政部門，負責著員工的僱傭、保留、獎勵、出勤管理、培訓等內部事務。HR需要控制住什麼是支援企業業績真正需要的.東西。HR需要站在企業業績和人員戰略的核心而不是外圍，變革、加速和帶著激情的創新將成為HR的格言。
HR需要有勇氣和能力來改變高層的行為，並且確保組織中存在這樣的能在艱難的時候提供恢復力和內聚力的人才，很多人才將努力攀爬HR之梯，因為他們知道這是能對企業產生巨大影響的地方。HR領導人也需要能夠證明他們能做好事情，能激勵經理人併為他們選擇行動的方向。
HR領導人需要具有成功管理高層領導團隊變革的真實經歷，需要成為那些可以挑戰CEO的人，而不是不問是非，屈從於短期戰略的應聲蟲。HR需要有眼光並能有效運作，能重新思考HR職能並將其與企業未來的願景融為一體。如果企業的願景還不明晰，HR能幫助高層團隊快速定位。
HR需要勇氣和個人信服力來領導高階管理團隊，這並不是一件容易的事，HR需要成為以前從未承擔過的變革使命的執行者。
我們到達了麼嗎?還沒有，我們會到達嗎?還不確定。
但是如果HR不醒來，不努力，我們的未來將是暗淡的，現在想要發展職業的HR專業人員需要更有膽量並且能說出更多，做到更多。
