造價工程師的就業前景覆蓋面非常廣，在所有的工程口上，包括從開始的設計概算需要有造價的知識，再到招投標，現在國家有政策，招標代理必須要有造價工程師，下面是小編整理的造價工程師的職業規劃，歡迎閱讀參考！
第一期成長期：
成長期剛開始就是入門，作為職場小白，這一期間主要表現：什麼都不懂，不知如何入手，一份圖紙都不見得看的懂，更不知如何下手算量，套價更是覺得一頭霧水，如同寫天書。
到施工現場做造價，這是奠定基礎的關鍵一步，這事情是大量吸收實踐經驗的時期，現場施工知識的沉澱對將來發展幫助很大， 怕吃苦是幹不了這行的。
雖然說造價入門很簡單，但是還是要先了解一些基礎知識，建造雲小編有以下幾點很重要：
1、熟悉各種定額，規範（這是算量的基礎）
2、熟悉圖紙，試想你連圖紙都看不懂，怎麼做造價呢
3、多練，找施工圖紙自己練習很重要，熟能生巧在造價行業很適用
4、先拿到造價員證書（現在是不是應該叫助理造價工程師），這是你入行的基礎。然後爭取拿到註冊造價工程師，這個時候你就有了一定的資本了。只要好好準備，考試還是不難的。
5、多去施工現場，瞭解並熟悉各項施工工藝，這有利於你更好的理解造價，知道各個分部分項怎麼來的，算起來也更加容易暫時只想到這麼多了。
成長要吃的下和咽得下苦，當你終於可以剋制自己的時候，才能駕馭夢想，讓人生從此與眾不同。
第二期發展期
我認為造價幹6-8年的'人會進入迷茫的第二期。因為前面幹了6-8年，基本功不紮實也能應付，工藝、識圖、算量、定額都能比劃一氣，唯獨就是理論，沒有紮實的理論基礎，知其然不知其所以然，都解釋不清事理本質，也就是無法服人。我是建議第二期發展期是進入造價諮詢企業學習，對於套價，經濟分析有所幫助，同時備考註冊造價工程師，以便提升自己的職業資本，同時增強理論基礎，如果能突破這個瓶頸，可以為升入決策層打下良好的基礎。
建造雲小編在該行業的國內顧問公司從事過一段時間的工作，所以也較瞭解。
簡單來說，就是替業主方做造價方面的具體的工作，算工程量、做概算預算決算、招標和合同的編寫，工程的付款等，個人覺得諮詢公司其實比施工單位單純很多，主要就是看你對定額和施工工藝的熟悉程度。審計單位很累，我覺得比施工單位還累，雖然有周末，但是基本都在加班。而且就是單純的算量對量，然後定額討價還價。薪水還爆低，純靠人工賺錢。目前大多數諮詢公司的造價人士只擅長針對施工圖套定額編預算、編清單，基本不具備和設計師、工程諮詢進行溝通的能力。未來的諮詢公司要成為建設專案的全面的造價顧問，要加強和設計師、業主、工程諮詢的溝通能力，要形成對方案、材料、裝置的選型的甄選能力。其實最關鍵一點是，諮詢公司接觸的人多，很多是甲方或施工單位的領導層，對增強人脈幫助很大，剩下就看你的為人處事了，切記不要為蠅頭小利葬送自己的前途。名利名利， “名”在“利”前。
第三期成熟期，進入決策層，一般就是甲方了
五分鐘指點你做好造價行業的職業規劃 甲方主管成本口的高層幾乎都要精通造價，除非做營銷口之類的領導，專業知識可以一般般。
其次，造價是個越老越值錢的工作，目前二線城市比較大的房地產公司造價工程師月薪基本萬元以上。
最後，做好造價須實戰，有些人死讀書也可以考出註冊造價師，但是一到面試的時候被提問幾個簡單的實際問題就露出了馬腳，有施工經驗的人做造價就小菜一碟了，這就是為什麼從乙方跳槽去甲方很容易，從甲方再跳槽去乙方就不那麼輕鬆了。
如果有一些施工現場經驗，再經過一段時間的造價工作，然後考出個註冊造價師，你的職業生涯幾乎就圓滿了，到時候把證掛出去等著每年收租吧~至於那些看似複雜的圖紙和軟體，有了這些積累使用起來就小case了，不管規範如何更改，大方向上掌握只需適當微調就可以了。
很多人說甲方造價很簡單輕鬆，其實我在這裡想說這種說法是極度狹隘的。因為甲方的全域性觀比你在施工單位強了太多。甲方的工作已經不侷限於施工階段的預結算工作了，是真正的造價全過程管理，包含專案初期策劃的估算、概算、施工圖預算、招投標、施工過程的造價控制乃至工程竣工的結算，在甲方算量已經不能算作日常工作範圍內了，因為甲方一般會請諮詢公司算量，編清單，清標。只有一些專業分包會自己算量，而專業分包的算量工作量並不是很大。而且一般甲方會在合同中都做一些很明確的規定，這樣就算量有小的出入，乙方都是必須自行消化的，甲方工作量就相對輕鬆一點。工程造價工作，離不開合同，特別是在市場經濟的今天，合同對參與專案建設的各方都非常重要，與企業的利益密不可分。在合同談判、合同簽訂過程中都離不開造價工作，在投標報價、工程結算中又都離不開合同，所以造價人員應努力成為合同方面的行家、真正成為企業的顧問、智囊團。同時也應儘量使自己具備法律、經濟、施工技術、資訊交流等方面的知識。
人生金字塔想不費力地站上去，就一定會被狠狠的摔下來。按職業規劃計劃人生事業，前幾年也就是踏踏實實地去讀懂每一張圖紙，瞭解每一道工序，認真做好每一項工作，不斷學習提高自己的理論知識，提高自己專業能力的層次，不斷從低端層次——計量計價，向中端層次——合同管理、專案管理前進，爭取達到高階——工程專案的造價專家（即專案商務經理或公司工程方面的總經理）。這是一個漫長的過程，充滿了艱辛和挫折，但這是每位專業人士必須經過的專業磨練和職業規劃。
