2017年造價工程師考試時間10月21、22日，時間雖然很多，但是複習也不容忽視，下面yjbys小編為大家準備了一些考試的知識點，歡迎閱讀。
評標報告的內容及提交
評標報告應當如實記載以下內容：
(1)基本情況和資料表;
(2)評標委員會成員名單;
(3)開標記錄;
(4)符合要求的投標一覽表;
(5)廢標情況說明;
(6)評標標準、評標方法或者評標因素一覽表;
(7)經評審的價格或者評分比較一覽表;
(8)經評審的投標人排序;
(9)推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;
(10)澄清、說明、補正事項紀要。
評標報告由評標委員會全體成員簽字。對評標結果有不同意見的評標委員會成員應當以書面方式闡述其不同意見和理由，評標報告應當註明該不同意見。評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標結論。評標委員會應當對此做出書面說明並記錄在案。
公示中標候選人
■公示要求
●招標人收到評標報告起3日內公示
●公示期不得少於3日
●有異議者公示期間提出
●招標人收到異議3日內答覆
●答覆前暫停招投標活動
■公示明確的內容
●是否：必須招標的專案，必須公示，其他專案自主決定
●物件：全部中標候選人
●媒體：確定中標人之前，在交易場所和指定媒體上公示
●時間：當地招投標中心在開標當天釋出。從公示第二天起算，公示期滿後簽發中標通知書。
●公示內容：全部名單及排名，對有業績信譽條件的專案，還包括資格條件或業績信譽情況，一併公示，但不含投標人的各評分要素的得分情況。
履約擔保
■時間：籤合同前，中標人應按招標檔案規定的金額、擔保形式和時間提交。不提交，視為放棄中標，沒收投標保證金
■金額：履約保證金額不超過中標合同金額的10%.發包人在工程接收證書頒發後28天內把履約保證金退還給承包人
■形式：現金、支票、匯票、銀行保函和履約擔保書
■有效期：發包人頒發接收證書前一直有效
■義務對等：招標人要求中標人提供履約保證金或其他形式履約擔保的，招標人應同時向中標人提供工程款支付擔保
簽約合同價與中標價的關係
簽約合同價是指合同雙方簽訂合同時在協議書中列明的合同價格;
對於以單價合同形式招標的專案，工程量清單中各種價格的合計即為合同價;
簽約合同價就是中標價，因為中標價是指評標時經過算術修正的、並在中標通知書中申明招標人接受的投標價格。
合同簽訂的時間及規定
招標人和中標人應當在投標有效期內自中標通知書發出之日起30天內訂立合同。
■中標人違約
中標人無正當理由拒籤合同的，招標人取消其中標資格，其投標保證金不予退還;給招標人造成的損失超過投標保證金數額的，中標人還應當對超過部分予以賠償。
■招標人違約
發出中標通知書後，招標人無正當理由拒籤合同的，招標人向中標人退還投標保證金;給中標人造成損失的，還應當賠償損失。
招標人與中標人簽訂合同後5日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。
合同價款型別的選擇
招標的工程：價款依據招投標檔案在書面合同中約定。不得違背招投標檔案中關於工期、造價、質量方面的實質性內容。招標與投標檔案不一致，以投標檔案為準。(以後發生的為準)
不招標的工程：發承包雙方認可的合同價款基礎上，在合同中約定。
■鼓勵採用單價：實行工程量清單計價的建築工程
■總價合同：技術難度較低，工期較短的建設工程
■成本加酬金合同：緊急搶險、救災以及施工技術特別複雜的建設工程
合同價款約定的內容
合同價款的有關事項由發承包雙方約定，一般包括合同價款約定方式，預付工程款、工程進度款、工程竣工價款的支付和結算方式，以及合同價款的調整情形等。發承包雙方應當在合同中約定，發生下列情形時合同價款的調整方法：
(1)法律、法規、規章或者國家有關政策變化影響合同價款的;
(2)工程造價管理機構釋出價格調整資訊的;
(3)經批准變更設計的;
(4)發包人更改經審定批准的施工組織設計造成費用增加的;
(5)雙方約定的其他因素。
交鑰匙工程承包的優越性
①能滿足某些業主的特殊要求。
②承包商承擔的風險比較大，但獲利的機會比較多，有利於調動總包的積極性。
③業主介入的程度比較淺，有利於發揮承包商的主觀能動性。
④業主與承包商之間的關係簡單。
工程總承包招標檔案的編制內容
(1)招標公告(或投標邀請書)
■未進行資格預審時，招標檔案中應包括招標公告。
■當進行資格預審時，招標檔案中應包括投標邀請書，該邀請書可代替設計施工總承包資格預審通過通知書。
(2)投標人須知
包括總則、招標檔案、投標檔案、投標、開標、評標、合同授予、紀律和監督、電子招標投標、其他。
電子招標投標時，對投標檔案的編制、密封和標記、遞交、開標、評標等具體要求(3)評標辦法
(4)合同條款及格式
(5)發包人要求。
應儘可能清晰準確，對於可以進行定量評估的工作，發包人要求不僅應明確規定其產能、功能、用途、質量、環境、安全，並且要規定偏離的範圍和計算方法，以及檢驗、試驗、試執行的具體要求。對於承包人負責提供的有關裝置和服務，對發包人人員進行培訓和提供一些消耗品等，在發包人要求中應一併明確規定。
(6)發包人提供的資料
1)施工場地及毗鄰區域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，以及其他與建設工程有關的原始資料。
2)定位放線的基準點、基準線和基準標高。
3)發包人取得的有關審批、核准和備案材料，如規劃許可證。
4)其他資料。
(7)投標檔案格式
(8)規定的其他資料
發包人提供的.資料
1)施工場地及毗鄰區域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，以及其他與建設工程有關的原始資料。
2)定位放線的基準點、基準線和基準標高。
3)發包人取得的有關審批、核准和備案材料，如規劃許可證。
4)其他資料。
工程總承包投標檔案的內容
1)投標函及投標函附錄;
2)法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權委託書;
3)聯合體協議書(如接受聯合體投標);
4)投標保證金;
5)價格清單：包括勘察設計費清單、工程裝置費清單、必備的備品備件費清單、建築安裝工程費清單、技術服務費清單、暫估價清單、其它費用清單、投標報價彙總表。(相當於已標價清單)
6)承包人建議書：圖紙、工程詳細說明、裝置方案、分包方案、對發包人要求錯誤的說明等。(相當於施工組織設計)
7)承包人實施計劃：概述、總體實施方案、專案實施要點、專案管理要點;(相當於專案管理機構、專案情況)
8)資格審查資料;
9)其他資料
工程總承包投標報價分析
(1)成本分析。工程總承包專案的成本費用由施工費用，直接裝置材料費用，分包合同費用，公司本部費用，除錯、開車服務費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設計費用、採購費用和施工費用三部分。
以市場價格為主要編制依據。
公司本部費用：
■首選方案：依據公司實際發生額的平均水平進行計算
■無法分解細目需要以某一費用的一定費率來計算，這費率的決定需要進行論證，保證其合理性。
(2)標高金分析。總承包商投標報價時考慮到預期收益和根據約定應承擔的風險而計算的成本以外的金額。
1)標高金由管理費、利潤和風險費組成;
2)管理費屬於總部的日常開支在該專案上的攤銷;公司本部費用是與專案直接相關的管理費用和勘察設計費用開支。
3)確定管理費率和利潤率是一個多目標決策過程，最簡單也是最客觀的方式是模糊綜合評價法;
4)確定風險費最重要的是計算風險費率，可用模糊綜合評價法和層次分析法進行計算。
