2017年造價工程師考試時間10月21、22日，為了方便廣大考生複習，下面小編為大家整理了相關的知識點，一起來看看吧!
設計變更
①對生產工藝流程的調整;②對平面佈置、豎面佈置、區域性使用功能的調整;③對配套工程系統的工藝調整、使用功能調整;④對區域內基準控制點、基準標高和基準線的調整;⑤對裝置、材料、部件的效能、規格和數量的調整;⑥因執行基準日期之後新頒佈的法律、標準、規範引起的變更;⑦其他超出合同約定的設計事項;⑧上述變更所需的附加工作。
採購變更
①承包人已按合同約定的程式，與相關供貨商簽訂採購合同或已開始加工製造、供貨、運輸等，發包人通知承包人選擇另一家供貨商;②因執行基準日期之後新頒佈的法律、標準、規範引起的變更;③發包人要求改變檢查、檢驗、檢測、試驗的地點和增加的附加試驗;④發包人要求增減合同中約定的備品備件、專用工具、竣工後試驗物資的採購數量;⑤上述變更所需的附加工作。
施工變更
①因設計變更，造成施工方法改變、裝置、材料、部件和工程量的增減;②發包人要求增加的'附加試驗、改變試驗地點;③在發包人提供的專案基礎資料和現場障礙資料之外，新增加的施工障礙處理;④發包人對竣工試驗經驗收或視為驗收合格的專案，通知重新進行竣工試驗;⑤因執行基準日期之後新頒佈的法律、標準、規範引起的變更;⑥上述變更所需的附加工作。
變更程式
1)發包人以書面形式發變更通知
2)承包人接到發包人的變更通知後，有義務在10日內向發包人提交書面建議報告。
3)發包人的審查和批准。10日內對此項建議給予審查。承包人在等待發包人回覆的時間內，不能停止或延誤任何工作。
價格調整
按合同約定調整。
合同中未能約定的增減款項，發包人不承擔調整合同價格的責任。合同價格調整不包括合同變更。
調整的情形包括：
(1)合同簽訂後，因法律、行政法規、國家政策和需遵守的行業規定，影響合同價格增減的;
(2)合同執行過程中，工程造價管理部門公佈的價格調整，涉及承包人投入成本增減的;
(3)一週內非承包人原因的停水、停電、停氣、道路中斷等，造成工程現場停工累計超過8小時的(承包人須提交報告並提供可證實的證明和估算);
(4)發包人批准的變更估算的增減;
(5)本合同約定的其他增減的款項調整。
綜合單價的組價
思路：綜合單價=方案量×方案價/清單工程量
【舉例】賣雞蛋的攤販，銷售100斤雞蛋，損耗不同
雞蛋的單價=(實際上貨量×上貨單價+利潤)/100斤
(1)首先，確定定額專案名稱，計算工程量;
(2)其次，確定其人工、材料、機械臺班單價;
(3)考慮風險因素、管理費、利潤，計算，
定額專案合價=定額專案工程量×[∑(定額人工消耗量×人工單價)+∑(定額材料消耗量×材料單價)+∑(定額機械臺班消耗量×機械臺班單價)+價差(基價或人工、材料、機械費用)+管理費和利潤]
(4)未計價材料，計入綜合單價
確定綜合單價的風險因素
招標檔案中應通過預留一定的風險費用，或明確說明風險所包括的範圍及超出該範圍的價格調整方法。
對於招標檔案未作要求的可按以下原則確定：
(1)技術難度較大和管理複雜的專案，可考慮一定的風險費用納入到綜合單價中;
(2)工程裝置、材料價格的市場風險，考慮一定率值的風險費用，納入到綜合單價中;
(3)稅金、規費等法律、法規、規章和政策變化風險和人工單價等風險費用，不應納入綜合單價。
編制招標控制價應注意的問題
(1)材料價格應採用造價管理機構通過工程造價資訊釋出的材料價格，沒有釋出的，應通過市場調查確定。
未採用工程造價管理機構釋出的工程造價資訊時，需在招標檔案或答疑補充檔案中對招標控制價採用與造價資訊不一致的市場價格予以說明;
(2)本著經濟實用、先進高效的原則，確定施工機械裝置的選型;
(3)應該正確、全面地使用行業和地方的計價定額與相關檔案;
(4)不可競爭的費用按照國家有關規定計算;(安全文明施工費、規費和稅金)
(5)不同專案、施工方、施工組織方法，措施費不同。招標人應首先編制常規施工組織設計或施工方案，然後經專家論證確認後再進行合理確定措施專案與費用。
制定專案管理規劃
編制時間 | 編制人 | |
| 專案管理規劃大綱 | 投標之前 | 投標人管理層編制 |
| 專案管理實施規劃 | 開工之前 | 專案經理主持編制 |
