中小企業做好市場營銷管理可創設顯著效益，提升核心競爭力。那麼具體應該怎麼做呢?一起來看看!
一、中小企業市場營銷問題策略
縱觀中小企業市場營銷管理工作不難看出，其仍舊存在觀念滯後的不良問題。觀念的清晰正確對企業從事各項營銷活動產生至關重要影響。一些單位主張產品導向，而一些企業則更傾向於推銷觀念。前者關注產品的優質性、功效性以及特色性。後者則關注消費者存在的惰性以及抗拒情緒，因而通過大力促銷，消除消費者的該類心理狀態。該類做法實際上並沒有顧忌消費者真正需求，而是將更多精力放在促銷上，不惜應用欺騙誘導方式。上述兩類營銷理念均呈現出一定滯後性與不科學性。主體成因在於營銷觀念具有一定片面性，沒能真正的將消費者作為服務的主體物件。基於消費者一致性以及資源影響，各個企業均無法全面符合消費者各式各樣的需要，而僅僅滿足一部分消費者購買需求。決定為何種消費者提供營銷服務，便是明確目標市場的工作。企業可依據既定目標市場制定價格營銷、分銷管理、推廣促銷等策略，符合消費者的真正需求，並確保營銷目標的合理實現。由於中小企業能力水平不足，因而僅能選定某類消費者作為營銷目標。然而，當前，較多中小企業卻沒能注重目標市場的科學選擇，因而無法進行市場細分，影響了產品的營銷效果。
當完成目標市場選擇後，中小企業應進一步清晰市場定位。即為自身產品開創清晰明確、富於特徵的產品形象，進而傳輸至消費者，令其心中具有更為直觀的認識。倘若市場定位合理，便可贏得消費者信賴，佔據競爭主動。然而，一些中小企業雖然注重目標市場的.比選，卻沒能注重做好產品市場定位，令生產經營產品喪失個性，無法打動消費者，影響了企業核心競爭力。
另外，中小企業應用促銷方式也包含一定的偏差問題。具體體現為，廣告宣傳沒能明確真正的訴求點，無法科學選擇應用推廣手段，亦不能就推銷工作人員的工作理念實施細緻的調查分析與有效改正。
二、強化中小企業市場營銷管理科學策略
1.樹立現代化營銷觀念
中小企業市場營銷管理階段中，應清楚明確目標市場，利用集中資源面向目標客戶提供優質服務。產品生產階段中不但應明確顧客需求，同時應分析競爭物件的產品特徵，進而為消費者提供更加優質契合的產品服務。另外，應做好定價管理，優選分銷渠道，應用有效促銷方式，真正令消費者採購到心儀產品，並指導未來營銷工作更上一層樓。實踐工作中還應樹立社會導向觀念，衡量消費者以及社會發展的長久利益。設計產品及應用原料，使用新增劑，或是包裝、宣傳階段中，均應考量消費者的切身利益，保護其身心健康，優化環境建設，最大可能的減少汙染影響，促進能源的有效節約。
2.基於市場細分優選目標市場
要想明確的優選目標市場，應做好細分管理，科學履行必要工作步驟。該過程較為複雜，首先應明確需求者，依據產品生產特點分析具體的需求者型別。同時，應衡量潛在消費者的多樣化需要，依據地理、行為以及觀念心理等標準進行科學的細分。再者，應對各類別需求進行研究比較，衡量共同需求以及存在的特殊特性需要。而後可去除公共需求，將特殊需要變成市場細分執行的具體標準。有了細分尺度後，可令需求者分為幾個群體或不同的子市場。就各個子市場應實施科學評估研究，利用有效調查手段，探究子市場的具體規模，進一步衡量競爭發展狀況。
3.科學引入避強定位手段
基於目標市場，中小企業需要應對較多的競爭物件，因此應合理引入避強定位手段。即避免同較強競爭實力的單位面對面競爭，而是令定位產品在其他市場範疇中，令自身產品在特徵屬性層面，同堅強有力的競爭物件呈現出顯著差異。該策略的引入應注意，清晰明確競爭物件生產經營產品的特別之處、塑造形象以及消費者對其的認識瞭解等。同時，應分析潛在消費者內心要求的產品特點以及喜歡屬性，具體的評估標準等。接下來應對比競爭物件的產品與消費者真正希望的產品，探尋目標消費者內心渴望卻無法從競爭物件營銷的產品獲取的屬性。另外，還應對競爭物件的管理營銷、應用技術手段、材料購買、經營生產、財務管理等工作進行強勢與弱項的分析，判定其對產品營銷工作的作用影響。
產品進行市場營銷前期與後期，中小企業應就目標消費者瞭解相關資訊的渠道，藉助開展豐富的廣告宣傳策劃活動，將產品真正的特徵元素、優質形象傳輸至消費者，把握市場訴求點，創造良好的營銷管理效果。
