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SPC倉庫管理操作流程

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在使用者對電信網路日趨苛刻的前提下,加強備品、備件的管理,就成了減少事故率的有力手段。物流服務供應商基於電信運營商或電信裝置供應商的實際需求,於指定的省中心城市或區域物流配送分撥中心建立SPC倉庫並執行管理,對所覆蓋區域內的備品、備件提供倉儲、派送等物流服務,並可以提供庫存產品串號跟蹤、庫存明細報告、產品庫存預警等增值服務。

SPC倉庫管理操作流程

通過《SPC倉庫管理及操作流程》的實施,有效提高各地備件產品的操作能力、大幅度縮短服務相應時間,從而提高客戶滿意度。

  IS/IT解決方案

a)資訊管理系統

資訊系統是物流服務供應商的工作流程和全部資料的管理平臺,功能涉及整合資料資源、多專案交叉處理和快速查詢各類資訊等等,通過對產品自提貨工廠直至基站的整個物流資訊的描述、跟蹤、管理和分析,物流供應商的資訊系統可以滿足由複雜、連續的.物流過程而產生的大量資料管理的需求;

b)電子郵件和電話是最佳的溝通手段;

c)所有的指令、資訊資源和報告均需要以EXCEL或WORD標準格式,通過電子郵件進行交換;

d)物流供應商可以酌情提供基於網際網路的資訊交換服務,為授權客戶提供及時、準確的動態物流資訊。

e)記錄並追蹤基於運單號、箱號、產品號和串號的整個物流過程;

f)在途車輛定位資訊查詢;

g)記錄並追蹤分撥、派送資訊;

h)記錄並追蹤倉庫資訊;

i)站址資料、運輸資料和到庫等相關資訊的實時查詢。

  物流資訊系統的優點:

a)提供以庫存產品資訊為中心的物流框架管理平臺及網際網路環境;

b)建立與供應商和可信賴客戶間的資訊交換平臺;

c)再利用產品的配送操作物流資訊提供;

d)加速供應鏈各方的資訊交流,創造商業機會;

e)提高類似業務的執行力。

  SPC倉庫

a)物流供應商於指定地市設立SPC倉庫,並配備貨架和溫、溼度平衡;倉庫內應保持乾燥、通風;

b)物流供應商負責保證產品數量與客戶系統資料匹配,並保證產品質量與接收該貨物時無異;

c)先進/先出原則:SPC倉庫需要保證產品標籤上標註的生產日期最早的產品優先被派送出庫;

d)庫內產品應合理安排與碼放,從而有利於庫房管理流程的順利貫徹實施;

e)合理安排庫內操作人員及相關工具;

f)物流供應商於庫內設立資訊系統裝置及電話、傳真等溝通工具。

出貨地、目的地及運輸方式

出貨地:各省市SPC倉庫

目的地:客戶指定基站點及其他指定地點

運輸方式:空運/陸運整車運輸/陸運零擔運輸/小件快件運輸

  SPC操作流程

A:運輸管理(自生產工廠到SPC倉庫)

步驟1.物流供應商接收運輸指令和包裝資訊,安排提貨併發運;

步驟2.貨物在途運輸和延誤、超時控制,任何延誤、超時資訊必須立即報告客戶;

步驟3.反饋實際到達時間和運輸狀態資訊;

步驟4.依據裝箱清單,檢查並接收貨物;

步驟5.貨物拆包裝,檢查產品號、串號等產品資訊,以保證接收貨物與裝箱清單間“單貨相符”;

步驟6.入庫後,升級更新後的庫存資訊上報客戶;

步驟7.庫存貨物上架管理。