指在生產與服務領域承擔生產運作戰略的制訂與實施、生產計劃的制訂與控制、生產運作系統的空間組織、過程組織以及作業排序、庫存控制、專案管理、質量管理、裝置管理、供應鏈管理等任務，並藉以提高企業生產運作效率和效益的管理人員。下面整理了中級生產管理師培訓大綱，歡迎大家閱讀!
第一講 生產運作管理的基本概念
1.生產運作管理到底該管什麼?
案例：劉經理的困惑
2.生產運作管理的分類
3.生產運作管理涵蓋的範疇
4.生產運作管理的發展趨勢
5.新常態下的生產運作管理(經濟新常態、科技新常態、經營環境新常態……)
案例：蘋果模式?小米模式?華為模式?富士康模式?
6.現代生產運作管理與傳統生產運作管理的主要區別
案例：海爾定製冰箱及富士康的百萬機器人計劃
第二講 生產運作戰略的制訂與實施
1.什麼是戰略管理?
2.企業戰略管理的方法和工具
3.產品戰略與產品路線圖、技術路線圖
4.生產戰略的制訂
5.年度經營計劃與工作計劃管理
6.年度預算管理
7.工作總結與工作評價
案例：廣州某企業的年度“兩會”，豐田汽車生產戰略剖析
第三講 生產運作系統的設計
1.生產運作組織架構設計
2.產品管理與產品開發管理
整合產品開發體系建設
4.並行工程與研發專案管理
5.生產能力評估與設計
6.柔性生產系統設計
7.工作測定與勞動定額
8.工廠選址與廠區(車間)佈局
9.裝置及生產線規劃
10.生產流程設計
11.資訊科技在生產運作管理中的應用
12.兩化融合與中國製造2025對生產運作管理的影響
案例：雷軍與董明珠1億賭局揭示生產運作管理者的迷茫，華為IPD管理匯入分享
第四講 生產計劃的制訂與控制
1.銷售預測(forecast)與產能準備
2.年度生產計劃與產能規劃
3.生產計劃策略制定
4.訂單評審與客戶需求分析
5.主生產計劃制定
6.生產計劃日排程
7.生產進度控制
8.出貨計劃及訂單跟蹤
9.多種小量模式下的生產計劃轉型升級之路
10.新形勢下的生產計劃環節的資訊化變革
案例：大批量生產還會到來嗎?某電子企業的轉型之痛
第五講 供應鏈管理
1.供應鏈管理戰略制定與實施
整合供應鏈實施
3.物料需求計劃的制定
4.採購管理與採購策略的實施
5.供應商管理
6.新形勢下的庫存管理策略設計
7.倉儲管理要點
8.物流設計(工廠內、供銷環節及供給側變革)
9. 新形勢下的供應鏈管理的資訊化變革
案例：華為ISC實施詳解，全球化及共享經濟下的供應鏈設計
第六講 生產過程控制
1.產能及生產效率控制
2.生產成本控制
3.生產進度及交期控制
4.生產運作的人力資源管理
5.士氣管理與員工激勵
6.8090後員工管理
7.生產裝置管理及TPM
8.生產物料控制
9.5S管理
10.生產現場管理
11.班組管理
12.生產績效管理
13. 新形勢下的生產過程管理的資訊化變革
案例：生產效率提升2倍是怎麼做到的?
第七講 生產質量控制
1.生產質量管理的歷史和發展趨勢
2.全面質量管理(TQM)
3.質量管理體系介紹(iso9000ts16949......)
活動開展
質量生命週期管理
6.Q7七大質量管理平臺建設
7.大Q與小q的實施精要
8.縱橫互動的質量控制體系的建立與監控點的設計原則和方法
