通常，每一次裝置監理任務是由裝置監理單位為了完成這個任務而專門成立的一個臨時性的裝置監理組織完成的(，稱這個臨時性的裝置監理組織為裝置監理機構。那麼裝置監理機構組織是怎麼設計的呢？一起來看看吧！
裝置監理機構組織設計的依據
(1)裝置監理機構建立的程式
①確定裝置監理機構的目標。
②選擇合適的組織結構模式。
③確定裝置監理機構內部的部門構成。
④確定各部門的目標、政策和計劃。
⑤確定各部門為實現目標所要完成的任務。
⑥授予各部門領導必要的職權，以便於開展各項工作。
⑦通過職權關係和資訊系統，將各橫向及縱向的工作聯絡在一起。
(2)專案內在聯絡
所謂專案內在聯絡，是指專案的組成要素之間的相互依賴關係及由此引起的專案組織和人員之間的依賴關係。它之所以成為裝置監理組織設計的依據，是因為它反映了裝置監理工作的內容和特點，顯然這些內容和特點還決定和影響著裝置監理機構溝通的渠道和內容。
1)技術聯絡技術聯絡是指裝置監理各工作要素之間客觀存在的相互依賴關係。技術聯絡是客觀的，是不以人的意志為轉移的。其他聯絡在一定程度上也要受它的制約。
2)組織聯絡組織聯絡是指與裝置監理工作技術聯絡有關的裝置監理機構內外各部門之間的聯絡，亦稱為報告關係。
3)個人間的聯絡個人間的`聯絡是指裝置監理機構內部個人與個人之間由於完成任務而形成的相互關係。
4)人員配備要求人員配備要求是指根據各部門的任務提出的對完成任務的人員在專業技能、合作精神等綜合素質及需要的時間安排等方面的要求。
裝置監理機構設計的技術和方法
1)類似任務資料雖然每一個裝置監理任務都與眾不同，但大多數裝置監理任務都在某種程度上與其他任務有相似之處。利用類似任務已有的職權和責任劃分報告關係，將有助於加快規劃的程序。
2)組織和人員管理慣例大多數裝置監理單位都有許多方針、原則和程式用以幫助其處理裝置監理機構設計中各個方面的問題。
3)組織理論目前有很多文獻介紹組織理論。雖然這些文獻中只有一小部分是專門討論裝置監理組織的，但裝置監理單位仍應對這些組織理論(如前面介紹的組織理論的基本原理)的內容有總的瞭解，以便在接受特定任務時能夠提出良策。
裝置監理機構設計的結果
(1)任務和責任的分配
裝置監理任務(誰做什麼)和責任(誰決定什麼)必須指派給相應的裝置監理人員。一般可以利用一些簡便的工具表示這種分配結果，如責任分配矩陣。
(2)人員安排計劃
(3)組織結構圖
(4)輔助說明
經常作為輔助說明而提供的資料如下。
1)組織影響評價
2)工作說明
3)培訓要求
