一.簡述如何制定和實施採購戰略?
答：企業採購戰略是依據企業總體戰略就採購活動所制定的帶有指導性、全面性、長遠性的基本運作方案。最終形成採購戰略規劃的過程如下：
1) 進行採購環境分析，包括採購環境分析的內容，分析的步驟;
2) 明確採購戰略的目標，包括採購目的，衡量實現目的的具體指標，應該實現的採購指標，實現採購目標的時間四個方面。
3) 謀劃與選擇採購策略，包括採購物品戰略定位、品種策略、物流策略等。
4) 形成採購策略，包括採購資訊與宗旨、目標與方案等。
5) 實施採購戰略，包括採購組織人員等
二.簡述如何制定業務外包方案
答：制定業務的外包方案可分以下幾步進行：
1、 識別核心能力，確定企業的外包任務。
2、 選擇適合企業的外包公司即供應商。採購服務供應商如下幾個選擇：單一採購服務商，多個採購服務提供商，整合的單一採購服務提供商。
3、 預測外包的效益，即外包對企業戰略的直接貢獻所帶來的先進技術等。
4、 制定外包方案和外包管理制度。因為外包者和提供服務的供應商對目標和檢查點達成一致，確定服務標準協議的績效指數是控制時間進度的關鍵點。
三.簡述核心企業供應鏈運作的影響。
答：一)、首先在主體企業中，對整個供應鏈的業務運作起關鍵主導推動作用，即能為客戶提供最大化的附加值，又能幫鏈上其他合作企業參與到新市場中的主體企業，就是供應鏈的核心企業。
二)、其次，供應鏈是指產品生產和流通過程所涉及的原材料供應商，生產商、批發商、零售商及最終消費者組成的供編網路。供應管理就是在商品供給的鏈條中，企業間就商品在流通過程中發生的各種管理活動加強相互間的合作，形成戰略聯盟。實現物流機能的分擔，實現商品流通全過程的效率最大化。
三)、影響：1.組織結構調查中心;2.資訊交換中心;3物質集散的排程中心;4多階響應週期的控制中心;5文化中心。形成供應鏈接點企業共同的.價值觀
四、簡述採購綜合培訓計劃編制的主要內容。
答： 1、採購綜合培訓計劃的內容包括：任務目標分析，現狀分析，培訓需求分析，培訓目標，培訓物件，需要的培訓資源，擁有的培訓資源，培訓需要的支援，培訓策略，培訓政策，培訓組織設定，培訓的內容安排，培訓活動，培訓的效果預測，培訓的效益預測十五個方面。
2、採購綜合培訓計劃應納入到企業人力資源規劃及相關預算之中去，根據人力資源管理的總體佈局，確定培訓的目標，物件，內容，時間，培訓者，地點及相關條件，經費和預算等等，然後按照制訂計劃的步驟在進行編制。
