為加強我院醫療質量與醫療安全管理，強化院科兩級管理力度，提升臨牀科室醫療管理工作的水平，加強醫療質量管理，防範醫療糾紛，醫療事故的發生，使我院醫療工作再上新台階，結合我院實際情況，經院委會討論通過，特制定本制度。
一、指導思想：
醫療質量管理是醫院管理的核心內容，是防範醫療糾紛、醫療事故的有效手段。科主任例會是強化院科兩級管理的一個重要途徑。建立科主任例會制度基本出發點就是為科主任建立一個把意見和建議直接反映到醫院決策層的渠道，儘可能減少解決實際問題的中間環節，切實提高管理效能。例會制度化是醫院為進一步實現各科室科學化、精細化管理，確保醫院重大政策的落實和推廣，方便臨牀科室協調溝通，有針對性地研究和解決工作中出現的問題，提高辦事效率和辦事質量，持續改善醫療質量體系，促進醫院科學、協調發展的.一項舉措。
二、會議內容
通報醫院近期醫療工作情況；佈置和總結醫院階段性醫療工作、及時研究醫療管理中出現的新情況，協調處理新問題，推動醫療工作落實；檢查瞭解各科室每月工作開展情況，各項醫療核心制度落實情況；徵求科主任意見，聽取和研究科主任臨牀工作中遇到的問題等。
三、會議組織管理
1.科主任例會每兩週召開1次，一般安排在週二下午院方規定上班時間後1小時。遇法定節假日或特殊情況另行臨時通知。
2.科主任例會由業務院長召集主持，參加科室以臨牀科室為主，必要時邀請其他科主任參加。醫務科負責組織準備，各科主任做好會議記錄並傳達至科室，重要會議內容醫務科要形成會議紀要下發執行。不能如實、及時傳達會議內容而造成的不良後果由科主任負責。 3.例會實行簽到制度，參會人員應按時參加簽到，10分鐘以後到會的人員在遲到表上籤到、並處罰50元，早退者處罰50元，曠會者處罰100元。確因工作需要（如急診手術、搶救病人、外出學習、開會等）不能參加的人員須事先向醫務科請假，醫務科將進行落實。原則上全年累計請假次數不得超過3次。
4.要保持良好的會場秩序，手機自動調至振動或關機狀態。儘量少接手機和中途外出。 5.醫務科負責做好會議的各項準備工作，並負責監督和考核。
6.醫務科將定期公佈例會人員參會情況及處罰情況。
四、本制度從下發之日起執行。
獲嘉縣人民醫院
2015年7月4日
醫院每週例會制度 [篇2]
為進一步嚴肅我院會議紀律，切實轉變會風，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。
一、各種會議
1、院長辦公室會：由院長主持，黨支部書記、副院長、辦公室主任參加。每週一次，傳達上級指示，研究和安排工作。
2、院務委員會：由院長主持，黨支部書記、副院長、工會主席、辦公室主任、醫務科主任、護理部主任參加。每週一次，傳達上級指示，研究和安排工作。
3、院科會：由正、副院長主持，科室主任、護士長參加。每兩週一次，傳達上級指示，小結上兩週工作，佈置下兩週工作。
4、醫院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每季度不少於一次。
5、科主任會：由正、副院長主持，科主任參加，彙報研究及交流醫療、管理、科研、教學等工作情況。
6、科週會：由科室主任、護士長主持，全科人員參加。每週一次，傳達上級指示，研究和安排本週工作。
7、 護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每週一次，總結上週護理工作，佈置本週護理工作。
8、 行政後勤晨會：由院長或副院長主持，行政辦公樓工作人員參加，聽取各科室上週工作彙報、科室出勤情況和本週工作安排，解決管理工作中存在的主要問題，佈置本週工作，通報醫院工作動態。
9、 住院患者座談會：由病房護士長或指定專人召開，患者代表參加。科室一般每月一次，聽取並徵求住院病員及家屬的意見，相互溝通，增進了解和信任，改進工作。
10、醫、護、技聯席會議：由業務院長主持，相關職能管理與醫療、護理、醫技科室主任參加，彙報對診療服務流程中存在的缺陷，提出整改與協調的意見與措施。
二、相關規定
1、醫院職工大會實行點名制，參會人員提前10分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交書面請假條，經科室主任簽字同意後，報院辦備案。
2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設備，且將手機設置到靜音震動狀態，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內接聽。
3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。
4、不得看與會議無關的材料，包括書、雜誌、報刊等，不得做與大會無關的其他事情，不準將無關人員帶入會場。
5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經請假後方能出場。
6、參會人員應保持會場清潔衞生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。
7、由辦公室人員負責維持會場紀律，並做好記錄，每次散會之前通報記錄結果和回憶出勤情況，各科室主任負責維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委託其他人員負責。
8、凡該參會者缺席一次扣50元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，缺席一次扣50元，請假一次扣30元，院科幹部翻倍扣發。
9、會議出勤情況在院務公開欄內公示。
10、院科幹部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。
醫院每週例會制度 [篇3]
會議制度
（一）院領導碰頭會
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯席會議。
（二）院長辦公會
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領導及相應職能部門負責人蔘加。
3、研究決定醫療質量、醫療安全、人事調配、工資分配、幹部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編髮會議紀要，加強會議決定事項督辦。
（三）院週會
1、原則上每半月一次。
2、由院長，或指定副院長主持，院領導、全院中層幹部參加（根據需要擴大到班（組）長）。
3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排佈置工作，聽取有關科室及部門工作彙報。
4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
（四）職工大會
1、原則上半年一次，特殊情況臨時通知。
2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會議主要是向職工通報醫院工作情況，人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負責記錄。
（五）現場辦公會
1、根據需要不定期舉行。
2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人蔘加。
3、主要聽取臨牀、醫技科室及部門工作彙報，解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。
（六）科主任會
1、由院長、業務副院長主持，科室正、副主任參加。
2、安排、佈置醫療業務、醫院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作彙報，解決工作中的實際問題。
3、醫務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。
（七）科務會
1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項規章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫院下達的工作任務執行情況，總結和佈置工作，表揚本科室的好人好事。
（八）護士長例會
1、每月1—2次。
2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區）護士長、副護士長參加。
3、總結上月護理工作和安排下月護理工作。
（九）晨會
1、由病區負責人或病區護士長主持，當班全體工作人員參加。
2、主要進行交接-班工作，聽取值班人員彙報夜間醫療、護理及病房管理工作情況，佈置當日工作。
（十）工作會議
1、工作會議每年一至二次，總結前一年度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定當年度工作目標任務，研究部署醫院改革、醫療質量安全、建設發展等重要事項。
審查通過前一年度工作總結、財務決算報告、當年度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持，院領導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。
3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。
