所謂無形資產營運，就是指企業通過對所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產進行運籌和謀劃，使其實現價值的最大增值的活動。企業重視並加強無形資產營運具有十分重要的意義。下面是yjbys小編為大家帶來的企業如何有效運營管理無形資產的知識，歡迎閱讀。
從國內外成功企業的經驗來看，無形資產營運主要採用以下幾種策略：
1、延伸策略
就是在企業內部使用現有的品牌、商譽生產其他產品，即在一把名牌大傘下聚集系列產品的大家族，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸，可以幫助新產品順利進人市場，減少新產品上市的風險。同時，可以大幅度降低產品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產品的信任感傳遞到新產品上。並且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。
著名的品牌“娃哈哈”，原來只生產兒童營養液，後來延伸開發了娃哈哈果奶、娃哈哈綠豆沙、娃哈哈八寶粥、娃哈哈銀耳燕窩;娃哈哈純淨水等系列產品，都是借“娃哈哈”之名輕而易舉地佔領了市場，“娃哈哈”品牌也獲得了放大效應，形成了一個龐大的“娃哈哈”家族。又如長虹集團，最早依靠“獨生子女政策”創造出“長虹”彩電這一知名品牌，後來，又開發了長虹VCD、長虹空調等其他產品。新產品依靠“長虹”品牌的知名度，很快打開了市場，並且使“長虹”品牌價值得到了巨大的增值。
在國際上，著名的大公司一般都使用單一品牌，目的就是追求名牌延伸效應。
2、融資策略
就是運用無形資產的`影響力和信譽度，廣拓融資渠道，吸引資金。我國許多企業都成功地運用了這一策略，特別是一些知名的上市公司，更是從資本市場籌集了大量資金。
三九集團依靠其品牌和知名度，與正大集團合資成立了“三九正大藥業有限公司”，並在此基礎上與美國花旗銀行等8方合資成立了“三九藥業股份有限公司”，引進了大量外資，擴大了企業規模。三九集團在與外方合資時，都明確規定合資公司的產品一律使用999商標，防止了因合資賣牌子最後使企業喪失品牌現象的出現，並且便999品牌越做越大，到1996年底達36.24億元，列全國第8位。
但是，也有不少企業為擺脫資金不足的窘況，急於籌資，見“錢”失“牌”，輕易地放棄自已的品牌、銷售網路等無形資產，結果得不償失。國內原有的洗滌名牌“熊貓，白貓”，“一枝花”，在與德國的漢高、英國的利華、美國的寶潔合資時，放棄了原有商標，雖然在短期內擴大了銷售額和利潤，但從長遠看，顯然是一個巨大的損失。
3、擴張策略
目前，企業兼併、收購處於買方市場，優勢企業處於有利地位。一些虧損企業急於找到兼併物件，救自己於“危困”之中;一些地方政府也急於“甩包袱”，積極主動地向知名企業靠攏。
據有關資料，海爾集團平均每天收到兩個電話或信函，主動要求海爾兼併它們。作為優勢企業，在談判中完全可以佔據主動，“少花錢”，多辦事，甚至“不花錢”達到辦事目的。康佳集團在兼併重慶無線電三廠時，原重無三廠的固定資產評估價值為6000萬元，卻作價1800萬元。對康佳集團來說，顯然是利用了其品牌優勢取得了談判桌上的優勢。
為有效營造無形資產，企業還應注意如下問題：
1、重視無形資產投入，加強無形資產營造
無形資產需要有形投入。企業應該在以下五個方面加大投入，營造無形資產：
一是利用智慧財產權營造無形資產;
二是在質量信譽中營造無形資產;
三是廣告宣傳中營造無形資產;
四是在人才科技中營造無形資產;
五是在經營管理中營造無形資產。
日前，我國企業在人才、科技和廣告中的投人普遍很少，這必然形成較高的產品成本，即所謂的“橄攬型”經濟(兩頭小、中間大)。而在美國、日本、歐洲的一些公司，它們花在兩頭的費用佔銷售收人的比例都分別在5%-10%，即兩頭大、中間小的“啞鈴型”經濟，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司，開發和銷售人員佔到員工的近一半，開發費用高達銷售收入的11%。我國海爾集團在10多年前是一個瀕臨倒閉的集體小廠，但該廠確立了“專利戰略”，加大科技投入，平均每兩天就有一項專利申請註冊。1997年品牌評估，“海爾”高達118億元，位居全國第三。涪陵製藥廠靠一條5000元的廣告起死回生，發展成為今天的太極集團。許多經濟學家在分析太極現象時，不約而同地認為是“啞鈴型”經濟創造了一個真實的奇蹟。
2、充分利用和發展現有無形資產
多數無形資產專案受時間的制約，因而企業應當在其有效的時間內，儘量充分加以利用，切不可閒置浪費。企業應充分重視無形資產的作用，並努力將現有的無形資產儘快轉化為現實的生產力。抓住現有無形資產的各種優勢，主動開展各項業務，充分發揮無形資產的延伸、融資和擴張等功能。
3、加強無形資產管理
無形資產是企業賴以生存的財富，對企業的發展至關重要，一旦喪失，將給企業以致命打擊。因此，無形資產必須加強管理，以免流失或損壞。
一是要加強對無形資產的成本核算;
二是要重視無形資產的價值評估;
三是要加強保密工作;
四是要及時取得法律保護。
