加速打造企業集團金融資本運作平臺對於現階段的企業集團具有重大意義，下面小編為大家整理了關於企業集團金融資本運作的文章，一起來看看吧：
一、打造企業集團金融資本運作平臺的意義
眾所周知，當企業集團的發展到達一定階段，勢必面臨著由體量增大等因素導致的財務系統的轉型。而作為決策中心的企業集團，面對這一轉變則必然要加速對金融資本運作平臺的打造。這對於任何一家想要在當前市場環境中立於不敗之地的大型企業來說都是極為重要的。
而關於金融資本運作平臺，則大概包含了三重不同的運作形式：第一種是指企業通過較為傳統的手段，通過銀行進行間接籌融資。然而企業集團的財務發展，並非僅僅要求簡單的籌融資，而是要求能夠在安全高效的前提下，抓緊發展好的投資專案、稀缺的此產資源等，為企業之後的後續發展打下良好的基礎。第二種是指企業在其運作環節中，藉助資訊化手段，通過完善資訊服務，加速企業資訊系統的建設，打造能夠將企業集團的資金進行集中管理的平臺。目前，國內通過這種手段實現金融資本運作的企業還較少，少數如：中石油、上海汽車、上海電氣等企業集團在這一方面都比較出色。第三種則是在第一種的模式之上突破企業與銀行間間接合作的傳統模式，並非簡單的進行間接籌融資，而是將企業集團的金融資本與其財務資本進行融合，充分利用財務公司、證�機構等金融平臺，最大程度上的發揮各類金融工具的作用，為企業的轉型與發展提供更為強大的支撐。
二、當前社會環境下對企業集團打造金融資本運作平臺的影響
當前環境下，企業集團自身的發展速度正在逐步加快，這就需要我們加快對金融資本運作平臺這個特殊的商業平臺的打造速度。而企業集團之所以向金融資本方向進行轉型，則是因為這一平臺的運作本身具有很多先天優勢，並且伴隨著良好的機遇。
首先，企業集團的產業優勢非常明顯，有著很好的發展前景，而且擁有強大的實力以及信譽，這無疑為打造金融資本運作平臺提供了的絕佳的前提條件。
其次，隨著企業集團的發展壯大，在資本運作中，不斷的採用新的金融工具、金融產品服務於企業，通過資本的投入、流動達到提高資本的保值升值的作用，這都是企業集團發展中的戰略大事。
再次，目前，企業集團的發展正向一體化，集團化，和市場化的方向推進，這一發展方向對於金融資本運作平臺的構建是極其有利的。
最後，由於“十二五”期間，國資委要求提高國企證券化率，上海國際金融中心的建設等舉措，使得政治，經濟等外部環境更加有利於企業集團金融資本運作平臺的構建。在這一點上，政府政策在一定程度上起到了推動、加速的作用。
三、如何在企業集團金融資本運作平臺的打造過程中充分發揮企業集團的優勢
在構建金融資本運作平臺的過程中，企業集團可以從很多方面發揮自身優勢。下面以外資合資型企業為例，從四個方面進行簡要說明。
一是建立產業基金，利用外部資金髮展企業，上海華誼集團在這方面的探索就是一個非常典型的案例。
二是通過財務公司，與銀行進行合作，構建企業集團的內部銀行和資本運作平臺。這樣一來企業可以通過建立外匯池、資金池、票據池等手段，使資金實現高效的內部流轉和管理，在擴大投資渠道的同時，起到“削峰填谷”的作用。
三是加快資本的.證券化程序，儘快實現企業集團整體上市。同時通過發行可交換債券等手段，加強集團所持股份的流動變現能力，從而達到優化企業資金結構，支援企業的高速發展的目的。
除此之外，企業集團在實際發展過程當中，還可以通過成立海外分公司，利用海外資金成本低、稅負低等優勢，發揮集團資本運作的多項功能，加速集團發展。隨著市場經濟的變化，適時調整企業結構及應對策略，靈活運用企業集團的金融功能，發揮自身優勢。
四、快速建立相應的金融人才隊伍
“國家間的競爭，實際上是人才的競爭。”那麼同理可以說，企業之間的競爭，更多的也是人才上的競爭。在當前環境下，加速打造企業集團的金融資本運作平臺，最至關重要的一點就是能否拉起一支與之相匹配的人才隊伍。那麼本文將在此處據此提出以下建議：
一是通過獵頭公司、釋出招聘資訊等渠道，招聘金融方面的高階人才。最為最基本，最原始的方法，這種方法雖然有不少弊端，但同時也是最直接最有效的途徑。
二是通過與國內外各大金融學院，金融機構合作，有計劃的培養集團內部的高層管理人員，形成以管理層為中心的高階人才群體。
三是通過邀請銀行業、金融業高層就市場金融資本的運作提供資訊並提出具體建議，為企業在這方面的發展提供參考依據。用外部力量緩解內部相關人才不足的壓力。
通過以上三點，更快更好的招攬金融也人才，發展企業內部的人才隊伍，為加速打造企業集團金融資本運作平臺提供支援。只有掌握了足夠的人才，才能真正做到高效、快速、安全的搭建企業集團金融資本運作平臺。
五、規避風險，減少損失
而面對當下資本市場日趨成熟的大環境，如何在探索金融資本領域的同時確保將企業面對的風險降到最低則無疑是每個企業必須考量的。企業集團在加速打造金融資本運作平臺的同時，不僅要抓住機遇，利用自身優勢快速發展，也應小心謹慎，時刻防範風險的到來，為即將面對的風險與挑戰做好心理準備與商業對策。而在打造金融資本運作平臺的過程中，企業集團大致可能碰到以下挑戰：
其一，受制於行業競爭過度和市場週期性的影響，集團經營通常會產生一定規律的週期性波動，而一些集團的收益有時則很不穩定。由於這一時期的估值不確定，很可能導致資本溢價不高，使資本成本無法下降。
其二，對未來發展專案的不明確，導致企業集團在進行融資時困境重重。投資方向沒有亮點、題材普通，這些都會直接影響到投資者的最終決策。受此影響，在實際操作中，企業集團內部在投資方向上的決策就顯得尤為關鍵。
其三，有很大一部分企業集團在現有存量的問題上處理不當。從整體上市的角度上來說，其困難程度比一般集團要大上很多。
最後，由於我國大部分的企業集團對金融資本市場的認識還處於初級階段，在對金融資本市場運作的深度廣度不斷的擴充套件加速的探索過程中，還存在很大的風險，而其人才制度及風險控制機制等的不完善，以及無法及時匹配的問題也亟待解決。須知，危機的背後必然伴隨著更大的利益，只要在投資之中把握機遇，當機立斷，在面對風險的時候應對得法，必然能夠將風險轉化為機遇，從而為企業集團創造大量財富。
