企業的最高目標是利潤，這是任何一個企業的經營管理者都無法否定的，但企業如何才能實現盈利的目標，企業的營利能力如何才能得以不斷地提升，卻並非每個企業的經營管理者所能把握的。
如果一個企業不能盈利，或者說其盈利的能力不能不斷地得以提升，那麼，這個企業的`市場競爭能力就會十分弱小，其生存或成長的空間可想而知。因此，提高企業的盈利能力，當是企業在經營管理中的首要目標。
企業如何才能提高盈利能力，筆者認為，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或專案，以避免低層次的重複建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關係到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
縱觀許多成功的企業，其成功的基礎無不與其盈利的能力相關聯，與其實現盈利目標的策略與措施相匹配。沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗，而這“緣”和“故”就是企業盈利的意識和能力。
