引導語：近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而是作為一種重要的資源越來越被企業重視。下面是yjbys小編為你帶來的激勵員工的辦法，希望對大家有所幫助。
1. 獎勵有家室的員工一份夫妻甜蜜晚餐(精心準備)，長時間的工作，可能讓他們沒有時
間好好聚一聚，如果可以給他們提供和策劃一頓浪漫的晚餐，應該會使很長時間裡，保持心情愉快。
2. 也許他/她有孩子，或許他正在為孩子的學費所煩惱，給他/她一份學習基金吧。每一個
父母辛勤工作的原因就是為了給孩子創造更美好的生活。這會讓他感受到公司的溫暖以及領導的關懷。
3. 他的父母可能年歲已大，他為了讓父母安享晚年，不斷拼搏。給他2-3天帶薪休假吧，
讓他能有機會陪陪父母，帶他們四處走走，看看。
4. 每一個走進暨眾的人，曾經素不相識，如今因此而結緣，相識。也許時光短暫，但這不
失為一種緣分。製作一本紀念冊吧，放在公司最醒目的位置上，曾經有一群人為了同一個目標而奮鬥。也許他們為了各種原因離開，但我相信，他們一定會記得，在人生某個時刻，他曾經如此努力奮鬥過。(在紀念冊上放上自己的照片，寫上一句語錄，供大家紀念)
5. 激勵的員工不一定要業績最好的，其實也可以獎勵某個努力的員工。也許他每次都與第
一失之交臂，但是他也在努力超越自己。給業績前十的員工一次私人培訓，深造一個星期。
篇二：激勵員工的辦法有力，部分是因為經理人在第一時間注意到相關員工取得了成就，並及時地親自表示嘉獎。”
打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的讚許。韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人為他請功並問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當公司的`總經理從他身旁經過時，總會不時地讚美他“你掃的地真乾淨”。你看，就這麼一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動，並以身相許。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。
案例：“員工肯定計劃”
著名管理顧問尼爾森認為，為順應未來趨勢，企業經營者應立即根據企業自身的條件、目標與需求，設計出一套低成本的“肯定員工計劃”，他的看法是，員工在完成一項傑出的工作後，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調薪，以下是激勵員工士氣的十大法則：
①親自向員工的傑出工作表現表示感謝，一對一地親自致謝或書面致謝;
②花些時間傾聽員工的心聲;
③對個人、部門及組織的傑出表現提供明確的回饋;
④積極創造一個開放、信任及有趣的工作環境，鼓勵新點子和積極的主動性;
⑤讓每一位員工瞭解公司的收支情形，公司的新產品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色;
⑥讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定;
⑦肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現及工作環境為基礎;
⑧加強員工對於工作及工作環境的歸屬感;
⑨提供員工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的夥伴關係;
⑩慶祝成功——無論是公司、部門或個人的優秀表現，都應舉辦士氣激勵大會或相關活動。
尼爾森特別強調，讚美員工需符合“即時”的原則。管理者應能做到在每天結束前，花短短几分鐘寫個便條紙對錶現好的員工表示稱讚;透過走動式管理的方式看看員工，及時鼓勵員工;抽空與員工吃個午餐、喝杯咖啡;公開表揚、私下指責等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3.榮譽和頭銜
為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。
員工感覺自己在公司裡是否被重視是工作態度和員工士氣的關鍵因素。經理人在使用各種工作頭銜時，要有創意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜並融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是成功的關鍵。比如，你可以在自己的團隊設立諸如“創意天使”、“智慧大師”、“霹靂衝鋒”、“完美佳人”等各種榮譽稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選後，要舉行適當隆重的頒發榮譽的儀式，讓所有團隊人員為榮譽而歡慶。
4.給予一對一的指導
指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的資訊卻是你非常在乎他們!而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可並鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。
