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微營銷管理代理的方法

營銷管理 閱讀(1.35W)

現在,微商已經成為一種新營銷方式走進我們的生活,但在如此眾多的微商中,我們怎樣才能脫穎而出,成功打造自己的品牌,經營自己的粉絲群體呢?下面是yjbys小編為大家帶來的關於微營銷管理代理的方法的知識,歡迎閱讀。

微營銷管理代理的方法

  一、榜樣激勵

為代理商樹立一根行為標杆,“表不正,不可求直影。”要讓代理商充滿激情地去工作,管理者就先要做出表率出來。

1、你是代理商們的模仿物件;

2、激勵別人之前,先要激勵自己;

3、要讓代理商高效,自己不能低效;

4、塑造起自己精明強幹的形象;

5、做到一馬當先、身先士卒;

6、用自己的熱情引燃代理商的熱情;

7、你們幹不了的,讓我來;

8、把手“弄髒”,可以激勵每一個代理商;

9、在代理商當中樹立起榜樣人物;

  二、目標激勵

激發代理商不斷前進的慾望,人的行為都是由動機引起的,並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。通過設定適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵代理商的行為,調動代理商的'積極性。

10、讓代理商對團隊前途充滿信心;

11、用共同目標引領全體代理商;

12、把握“跳一跳,夠得著”的原則;

13、制定目標時要做到具體而清晰;

14、要規劃出目標的實施步驟;

15、平衡長期目標和短期任務;

  三、授權激勵

重任在肩的人更有積極性,有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的你,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,代理商成長過慢。通過授權,管理者可以提升自己及代理商的工作能力,更可以極大地激發起代理商的積極性和主人翁精神。

19、不要成為團隊裡的“管家婆”;

20、權力握在手中只是一件死物;

21、用“地位感”調動代理商的積極性;

22、“重要任務”更能激發起工作熱情;

23、準備充分是有效授權的前提;

24 、在授權的物件上要精挑細選;

25、看準授權時機,選擇授權方法;

26、確保權與責的平衡與對等;

27、有效授權與合理控制相結合;

  四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢,尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵代理商的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵;

29、懂得尊重可得“聖賢歸”;

30、對有真本事的大賢更要尊崇;

31、責難代理商時要懂得留點面子;

32、尊重每個人,即使他地位卑微;

34、越是地位高,越是不能狂傲自大;

35、不要叱責,也不要質問;

36、不要總是端著一副官架子;

37、尊重個性即是保護創造性;

38、尊重代理商的個人愛好和興趣;

  五、溝通激勵

代理商的幹勁是“談”出來的 ,與代理商保持良好的關係,對於調動代理商的熱情,激勵他們為團隊積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之於管理者,就像水之於游魚,大氣之於飛鳥。

39、溝通是激勵代理商熱情的法寶;

30、溝通帶來理解,理解帶來合作;

41、建立完善的內部溝通機制;

42、消除溝通障礙,確保資訊共享;

43、善於尋找溝通的“切入點”;

44、與代理商談話要注意先“暖身”;

45、溝通的重點不是說,而是聽;

46、正確對待並妥善處理抱怨;

47、引導部屬之間展開充分溝通;

  六、信任激勵

誘導他人意志行為的良方。你與代理商之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

48、信任是啟動積極性的引擎;

49、用人不疑是馭人的基本方法;

50、對業務骨幹更要充分信賴;

51、信任年輕人,開闢新天地;

52、切斷自己懷疑代理商的後路;

53、用人不疑也可以做點表面文章;

54、既要信任,也要激起其自信;

  七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力,寬容是一種管理藝術,也是激勵代理商的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使代理商感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動代理商積極性的鑰匙,激勵代理商自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情願地為團隊效力。