在路橋專案管理方法上，一般一個專案的執行過程中有兩種方法：專案管理方法和專案實施方法。下面小編為大家整理了關於如何管理路橋施工專案的文章，一起來看看吧：
(一)充分發揮工地試驗室對工程質量的控制功能。
工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門。是質量保證體系中的重要一環。路橋建設的施工、必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規範要求配備試驗所需的儀器裝置和相關的試驗人員。建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現過程控制。試驗人員必須服務到現場，用檢測資料監控施工。
(二)建立和完善工期控制網路系統。
從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段，專案經理部應將各專案納入工程工期網路控制系統之中。以甲方要求的竣工時間為終點。倒排生產計劃。確保工期正點執行。在工程工期總體網路圖中，通過網路分析.分階段地尋找影響工期的關鍵專案，然後將專案一一細劃。繪製關鍵專案網路分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序。集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點。突破關鍵工序和專案。掃除工程中一個又一個“攔路虎’從而保證了總工期按計劃向前推進。
(三)強化路橋施工質量管理。
質量是專案的生命。在路橋施工中，注重深化全面質量管理。提高全員質量意識。以預防為主，對質量實行超前控制。在組織形式和職能上建立健全以專案經理為首的專案質量保證體系。並按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系。明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別採取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分專案和每個關鍵工序控制點的質量。
(四)強化成本管理。
1、實行會計委派制。實行會計委派制，企業總部對各專案的會計人員直接進行統一管理，其人事關係留在企業總部，收入由企業總部統一發放。會計人員成為和專案部沒有任何經濟利益關係的企業總部的管理者，保證其客觀、公正、獨立的立場，防止了專案經理迫使會計人員舞弊等不良現象的發生。因此，在路橋施工企業實行會計委派制有著重要的意義。
2、設立企業內部銀行。企業內部銀行是將商業銀行的信貸與結算職能和方式應用於路橋施工企業，在企業內部設立銀行，統一調劑、融通資金，吸納企業的閒散資金，在企業內部各部門問調劑餘缺，減少資金佔用，活化與加速資金週轉速度，提高資金使用效率、效益。在企業內設定內部銀行，有利於融通資金。在企業內部，各單位可以把暫時多餘的資金放入內部銀行，銀行內部引入信貸機制，實行資金的有償使用，運用利息槓桿進行調節，可以減少對外貸款，節省了對外貸款銀行利息;同時也改變了過去資金使用苦樂不均的現象，使企業整體的資金流動更順暢，從而促使各下屬單位精打細算，提高資金使用效率。
3、進一步提高財務人員的素質。施工企業要制定長期培訓規劃，把財務人員的培訓工作納入今後一個時期的工作重點。通過多種渠道的培訓，使財務人員成為既精通財務管理，又懂得施工生產管理的`複合型人才。財務人員除了做好日常的會計核算和報表工作外，應更加重視為企業的生產管理出謀劃策，積極參與各項預算決策活動，探求降低施工成本的新方法、新思路。
(五)強化安全管理。
1、提高安全認識，端正安全觀念。路橋施工企業一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關注安全生產管理問題，只有高度重視員工生命的企業才是一個有社會責任感的企業，才是一個能不斷做大做強的企業。一定要破除“專案越多越好、產值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業自身資源條件的“好大喜功”思想，生產經營不能貪多求大，更不能沒有金剛鑽忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力幹多大事，接一個工程幹一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業最大的效益，而對龐大的施工攤子背後暗藏的安全風險視而不見，這是十分危險的。2、落實制度與資源到位，開創安全生產管理的新局面。切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關安全生產的法規制度及操作規程在具體的專案施工管理中體現出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出並要求加大整改力度，力求安全生產管理“制度全、落實嚴、成效大”。
專案實施方法所能適用的專案範圍會更窄些，通常只能適用於具體路橋專案的設計和實施。在路橋專案管理上，專案管理人員需要根據一定的優先次序關係組織資源去對具體路橋專案進行設計、施工，在必要的時候進行監理，從而保證專案的順利實施，而不至於出現“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的專案組織機構中，必須保證專案經理和體系結構設計師的有效配合。
