引導語：伴隨著電商的發展，電商物流從2009年開始出現第三方服務的萌芽。現在想想第一屆光棍節，很多電商不到一萬單發了一週、一個月，最誇張的發了三個月沒有發完是多麼的不可理解。 下面是yjbys小編為你帶來的物流管理模式的五個發展階段，希望對大家有所幫助。
1、實務式管理
這個階段基本屬於土八路，收得進，發得出，守得住。區域性有優化，但是不成系統，不規範，每次大促都跟打仗一樣。
2、精益式管理
有人覺得庫房就是車間，所以用系統+工廠的精益管理帶來了物流管理的提升，有方法論，成系統，每個環節成體系的.優化。
一品一位，一品多位，多品多位，面單是前置還是後置，訂單彙總邏輯的變化都在這一時期被拿出來研究。
3、數字式管理
不論是1還是2，大部分管理都是基於經驗展開的，隨著高素質人才的加盟，數字化管理帶來了物流管理的又一次提升。
一切都以數字來說話。比如包裝盒的規格，到底多少個盒子合適既不增加員工工作量又最大提升箱子的滿載率，這其實是個數字問題，而非經驗能解決的。
4、體驗式管理
前三個層次都是基於物流看物流，管物流，體驗是從顧客角度來看物流，管物流。物流的管理不再只關注訂單推送到倉庫開始，而是從顧客下單開始，全程掐表，前後端相互協調，以達到整體最優，顧客滿意度最高。
5、財務式管理
物流最後還是一個生意，，從更高的維度去看待物流，管理物流向每個物流經理提出了挑戰，1-4還是層次的競爭，5是維度的競爭。問高管，未來快遞不收費了，我們該怎麼辦?自動化的大規模殺入，物流經理將何去何從。
物流行業是時代發展的產物，現代化的物流模式更是多樣，要發展就得緊跟時代的步伐。
