除掉倉儲環節，經銷商的物流管理基本可分為從上游進貨，對下游客戶配送、退換及調貨。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
從經營特點來看，第一，多上游進貨。經銷商一般是多品種、多品牌經營，就存在要從多個上游訂貨。第二，多區域配送。多區域經營就存在本地和外阜配送(本地還有鄉鎮)。第三，集中配送和分散配送，不同產品、不同品牌運作模式不同，有的是經銷(貨送到經銷商手裡)，有的是直銷(直接送到門店或團購單位)，有的既有分銷，又有直銷，還有的要二次配送。第四，配送客戶型別不同，商超系統就有更高的配送要求。
針對以上特點，如何有效協調物流，實現“多、快、好、省”，保證滿意?
首先，合理規劃
第一，對上游訂貨要保證既不缺貨也不壓貨，預先下單，對訂單中的品項預測儘量精準。
第二，配送體系如何規劃
一是，根據運地和運量，篩選、簽約信譽好而運費較低的物流公司，滿足外阜配送的需求。其中，如客戶有指定物流，對該客戶配送時要優先選擇，運費原則應不高於指定物流。
二是，在外阜合理經濟的設立小分倉，壓縮配送時間。分倉的建立儘量選擇本公司在外阜的專賣店、辦事處、合作較好的分銷商倉庫，但要保證貨物安全和經濟責任的落實。
三是，物流運到外阜後，對直銷的客戶要解決從物流站點二次配送到客戶。
四是，做好本公司直營區域(包括商超系統)的配送規劃。
其次，建立配送與組織體系
根據需求確定配送車輛和人員配置，車輛要加裝gps，確定車輛、人員定位分工，建立配套、精簡的組織體系，明晰組織架構和崗位職責。
第三，建立服務流程和標準
一是，建立配送流程和管理制度。例如，進行配送路線規劃。又如，為識別竄貨在外箱上二次噴碼“××區域專供”，為防止掉包按需對商品外箱貼專用封條標識，配送單密封，配送單上的產品編碼和貨品一一對應等。
又如，同一個客戶的不同訂單儘量要做到同車發運，裝車前要和客戶、對應業務人員進行必要確認，如果有退換貨，更需要提前溝通協同，如商超中的退換貨非常繁瑣。根據這些協同做好合理的排程。
再如，遇到客戶要求轉送、代收，就要按規定程式進行，避免引起糾紛和損失。
還有，對於調貨，是指客戶訂購我們沒有經銷的.產品，幫他去別的經銷商處調貨，要解決價格和不能多調的問題，價格低了，會增加客戶粘性，調多了，可能會形成積壓庫存。
二是，建立服務標準。好的服務都是要求出來的，服務標準一般包括貨物動態跟蹤、簡訊告知、對客戶接貨回訪、糾紛處理等規範和標準，做到“及時、高效、友好、保證滿意”。
最後，強化考核與激勵
綜上，通過對物流體系的合理規劃與配置、建立組織體系、優化流程與服務標準、做好考核與激勵，能夠儘可能的實現“多快好省”。
物流管理作為現代供應鏈管理 思想的起源，同時也是供應鏈管理的一個重要組成部分，與傳統的物流管理有著很大的區別。因此，瞭解物流管理的形成和發展，對於理解供應鏈管理思想的實質以及供應鏈管理中的物流管理的作用很有必要的。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
在物流管理出現之前，企業還沒有一個獨立的物流管理業務部門，只是被當作製造活動的一部分。上世紀80年代出現了整合物流的概念，把企業的輸入與輸出物流管理以及部分市場和製造功能整合在一起。供應鏈管理是90年代才出現的新的管理模式，並隨之出現了整合供應鏈概念，通過和其他的供應鏈成員進行物流的協調尋找商業機會。
物流指的是供應鏈範圍內企業之間的物資轉移活動(不包括企業內部的生產活動)。現代的企業物流管理已經把採購與分銷兩個為生產服務的領域統一在一起，形成的物流供應鏈，這就是現代物流管理的含義。所以國外有人認為供應鏈管理實際就是物流管理的延伸和擴充套件。如果從社會大範圍的角度看，物流可以理解為是所有為最終消費者提供商品和服務的活動網路，即供應網路(supply network)。而供應鏈則是其中的一個通道(channel)，它關聯著幾個不同的管理概念：
供應管理(supply management)：如採購、庫存、運輸、訂單處理等，應商的業務有關，處理企業與供應市場之間的各類業務活動，但不包括供應商的供應商，。
後勤管理(logistics)：是指經過分銷渠道到達終端使用者的物料管理和資訊管理。
配送管理 (physical distribution management)：處理與企業最直接的使用者，主要是一級使用者，不涉及二級使用者間的業務關係，把產品銷售給使用者，非直接的使用者。
物料管理(materials management)：指供應鏈的中間部分物流和資訊流。包括採購、庫存管理、倉儲管理、生產作業計劃與控制、分銷配送管理。即從原料的採購進廠、生產再到產品交給使用者(第一級使用者)，不包括供應商的供應商和分銷商的分銷商及終端使用者。
供應鏈管理：是跨企業範圍的比物料管理更廣泛的管理，它從戰略層次上把握終端使用者的需求，通過企業之間的有效合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。包括從原材料到終端使用者的所有活動，是對整個鏈的過程管理。
