時間管理屬於管理學的一種，時間管理，就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。對於我們的工作來說，時間是一種特殊的資源，它具有四項特性：(1)供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加，也不會減少。(2)無法蓄積：時間不能被積蓄.不論願不願意，我們都必須消費時間。(3)無法取代：任何一項活動都有賴於時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。(4)無法失而復得：時間它一旦過去，則會永遠喪失。花費了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無法重新得到。
美國管理學者德魯克認為，有效地時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間消耗在什麼地方;管理自己的時間，設法減少非生產性工作的時間;集中自己的時間，，由零星而集中，成為連續性的時間段。其實，有效地時間管理可以包括兩個方面：即我們希望做的事情，以及我們希望避免的事情。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個很重要的`目的也是決定什麼事情不應該做;時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。例如：
(1)總是準時完成工作，儘量從每一分鐘當中獲得成就感;(2)努力享受自己正在做的每一件事情;(3)我凡事都很樂觀;(4)期待成功;(5)不會浪費時間為過去的失敗感到遺憾;(6)不會浪費時間為自己沒做過的事情感到羞愧;(7)提醒自己：“我總是有時間去做那些重要的事情”;(8)每天都會找到一引起新的方法來讓自己的工作更有效。
對於時間的管理，尤其對於公司執行長更為重要。公司首席執行長的時間要用於應付很多問題，他們總是在思考如何才能在建立長期戰略和迴應短期問題之間取得適當平衡。在過去的幾年裡，《華爾街日報》在領導力課堂視訊系列中採訪了一些大公司的首席執行長，包括微軟公司的鮑爾默和美國運通首席執行長切諾特，詢問他們如何管理時間。有些老闆會用電子表格做一年的規劃。有些人會留出時間思考如何管理他們的時間安排。例如：麥肯錫的30秒電梯理論：
麥肯錫公司曾經得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經為一家重要的大客戶做諮詢。諮詢結束的時候，麥肯錫的專案負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的專案負責人：“你能不能說一下現在的結果呢?”由於該專案負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。這就是如今在商界流傳甚廣 的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。
由此可見，做出好的時間管理，對於成功不可謂不重要!因此要做好的、正確地時間管理。我們可以：
(1)有計劃地使用時間。不會計劃時間的人，等於計劃失敗。(2)目標明確。目標要具體、具有可實現性。(3)將要做的事情根據優先程度分先後順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20%的有價值的事情，然後根據價值大小，分配時間。(4)將一天從早到晚要做的事情進行羅列。(5)要具有靈活性。一般來說，只將時間的50%計劃好，其餘的50%應當屬於靈活時間，用來應對各種打擾和無法預期的事情。(6)遵循你的生物鐘。你辦事效率最佳的時間是什麼時候?將優先辦的事情放在最佳時間裡。(7)做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果;把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然後才考慮效率。(8)區分緊急事務與重要事務。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。給所有羅列出來的事情定一個完成期限。(9)對所有沒有意義的事情采用有意忽略的技巧。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。(10)不要想成為完美主義者。不要追求完美，而要追求辦事效果。(11)巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以將這件事情細分為很小的部分，只做其中一個小的部分就可以了，或者對其中最主要的部分最多花費15分鐘時間去做。(12)學會說“不”。一旦確定了哪些事情是重要的，對那些不重要的事情就應當說“不”。(13)獎賞自己。即使一個小小的成功，也應該慶祝一下。可以事先給自己許下一個獎賞諾言，事情成功之後一定要履行諾言。
時間管理，時時刻刻都在我們周圍，無時無刻不在使用，只是使用的方法對與錯的問題。對了，它將會幫助我們成功，錯了，就會阻礙我們，讓我們走很多彎路。時間管理真正是一門大學問，值得我們去揣摩、深思。
