在日新月異的現代社會中，需要使用措施的場合越來越多，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而採取的處理辦法。什麼樣的措施才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的員工生產管理的措施（精選16篇），歡迎大家分享。
員工生產管理的措施 篇1
1、樹立精益理念，充分發揮員工的主觀能動性
意識是行動的導向，思想有多遠，行動就有多遠。精益生產方式是企業資源的高度集中和統一，包括人、技術以及經營思想。企業構建和貫徹精益生產方式，需以相應的企業經營哲學和人文環境為基礎，而這些企業精神的培育，離不開精益理念的促進和強化。縱觀精益企業不難發現，相比於物質資料、技術等的精益轉變，企業在組織和文化方面的精益轉變更加困難。
2、採用柔性化管理，有效識別並消除浪費
“減少或消除浪費”是精益理念的核心，包括生產資料的浪費和人力資源的浪費。企業以精益理念為指導，通過落實精益生產方式，使得生產資料的浪費逐漸縮減，但是在員工管理方面，仍存在人員閒置、崗位安排不合理、員工工作狀態消極等現象，未能實現人力資源的有效利用，也即人力資源浪費現象顯著。企業可以通過柔性化的管理方式，有效識別並減少或消除浪費。
柔性化管理方式的特點是倡導平等、民主，通過人性解放來激發員工的內在潛力和創新精神，使員工能夠積極主動、心情舒暢的投入工作，為企業創造優良的業績，推進企業戰略目標的實現。據此，企業應建立以人為本的控制體系，通過柔性績效評價體系對員工進行評估；提供員工參與管理和決策的機會來提高員工工作的積極性；尊重員工意願，安排與員工性格、能力相符的崗位，避免使用強制性的規則或管理方式；建立彈性工作制，實現工作設計的柔性化，為員工提供更加寬鬆的工作環境。
3、構建激勵機制，調動員工工作積極性
如馬斯洛需求層次理論所述，物質需求是人最基本的需求，故促使員工努力工作的根本動力是企業能夠提供給員工滿足其基本生存的物質條件。企業若想吸引並留住人才，需要在給予員工合理工資、根據員工業績優劣實施薪酬分配、使員工的勞動價值得到充分肯定的基礎上，為員工創造有一個利於其綜合素質全面提升的發展空間，包括讓員工承擔更重要的任務、對其進行職位的晉升以及提供培訓機會等等。
4、合理規劃員工培訓，強調全員參與
精益生產需要全員參與，要求企業從上至下都具備更高的素質，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協調的能力，又要掌握一定的技術技能，以幫助員工解決技術問題，必要時應能夠頂替某些空缺崗位。為使員工素養符合精益生產的要求，培訓工作是必不可少的.。管理層首先應在思想意識上重視企業培訓，在綜合考量企業戰略發展目標、崗位需求以及員工個人發展三個方面的基礎上，制定合理的培訓方案，選擇適當的培訓方法，有針對性的對員工的知識、技能、素質等進行培訓。員工則應積極參與培訓，通過培訓充實自己的知識技能，改善工作行為、工作態度，提高工作能力和工作績效，力爭達到企業培訓評估機制的要求。
為員工提供合理、多樣化的培訓機會，既是企業發展的需要，也是員工提升自我的重要途徑。通過培訓，實現員工的一專多能，推動企業高素質員工團隊的建立，滿足了員工成長需求的同時，提高了企業的綜合競爭力。
員工生產管理的措施 篇2
〈一〉把安全預防落到實處
安全預防“補牢”未必“亡羊”，只有使得安全預防工作滲透到每一個角落，安全生產才能做到萬無一失。
1、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痺，安全意識淡薄，是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故後處理變為處理後無事故，避免生產因預防工作沒有做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
2、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防範於未然，在事故發生前或剛有事故徵兆時，採取一系列的措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，這就要我們巡檢工作要認真對待，盡心盡職做好巡檢工作。
〈二〉實施科學的安全檢查
科學的安全檢查方法有如下四種：經常性檢查；定期安全檢查；專業性安全檢查；群眾性檢查。
安全檢查表的使用是一種科學的檢查方法，它既可以進行定量檢查，也可以進行定性檢查。安全檢查表具有如下特點：
①檢查專案系統、完整，可以做到較高可靠性地不遺漏能導致危險的關鍵因素，因而能保證安全檢查的質量；
②可以根據已有的規章制度、標準、規程等，檢查執行情況，得出準確的評價；
③安全檢查表採用提問的方式，有問有答，給人印象深刻，使人知道如何做才是正確的，因而可起到安全教育的作用；
④編制安全檢查表的過程本身就是一個系統安全分析的過程，可使檢查人員對系統的認識更深刻，更便於發現危險因素。
〈三〉規範的制度化管理
嚴密的安全生產責任制安全生產責任制是生產單位崗位責任制的一個組成部分，是企業最基本的安全制度，是安全規章制度的核心。安全生產責任制是以企業法人代表為責任核心的安全生產管理制度，由安全生產的責任體系、檢查考核標準、獎懲制度三個方面的有機統一。安全生產責任制的實質是“安全生產，人人有責”。其作用是能夠產生對安全生產行為的制約功能、監督功能和檢查評價功能。
〈四〉安全生產工作需要強化閉環管理
發現了安全問題，應及時採取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環管理。安全閉環管理，就是為了對安全隱患全部，乾淨，徹底消滅之，不留後患。抓好安全閉環管理，其意義在於，強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或去互相推諉扯皮，踢皮球。一項工作如果只有開始而沒有結尾，那這樣的工作是有缺陷的。現實工作中，這樣的例子也是經常遇到的，在調查事故起因時，往往會發現事故隱患處理不徹底，留下尾巴導致事故的.發生，等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣。一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知單就萬事大吉，至於隱患有沒有整改，整改到什麼程度，不去跟蹤，從而使隱患依然存在，最終釀成事故，這樣的例項是有的。因此，處理安全問題，要緊盯問題點，要一個問題，一個問題的去解決，並還要做好記錄，處理安全生產中的安全隱患，要集中精神去做，要有一種不把問題處理掉，決不罷休的決心。只有大家都這樣去做了，安全隱患變為安全事故的空間才會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正做到安全閉環管理。
員工生產管理的措施 篇3
安全生產的管理工作，是一項複雜的系統工程，它需要我們運用完善的工程理論，對影響安全生產的人員素質、機器裝置還有工作環境等等進行有效的控制，從而實現“安全可控”的理想局面。
1 完善安全監督檢查制度
同時，他對於促進企業對勞動環境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監督檢查機制的完善，是企業安全生產管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業面臨的難題，通過對目前各個企業安全檢查制度的實施情況的調查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點表現：
①領導的不重視：在平常安全檢查時，並沒有認真組織，在檢查的過程中也是隻注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，並沒有起到監督作用；
②檢查人員不夠專業：在某些企業中，進行安全檢查的人員沒有受過專業的培訓，對生產工藝和生產實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發現帶來了困難；
③檢查表面化：一般企業在進行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和專案，在檢查結束後，依然沒有得到很好的改善；
④檢查方式實施難：按照規章制度來說，每次檢查應該從領導到基層，從辦公室到現場，從紀律到裝置，都要進行統一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施；
⑤整改不及時：在檢查過程中發現的各種隱患和問題，往往並沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重複出現。安全生產檢查的目的是確保工作安全順利進行的必要手段，因此，在檢查中所發現的各類隱患和問題，應該根據安全生產責任制進行分工合作，分層負責，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態，實現企業的安全生產。
針對以上的不足之處，我們應該完善安全檢查制度，達到安全檢查的目的。
2 完善安全教育體制
企業對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關係到企業正常的安全生產秩序，其作用不可低估。目前，許多企業的生產規模都有了進一步的擴大，經營機制也有了很大的轉變，但是，安全教育卻出現了明顯的滯後現象，遠遠不能跟上企業發展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統計，80%的事故都和員工的安全意識不強、違規操作有著密切的關係，還有很多都是人為因素所導致，對企業來說，對安全教育的加強迫在眉睫，亟待解決。企業安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導致員工沒有很強的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的採取安全技術和-衛生措施，這些是消除安全隱患的有力措施；②保障設施沒有充分發揮作用，雖然現在很多企業對於安全生產的保護裝置已經比較完善，但是由於員工安全教育不夠深入，好多裝置形同擺設，往往是檢查時期開，但檢查完之後就關，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患；③如有故障，保修不及時，很多優良的安全保障裝置，由於平日裡管理不到位，會造成裝置故障，但卻並沒有得到及時的修理與恢復，這就削弱了安全設施的保障作用。
很多企業的領導並沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導致員工的`不重視，那安全的生產環境也就無從談起，要想改善生產環境，就必須創造優良的勞動條件，優良的勞動條件，必須要通過新技術、新裝置、新工藝的逐步完成來實現生產過程的機械化、電子化、程式化，只有這樣。才可以在生產環境中，有效的杜絕安全事故的發生，保證職工的生命財產安全，降低職業病的發生率。
綜上所述，當前企業在安全生產管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應市場經濟的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業還要花費大量的人力，財力，物力來進行安全生產管理，通過對專業理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據企業自身的實際特點，努力完善安全教育機制，從而可以將安全檢查的意義真正發揮出來，使安全管理工作儘快踏上正軌，確保企業在激烈的市場競爭中可以永遠立於不敗之地。
努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產責任制的落實，實行嚴格的目標管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落後的裝置和生產工藝，使安全管理工作儘快步入良性迴圈的軌道，確保企業在激烈的市場競爭大潮中永遠立於不敗之地。
3 落實安全生產責任制
多年的實踐經驗告訴我們，只要安全生產責任制落實的好，安全生產的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠將安全生產責任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業的安全生產管理中的權力，責任和利益進行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產責任制就無從落實。通過與各個級別安全負責人的溝通，要明確他們每人的工作任務，以便準確做好獎懲工作，狠抓安全生產責任的落實，實行嚴格的目標管理，這是企業得以搞好安全生產工作的重要前提。
通過建立安全生產責任制，落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任。生產經營單位主要負責人的安全生產責任制要具體化，操作性要強。要建立監督約束機制，發揮廣大職工的監督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產責任制執行情況進行監督。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
員工生產管理的措施 篇4
一、總則
為了規範生產現場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實現安全生產、特定製本管理制度、望生產部全體員工遵照執行。
二、範圍
適用於重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規範。
三、員工守則
熱愛祖國，忠誠公司；敬業愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進取；鑽研技術，勇於創新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養心，立足社會。
四、管理職責與人員培訓
4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執行有關安全生產和勞動保護的法律法規，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。
4.2質量是企業的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記於心。
4.3要求全體員工樹立安全生產的.高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執行安全生產操作規程，遵守安全生產管理制度。
4.4培養和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢於創新。
4.5提升工作效率，以互助、協同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。
4.6根據實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發現，及時糾正。
4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態檢查、操作人員培訓、並作好記錄。
4.8人員上崗前應對本崗位相關規定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。
五、裝置購置、維護與保養
5.1根據生產需要購置新裝置時，由生產部門提出申請並填寫《裝置需求申請表》經公司各部門領導同意後方可購置並簽訂《裝置購置合同》，新裝置入廠後由生產班組組織協調安裝除錯，機床廠家需出具《裝置驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。
5.2新裝置安裝除錯完成後，生產部應建立《裝置管理臺賬》並作好相應的《裝置管理記錄》和《裝置驗收記錄》，機床上應註明裝置編號及完好標識。
5.3重點裝置應每月做一次一級保養及完好狀態進行檢查，並填寫《重點裝置維護、一保及完好狀態檢查記錄表》。
5.4操作者開班前檢查裝置是否運轉正常，有無異響，檢查裝置指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑裝置檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統裝置應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空執行三分鐘後再進行產品加工。並填寫《裝置日常點檢卡》。
5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑並對潤滑部位加油潤滑。
5.6機床出現異常時，及時報告各班組長，需安排裝置維修時由操作者填寫《裝置故障請修單》報生產部同意後進行維修。裝置維修後由班組長驗收合格後填寫《裝置檢修驗收單》並將資料報生產部存檔。
5.7生產部每年度編制《裝置大修計劃》，裝置大修後由生產班組負責組織驗收並填寫《裝置檢修驗收單》維修廠家需出具《裝置驗收出廠檢驗報告》。
六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理
6.1材料管理
6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的材料；新產品試製加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理並作好標識區分；產品加工完成後剩餘材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。
6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理
6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，並建立《工裝管理臺賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測並填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格後由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯交生產部保管以備查驗。
6.2.2班組長對生產現場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢後歸還。
6.3刀具管理
6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發放，操作者採取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告並作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統計以作獎懲依據。
6.3.2加工新產品或更換產品時，由於部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統一回收管理。
6.4量具管理
6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統一管理，一般通用量具如：帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度遊標卡尺，百分表等。由操作者領取後長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取並登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢後應交檢驗部門儲存。
6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產後交質量部檢驗合格後作好標識方可使用，使用完畢後由生產班組長統一管理並作好登記。
6.5工具管理
6.5.1為了減少和消除現場工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場不應出現長期不使用工具，使用人員使用完畢後及時將工具放回指定區域內。
6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點並分類擺放，下次使用時方便尋找。
七、產品的實現
7.1新產品加工
7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規範等資料為生產依據，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制後交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然後分發到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。
7.1.2操作者領到圖紙資料後，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白後再進行加工。
7.1.3加工前應確認材料材質、規格、狀態與圖紙資料相符併合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格後方可繼續加工。工序完成後操作者應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據。
7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成後報班組長統計，加工過程中出現不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測後對產品質量進行統計，並報生產部作績效考核依據。
7.2已定型產品加工
7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據，生產部根據顧客提供採購合同安排生產。
7.2.2生產部下發《生產計劃》後，由班組長安排調整機床、人員、工序。
7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。
7.2.4機床除錯完成後操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格後填寫《首件兩檢記錄表》並將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑑定，對鑑定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑑定合格後方可繼續生產。
7.2.5對有關重尺寸工序，班組長鬚按三定（定人員、定裝置、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。
7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，並將產品交檢驗人員複檢，並填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格後方可繼續加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑑定並填寫《首件兩檢記錄表》。
7.2.7對批量產品加工，班組長根據加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格後交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發現不合格品按《不合格品控制程式》執行，超出廢品率以外的產品由質量部門統計，作獎懲依據。
員工生產管理的措施 篇5
生產管理工作的基本任務是平衡生產能力，制訂公司生產計劃，並組織實施和協調、平衡、檢查、分析以確保計劃的完成和超額完成，使生產達到較好的.社會效益和經濟效益，特制定本制度。
一、 生產管理的內容
1.完成和超額完成公司下達的生產計劃。
2.在生產過程中進行協調配合，組織實施。
3.全面實現經濟效益，做到質量好，成本低，利潤高。
二、 生產管理的範圍
1.負責制訂本公司生產計劃，裝置大修計劃，圍繞生產為中心制定措施，確保全面完成和超額完成計劃。
2.根據季節和生產計劃，生產裝置完好情況進行供水排程工作，努力降低消耗，提高質量。
3.負責對各生產環節進行協調、平衡，確保生產計劃的完成。
4.加強質量管理、定額管理和裝置維修工作，並做好廠內的生產排程，對各技術經濟指標、生產情況進行彙總，分析上報。
5.有關生產執行情況和生產中的重大問題向主管經理彙報請示，提出建議。
三、制訂生產計劃
1.按全面計劃管理要求制訂公司生產計劃，裝置大修理計劃進行統一安排。
2.每年的裝置更新、添置和技改專案，由生產執行部每年第四季度提出計劃。
四、生產排程工作
1.公司供水排程工作要根據各季節和生產計劃、生產裝置的完好情況，使用者用水規律等因素進行排程，在確保服務壓力情況下節約電耗，儘量達到均衡生產。
2.在排程中要及時瞭解資訊，保證資訊流暢和反饋，發現問題及時採取措施解決。
3.檢查和了解生產裝置的執行和利用情況，做好生產裝置的維護、保養工作。
4.經常瞭解和掌握原材料供應情況，督促做好生產物資的供應工作。
員工生產管理的措施 篇6
第一章總則
公司貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱鉅的任務。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情景制訂本制度。
第二章安全生產組織架構
安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一職責人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。
第三章安全生產崗位職責
一、安全生產領導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導職責。
2、把安全管理納入日常工作計劃。
3、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。
4、進取改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營貼合安全技術標準和行業要求。
5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善後處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。
二、安全生產領導小組的職責
1、制訂本部門的安全生產管理實施細則並負責組織落實。
2、落實本部門兼職安全員人選。
3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。
4、負責本部門的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，並督促實施。
6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產負責人反映和彙報本部門的.安全生產情景。
8、在每週檢查公司管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執行情景（安全生產職責區與管理工作職責區的職責人相同），在例會上通報檢查情景，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防範措施，杜絕事故發生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區域（XX、XX）的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區域的安全生產情景，定期檢查維護生產裝置、消防器材、電路，確保裝置器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
3、瞭解管轄區域的安全生產情景，定期向安全生產領導小組彙報安全生產情景。
4、及時彙報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態發展。
四、員工的安全生產職責
1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。
2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。
3、正確使用勞動保護用品。
4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。
第四章安全會議
公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的資料，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，並組織實施。
第五章安全培訓
1、公司全體員工必須理解相關的安全培訓教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進行相應安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的安全教育。
3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要資料。
4、本公司特種作業人員，必須理解相關的專業安全知識培訓，確保有資格後方可安排上崗。
第六章安全生產檢查
一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每週一次。
二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：
（一）、生產崗位安全檢查，主要由員工每一天操作前，對自我的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後才進行操作。資料包括：
1、裝置的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；
2、規定的安全措施是否落實；
3、所用的裝置、工具是否貼合安全規定；
4、作業場地以及物品的堆放是否貼合安全規範；
5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；
6、操作要領、操作規程是否明確。
（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情景，主要資料是：
1、是否有職工反映安全生產存在的問題。
2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。
3、生產場所是否貼合安全要求。
（三）專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣裝置、機械裝置、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等，分別進行檢查。
第七章生產場所及裝置安全措施
一、公司必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生規定、標準，為員工供給貼合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須貼合如下要求：
1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
2、在生產經營場所內應設定安全警示標誌。
3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設定相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
4、生產作業場所、倉庫嚴禁住人。
二、公司的生產裝置及其安全設施，必須貼合如下要求：
1、生產裝置必須進行正常維護保養，定期檢修，堅持安全防護效能良好。
2、各類電氣裝置和線路安裝必須貼合國家標準和規範，電氣裝置要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣裝置。
3、公司對可能發生職業中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，並定期檢查更換。
三、特種裝置必須按下列檢驗週期進行安全效能檢驗：
第八章職工安全衛生保護措施
1、公司必須建立貼合國家規定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自願的原則下進行。
2、公司應根據生產的特點和實際需要，發給職工發需的防護用品，並督促其按規定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16週歲的童工，禁止安排未滿18週歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業。
4、公司應經過衛生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，採取措施，預防職業病。
第九章傷亡事故管理
1、勞動過程中發生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。
2、發生職工傷亡事故後，公司負責人應立即組織搶救傷員，採取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善後工作，並報告集團公司。
員工生產管理的措施 篇7
一、生產作業管理
1、生產人員必須嚴格按照《操作規程》和《質量標準》進行作業，做好生產中的自檢工作。如違反操作規程或產品質量不達標，公司有權對相關責任人酌情處罰。
2、測量、安裝人員應服從排程安排，準時到達客戶家，注意文明作業，樹立公司良好形象。
3、車間實行前、後工序交接檢查制度，發現問題及時與廠長或質檢負責人溝通，妥善處理。
4、成品應由廠長或質檢負責人檢驗合格後，再對產品進行清潔、打包、入庫。
5、在生產過程中應注意節約，嚴禁浪費，出現劣質新產品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責任人並經廠長批准進行處罰，責任人簽字，從月底績效工資中扣除。
二、報表管理
1、填表規範：內容充分、求實、求精、字跡清楚工整。
2、各崗位報表單據保管清潔、編排有序、內容明瞭。
3、按工作流程快速、準時、內容正確地傳遞報表單據。
三、車輛及駕駛員管理
1、公司的車輛應保持出車率100%，保證隨時派，隨時出發的良好狀態。
2、公司定期或不定期對車容、車況進行稽核抽查，司機在沒有出車任務時應對車輛進行清掃、維修和保養。
3、公司定期稽核路單上的公里數與加油情況是否相符，發現問題追究司機責任。
4、司機出車應憑廠長簽發的'派車單，嚴禁開公車辦私事，嚴禁將車交非司機駕駛、禁止酒後駕駛。
四、庫房管理
1、嚴格執行出、入庫管理程式，簽字手續必須齊全，採購發票無庫管入庫簽字，經辦人不得找廠長和總經理簽字報銷。
2、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料出庫時必須持經工藝員或廠長簽字的領料單，辦理出庫手續，並做到限額領料。禁止先出庫後補辦出庫手續，外購外用材料于歸廠3日內補齊出入庫手續。
3、庫管是庫房的直接責任人，應保持庫房整潔，堆放整齊，標誌明顯，帳、卡、物相符。庫房材料應分類、定點存放，以備查詢。
4、每月30日對庫房材料進行盤點，並於下月5日前將盤點結果報公司，為當月成本核算提供依據。
5、建立最低庫存標準，庫管發現庫存已達到最低標準後，及時報廠長，聯絡公司進行採購，防止停工等料影響生產。
6、必須嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存資料的正確無誤。
員工生產管理的措施 篇8
1、目的
加強生產過程質量管理，使之協調有效進行，以確保產品質量，降低消耗，提高生產效率。
2、適用範圍
適用於生產過程質量管理工作。
3、職責
生產部負責生產過程質量管理工作。
車間負責嚴格按工藝檔案進行生產。
4、生產過程質量管理
生產過程質量管理的基本任務
⑴確保產品質量；
⑵提高勞動生產率；
⑶節約材料和能源消耗；
⑷改善勞動條件和文明生產。
生產過程質量管理的基本要求
⑴強化質量意識；
⑵技術部、生產部應有機配合，確保生產現場物流和資訊流的順利暢通，實現生產過程質量管理的基本任務。
生產部負責制定工藝檔案，及時將工藝檔案發放到生產車間。
生產部按工藝要求提供合格生產裝置、測量裝置和良好生產工作環境，按工藝檔案均衡安排生產。
市場部按工藝要求提供各種合格材料。
技術部搞好計量器具的`週期檢定與配置。
技術部、生產部和生產車間密切配合，進行工序質量控制。
綜合部按生產需要配齊生產人員，做好專業培訓和紀律教育。
生產車間正確實施工藝檔案，搞好文明生產和現場定置管理；生產工人必須嚴格按工藝規程、作業指導書等工藝檔案進行生產操作。
5、生產過程衛生管理
按生產工藝的先後次序和產品特點，將原料處理、半成品處理和加工、包裝材料和容器的清洗、消毒、成品包裝和檢驗、成品貯存等工序分開設定，防止前後工序相互交叉汙染。
所使用工具、包裝容器、包裝材料應為食品級的，並符合相應的衛生標準和有關規定。
各項工藝操作應在良好的情況下進行。防止變質和受到腐敗微生物及有毒有害物的汙染。
生產裝置、工具、容器、場地等在使用前後均應徹底清洗、消毒維修、檢查裝置時，不得汙染食品。
成品應有固定包裝，包裝容器和材料，應完好無損，符合國家衛生標準；包裝上的標籤應按gb7718的有關規定執行；包裝應在良好的狀態下進行，防止異物帶入食品；包裝完畢後，按批次入庫、貯存。
員工生產管理的措施 篇9
1.目的
達到有序組織生產，穩定生產的目的。
2.適用範圍
適用於公司本部生產計劃的制定和執行，生產過程的組織、排程管理。
3.生產組織
3.1計劃（總結）管理
3.1.1各車間根據當前裝置執行情況及裝置執行週期，於每月15日前上報本單位生產計劃。
3.1.2生產計劃包含月度整體執行安排、檢修計劃、產量消耗計劃、工藝指標執行情況、化工輔材消耗情況、主要裝置執行情況、系統現在存在問題、質量目標、安全環保目標及完成計劃目標的措施。
生產管理部每月18日召開生產計劃會，參會人員：各業務部門，生產領導，各車間正職。
3.1.3生產管理部每月20日前編制公司本部生產計劃，經主管領導稽核後報人力資源與綜合管理部，作為下月生產任務依據。
3.1.4公司本部生產計劃包含生產執行總體安排、氨及尿素產量消耗任務安排、輔材消耗、安全環保、產品質量。
3.1.5各級生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。
3.1.6各車間要按生產計劃組織生產檢修，所列措施逐一落實，生產管理部進行督查並考核。
3.1.7每月28日前生產車間對上月生產總結上報至生產管理部，總結要體現生產計劃完成情況及措施落實情況。
3.1.8生產管理部每月5日前完成上月生產總結。每月第二週週二組織月度生產例會，對上月生產情況進行總結、考核。
3.2生產臺時管理
術語
3.2.1工藝臺時指在生產過程中由於操作不當、違反勞動紀律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指
後會議室；
化工班組全體人員及車間值班幹部。
3.2.3內容：
班前會：
參會人員簽到。
由交班班長介紹系統執行情況、存在的問題、注意事項及上級檔案或領導指示等。
由接班班長安排當班重點工作及要求。值班幹部進行補充。
由參會人員對生產執行情況進行溝通協調，並提出解決措施。
履行交接班程式。
班後會：
參會人員簽到。
由班組成員彙報當班存在的問題及處理措施。
由交班班長點評當班生產，指出當班生產操作中存在的問題或不足，總結處理問題的.處理情況，並提出應改進的措施。傳達班中接收的公司檔案精神及領導指示。
車間值班幹部進行點評。
注：如當班生產中出現各類事故，由當班排程長進行組織，事故主要班組責任人（包括車間值班幹部、主操、副操、電儀人員）參加排程班組班後會，對事故經過及原因進行初步瞭解分析。
4要求：
4.1排程班組會議由排程長主持，車間班組會議由班長主持。
4.2由生產管理部統一印製及發放班前班後會記錄本，每個班組各一本。
4.3參會人員於班前班後會記錄本簽到。
4.4會議記錄由當班排程進行記錄，會議內容如實進行記錄。
4.5各參會人員應遵守公司相關勞動紀律。
4.6生產執行情況及存在問題要如實進行彙報，並切實解決相關問題。
員工生產管理的措施 篇10
第一章總則
第一條：為了推進公司的清潔生產，提高資源利用效率，減少和避免汙染物的產生，保護和改善環境，保障人體健康，促進經濟與社會可持續發展，制定本管理制度。
第二條：本制度所稱清潔生產，是指不斷採取改進設計、使用清潔的能源和原料、採用先進的工藝技術與裝置、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減汙染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中汙染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。
第三條：在公司所轄範圍內，從事生產和服務活動的車間以及從事相關管理活動的部門，均應依照本管理制度，組織、實施清潔生產。
第四條：公司鼓勵和促進清潔生產，公司行政部門、生產車間應當將清潔生產納入各級管理制度及考核制度，
第五條：加強清潔生產宣傳和教育，普及清潔生產知識，增強全員清潔生產意識。
第六條：任何單位和個人都應履行清潔生產義務，有權檢舉破壞清潔生產的行為。公司對在清潔生產工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。
第七條：公司辦公室主管全公司的清潔生產監督、管理工作，各單位、部門負責人在各自的職責範圍內負責清潔生產監督、管理工作。
第二章清潔生產管理機構及職責
第八條：公司成立《清潔生產管理領導小組》，由總經理任組長，生產副總任副組長。公司辦公室、生產部、各分廠負責人為組員。總經理對公司的清潔生產管理工作全權負責。
第九條：生產副總在清潔生產管理、協調方面的職責如下：
1、負責組織清潔生產技術進步措施(包括：原燃材料的採用、生產工藝的制定和改進、裝置的選型、生產過程的管理、產品質量的控制等)的實施；
2、協助總經理組織公司清潔生產技改專案的評價，清潔生產技改裝置的審查；
3、組織生產系統清潔生產目標的實現。
第十條：綜合辦公室負責全公司的清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面的職責範圍如下：
1、協助生產副總經理組織貫徹執行國家的《清潔生產促進法》以及相關法律、法規、方針、政策和技術標準；
2、負責組織制定公司《清潔生產管理制度》，《清潔生產計劃和目標》，《清潔生產獎懲辦法》等管理性檔案，並組織實施、監督執行；
3、參與公司清潔生產技改專案的評價，參與公司清潔生產技改裝置的審查；
4、考核監督各部門清潔生產目標的執行情況，提出清潔生產獎勵意見；
5、協助和配合上級清潔生產稽核部門對我公司進行的清潔生產稽核的全程工作；
6、組織開展清潔生產宣傳、教育、培訓，組織清潔生產資訊交流，積極收集、推廣、應用節能與環保新技術、新工藝、新裝置及清潔材料；
7、組織編寫並報送清潔生產狀況報告，按照上級清潔生產稽核部門的有關規定，定期報告工作；
8、組織建立關於清潔生產方面的各項臺帳，完善各類技術資料和檔案；
9、綜合辦公室負責管轄範圍內的清潔生產專案、目標的實施，組織本單位職工開展群眾性的清潔生產活動，為公司清潔生產總目標的實現而負責。
第十一條：綜合辦公室清潔生產管理員兼作清潔生產統計員。其在清潔生產方面的職責如下：
1、協助生產副總做好清潔生產的各項組織、管理、協調工作；
2、負責公司清潔生產各項指標的綜合統計、分析工作；
3、按時編制全公司清潔生產各項統計報表；
4、生產的各項組織、管理、協調工作；
第十二條：生產部在清潔生產管理方面的職責如下：
1、負責清潔生產技術進步措施(包括：原燃材料的採用、生產工藝的制定和改進、生產過程的管理、產品質量的控制、清潔生產裝置的選責如下型以及裝置製造、檢修、維護、保養過程的控制等等)的實施；
2、參與公司清潔生產技改專案的評價，清潔生產技改裝置的審查；
3、協助生產副總組織生產系統清潔生產目標的實現。
第十三條：生產車間各班組班長，負責本部門的清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面的職責如下：
1、研究本部門的能源結構，制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節能措施並組織實施。
2、研究本部門的汙染源及汙染狀況，制定或提出本部門汙染治理和控制意見。
3、檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和汙染指標的執行情況。
4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產活動。
第十四條：班組統計員負責本班組清潔生產統計工作，每月結束後，將本班組當月的清潔生產情況上報給公司綜合辦公室。
第十五條：綜合辦公室，負責管轄範圍內的清潔生產專案、目標的實施，組織本部門職工開展群眾性的清潔生產活動，為公司清潔生產總目標的實現而負責。
第三章清潔生產的實施
第十六條：新建、改建和擴建專案應進行環境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及汙染物的產生與處置等進行分析論證，優先採用資源利用率高和汙染物產生量少的清潔生產技術、工藝和裝置。
第十七條：公司在進行技術改造過程中，應當採取以下清潔生產措施：
1、採用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的原料；
2、採用資源利用率高、汙染物產生量少的工藝和裝置，替代資源利用率低、汙染物產生量多的工藝和裝置。
3、對生產過程中產生的廢物、廢水和餘熱進行綜合利用或者迴圈使用；
4、採用能夠達到國家或者地方規定的汙染物排放標準和汙染物排放總量控制指標的汙染防治技術。
第十八條：公司在採購、生產和銷售全過程中，應當採取以下清潔生產措施：
1、採購部在採購原材料的時候，應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質，對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。
2、原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進後應分別堆放、嚴格分選，確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時，應設法避免造成第二次汙染和對人的傷害。
3、各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗；
4、各生產車間在產品生產的.全過程中應嚴格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的迴圈利用率；
5、各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制對環境的汙染，控制和保持生產裝置、場地、環境的清潔衛生。
6、提高服務質量，確保使用者滿意。
7、機修車間在製造、維修、保養裝置的時候，應考慮裝置的先進性、節能性和環保性，同時應嚴格保持工作場地以及周邊環境的清潔衛生。
第四章計劃管理
第十九條：清潔生產是實現可持續發展的關鍵因素，清潔生產的中心思想可以歸納為“節能、降耗、減汙、增效”八個字。因此，公司以及各部門在下達各階段生產經營計劃的同時應下達節能、降耗、減汙、增效的計劃。
第二十條：綜合辦公室會同公司有關部門，制定全公司各單位、各產品的能耗定額、節能計劃和減汙目標，報公司辦公會議討論通過，總經理批准後執行。能耗定額、節能計劃及減汙目標應作為公司綜合生產計劃的重要組成部份。
第二十一條：生產管理部門及管理人員在檢查、督促有關單位完成生產計劃指標的同時，應檢查、督促其完成節能、降耗、減汙指標。
第二十二條：單位產品能耗定額的制定
1、單位產品能耗定額包括供汽煤耗、發電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。
2、各班組部門根據公司下達的能耗定額指標和本部門實際，進行分解，制定機臺的能耗定額。
3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電，已經分別裝表計量和統計，綜合辦公室會同有關部門，抓緊研究制定合理、可行的節約控制辦法。
4、抓緊完善自來水、迴圈水等耗能工質的計量、統計工作，以便採取有效措施開展節約用水工作。
5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案，
6、單耗定額是監督各耗能單位合理使用能源，考核各崗位工人的操作技術水平，確定各單位用能指標的依據，也是開展節能競賽及評比的依據。
7、各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門研究制定，並報總經理審批後執行。任何人無權隨意修改。如確實需要修改，必須由綜合辦公室組織一定的會議，並報總經理批准後實施。
第五章獎懲辦法
第二十三條：公司對主動實施清潔生產措施和專案的班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產措施和專案過程中，凡屬於班組主動提出建議和方案、積極配合製造和安裝、主動進行除錯和試產、迅速投入使用並收到明顯效果的，對錶現突出的班組和個人給予獎勵。
第二十四條：為了鼓勵積極參與清潔生產的員工，公司設立清潔生產特別獎勵基金，對積極提交合理化建議，在清潔生產宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現優秀的員工，給予獎勵。在節約能源、消除汙染、清潔衛生等方面，做出成績的員工，給予獎勵。
第二十五條：為了使公司的清潔生產工作長期開展下去，公司在適當的時候修改和完善年度考核制度，增加清潔生產的有關內容，促進企業持續發展。
第六章宣傳與教育
第二十六條：由於清潔生產是一種新的生產管理方式，清潔生產必須全員參與，因此必須加大宣傳力度，加強對員工的清潔生產知識教育，提高員工的清潔生產意識。
第二十七條：綜合辦公室組織各班組、部門，調動各方積極因素，組織各方力量，利用宣傳窗、標語、徵文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式，開展清潔生產宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。
第二十八條：公司每月組織員工進行不少於兩小時的清潔生產教育，對中層以上幹部及從事清潔生產管理、統計的專(兼)職人員，進行不少於四小時的節能教育。
第二十九條：清潔生產教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排，各有關班組、部門應積極配合。
第七章附則
第三十條：原始資料是企業實行現代化管理的數字依據，為了確保上述各項條例的正確實施，要求各班組、機臺，認真做好各項原始記錄，建立有關臺帳，並按時上報辦公室。
第三十一條：為了不斷提高企業清潔生產管理水平，推動企業持續發展和進步，公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產稽核。
員工生產管理的措施 篇11
為了防止生產安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全。必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，各部門、各生產班組，要把預防事故作為安全生產管理的重中之重，嚴格執行國家《安全生產法》、《道路交通安全法》及相關的法律、法規和公司的各項規章制度、操作規程，認真做好安全生產。
1、安全生產管理機構
1.1成立以站長為組長、副站長為副組長的安全生產管理領導小組，其成員由各個管理人員組成。
1.2安全領導小組下設辦公室，由副站長兼任辦公室主任和攪拌站安全管理人員，負責拌合站日常安全生產管理工作。
1.3攪拌站建立以辦公室為中心，全員參加的安全生產管理機構，各盡其責，認真落實安全生產責任制度，規範員工的操作行為，保證生產安全。
2、安全教育和培訓
2.1全體員工要樹立高度的安全意識，充分認識安全生產對國家、企業和員工個人的重要性，相關部門要認真做好安全教育和培訓工作。
2.2要對員工進行經常性的安全教育和安全知識培訓。
2.3新招聘員工，上崗前必須經公司行政主管部門，安全生產管理部門的教育培訓，使其基本掌握相關的安全生產規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作規程和基本技能。
2.4各部門、生產班組要定期開展安全活動，每月不少於三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
2.5各部門、班組的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內容、時間、組織者、參加者，參加者都要在活動記錄上簽字確認。
3、安全生產管理職責
3.1站長(副站長)安全生產管理職責：
3.1.1認真貫徹執行國家《安全生產法》和相關法律、法規，加強對安全生產管理工作的領導，對攪拌站安全生產全面負責。
3.1.2組織制定攪拌站的安全生產管理制度，裝置安全操作規程等安全生產管理制度，併發布實施。
3.1.3根據攪拌站生產安全管理的需要，配備合格的安全生產專職或兼職管理人員。對安全生產管理工作和作業現場進行定期或不定期的檢查或抽查。
3.1.4採取有效措施，改善員工的勞動條件，保證安全生產所需的材料、裝置、儀器和勞動保護用品的及時供應。
3.1.5組織制定對員工的安全生產知識、技能教育培訓計劃並督促相關部門實施。
3.1.6組織制定事故的預防措施和應急預案，定期進行演練，檢查事故預防措施的落實情況，及時排除事故隱患。
3.1.7主持召開每月一次的安全生產分析會，總結經驗教訓，查詢安全生產不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產。
3.2各個部門安全生產管裡職責
3.2.1認真貫徹執行國家《安全生產法》和相關的法律法規及的安全管理制度，在總經理(副總經理)的領導下，認真做好本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產全面負責。
3.2.2根據本部門安全生產的實際，依照國家法律、法規的規定和攪拌站安全生產管理制度，制定本部門安全生產責任制度報站長稽核批准後執行。
3.2.3對部門員工進行經常性的安全教育，組織學習國家《安全生產法》和相關的法律法規，學習公司的安全管理制度和操作規程，增強員工的安全意識和防範事故的能力。組織學習和開展安全活動每月不少於三次，教育活動要有內容、有記錄。
3.2.4定期組織部門的兼職安全員對本部門各班組和生產現場進行安全生產管理制度的執行情況，有無違章和事故隱患進行檢查，及時發現問題並加以糾正和排除。安全檢查及危險源的檢查每週一次，並有記錄。
3.2.5有權制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關責任人提出處理意見(批評教育、經濟處罰)，報站長批准後執行。
3.2.6定期對部門保管使用的生產、生活裝置、設施及防護裝置進行檢查、保養和維修，保證使用安全。有權對本部門保管使用裝置的防護裝置提出改進意見，書面報告站長或副總站長，批准後進行施工。
3.3攪拌站兼職安全員職責
3.3.1認真學習並依照國家關於安全生產的方針、政策和相關的法律、法規，教育員工遵紀守法，嚴格執行攪拌站安全生產製度和安全操作規程。根據公司混凝土生產運輸、泵送的實際情況，修訂完善安全生產管理制度、操作規程等規章制度，報站長稽核，批准後執行。
3.3.2監督安全生產管理制度、安全操作規程等規章制度的執行情況，檢查裝置執行狀況，裝置安全防護裝置和安全生產措施的落實情況，對查出的問題督促整改，對發現的重大裝置缺陷和事故隱患，及時報告攪拌站領導，採取措施整改和排除。
3.3.3經常深入生產施工現場檢查裝置的執行狀況，員工的安全操作狀況。有權制止違章指揮和違章作業，並對違章人員提出處理意見，通知相關部門，報告公司領導批准執行。
3.3.4組織和指導各部門、班組兼職安全員對安全生產工作的管理和檢查。建立完善安全生產管理資料、記錄，對各部門安全生產工作進行考核。
3.3.5參加事故調查和處理，認真分析事故原因，找出安全生產管理工作中的薄弱環節和帶傾向性的問題，報告主管領導，採取措施加以糾正。
3.3.6提出對在安全生產上做出突出貢獻者進行獎勵表彰的建議，對事故責任者、違反安全生產規章制度的責任者和有關領導責任者，根據情節輕重提出處理意見。
3.4各部門、班組兼職安全員的職責
3.4.1負責本部門、班組員工的安全教育，組織安全活動，建立、完善安全活動資料、記錄，充分發揮部門、班組兼職安全員的作用，搞好本部門、班組的安全生產。安全檢查每天一次，安全活動每週一次。
3.4.2負責本部門、班組的日常安全生產、現場管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴格執行安全生產製度和安全操作規程，有權拒絕違反安全規章制度和安全操作規程的指令。
3.4.3對本部門、班組安全生產做出貢獻的人員有權建議給予表彰獎勵，對違章或造成事故的責任人提出處理意見，向部門經理或向安委會辦公室提出。
4、崗位、工種安全生產職責
4.1攪拌站操作工安全生產責任職責
4.1.1操作工要樹立“安全第一，預防為主”的思想。嚴格遵守攪拌站的安全生產管理制度和操作規程，增強安全生產意識，做到安全生產。
4.1.2每次開機前必須認真檢查裝置狀況，檢查主機、皮帶輸送機及出料區域是否有人或雜物，確定無人時方可啟動裝置，並做好檢查記錄。冬季啟動運轉10分鐘待溫。
4.1.3當班期間裝置出現異常情況，及時通知機修人員檢查，排除異常，並做好記錄。交班時必須向接班人員交代裝置執行狀況，存在的問題和應注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。
4.1.4機修工或輔工檢修、清理攪拌系統裝置時，必須先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電，並在記錄表上簽字，將配電櫃的鑰匙交進主機檢修、清理人保管。並在操作檯上放置警示牌，方可進機檢修或清理。
4.1.5機修工和輔工檢修、清理完工後，操作工要檢查、驗收，確定機內無人或遺留雜物，啟動裝置試運轉，無異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認。
4.1.6操作室是裝置操作控制重地，無關人員未經允許，禁止入內。
4.2攪拌站輔工安全生產責任制
4.2.1全體輔工要樹立“安全第一，預防為主”的`安全指導思想，增強安全意識，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
4.2.2當班期間，在進行加裝膨脹劑作業時，必須戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內。
4.2.3清埋攪拌主機作業前，要監督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電櫃並把鑰匙帶在自己的身上。清機作業中若發現攪拌刀、襯板、攪拌臂有鬆動或損壞現象，要及時告知機修工進行檢查、修理。
4.2.4清理作業時嚴禁用風鎬擊打襯板和機殼，以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應使用高壓水槍清理沖洗。
4.2.5在清理骨料倉下泥塊時，通知操作工停機並切斷電源再進行清理。在清理骨料倉計量鬥砂網上的泥塊和雜物時，要謹慎小心，行走平穩，防止跌傷事故發生。
4.3機修工安全生產職責
4.3.1機修工要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，在進行任何維修作業時，必須做到“三不傷害”即：作業中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。
4.3.2進行攪拌主機維修作業前，必須做到先監督操作工切斷電源，鎖好配電櫃，操作檯放置警示牌，將鑰匙交給進入機內作業人員保管，並在記錄表上簽字確認，方可進行作業。嚴禁主機帶電進入機內。
4.3.3進行皮帶輸送機系統維修作業前，必須先切斷電源，鎖好配電櫃，鑰匙由檢修人保管。檢修、調整作業時，確實需要在輸送系統運轉狀態下進行，必須兩人在場，做好預防措施，方可進行作業。嚴禁單人作業。
4.3.4進行高空作業時必須繫好保險帶，尤其是上粉倉作業要繫好保險帶，嚴禁不帶保險帶進行高空作業。
4.3.5進行車輛、裝載機維修保養作業時，必須打好車輪堰木，必要時要打好支撐保險，以防車輛溜動和千斤頂倒塌傷人或損壞裝置。
4.3.6維修電工進行作業時，必須穿戴絕緣護具，兩人在場才能作業，禁止單人作業。維修電工，每月要對公司場內的用電設施的線路、開關、配電箱進行一次檢查，及時整改查出的問題，並做檢查整改記錄。
4.3.7焊工在進行施焊作業時要穿戴好勞保護具，謹慎操作，預防燒傷或刺傷眼睛；在裝置上進行不拆卸施焊，要做好必要的預防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置，相距不得小於2米。
4.4材料部收料員安全職責
4.4.1收料員要樹立“安全第一，預防為主”的思想，現場檢驗原材料、指揮車輛卸料時要提高警惕，保護自己，以防發生意外，造成人身傷害。
4.4.2指揮送料車輛卸料時，必須站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮，禁止在車後或車右方指揮車輛。
4.4.3上車檢查原材料質量、數量時，必須待車輛停穩，駕駛員離開駕駛室時，方可上車檢查。嚴禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進出料場。
4.4.4檢查粉倉料位時，必須佩戴安全帽，拉動檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。
4.5技術部實驗員、質檢員安全職責
4.5.1實驗室員工要樹立“安全第以，預防為主”的安全指導思想，在進行實驗、檢驗工作中要做到“三不傷害”(即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)，保證人身安全，保證裝置安全。
4.5.2實驗員在進行實驗作業過程中要嚴格按照實驗儀器、裝置操作規程進行作業。嚴禁裝置、儀器在無人看管的狀態下工作。
4.5.3實驗員對實驗裝置必須做到：實驗作業前檢查儀器裝置，使用後清潔、檢查和保養儀器裝置，清潔檢查保養時要切斷電源，禁止儀器裝置帶病作業。
4.5.4實驗室升降機嚴禁載人、超載，作業時必須關閉上下防護門，防止發生意外。
4.5.5實驗員作業時，必須佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學試劑時，要佩戴專用手套和口罩。
4.5.6質檢員在進行混凝土出廠檢驗作業時，上下車輛要注意防滑、防碰撞，踏穩扶好，作業時不準穿塑料平底鞋、拖鞋。
4.5.7質檢員檢驗出廠混凝土質量時，必須待車輛停穩、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗，嚴禁車輛末停穩上車和跳車，防止跌傷事故發生。
4.5.8開盤鑑定上攪拌站要注意防滑，觀察坍落度時，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區域傷人和泥漿濺入眼睛。
4.5.9在骨料場檢驗骨料要注意過往車輛，小心避讓，通知裝載機時，要招手示意，待裝載機停穩方可問話。
4.5.10水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時，必須待送料車輛停穩，送料人員開啟排氣閥將罐內氣體排完方可開啟罐口取樣，上下車輛要踏穩，扶好扶手，防止跌傷。
4.5.11到工地施工現場，乘坐車輛要繫好安全帶。進入工地時佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴禁攀登腳手架，防止發生意外傷害。
4.5.12質檢員檢驗出廠混凝土質量時，必須將發貨單拿到自已的手中，檢驗結束，離開混凝土攪拌運輸車再將發貨單交給駕駛員，以防發生意外。
4.6混凝土拖式泵操作工安全職責
4.6.1要在思想上樹立“安全第一，預防為主”的安全生產原則。作業中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 4.6.2迸入施工工地必須佩戴安全帽，時刻警惕空中墜物，防止發生意外傷害。
4.6.3轉移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險銷，協助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。
4.6.4拖泵前應檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷是否穿好，導向輪是否完全收回，並指揮拖混凝土泵車輛安全到達施工作業現場。
4.6.5混凝土拖式泵要支撐在堅實的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小於1.5m，要保持混凝土拖式泵處於水平狀態。架設泵管要牢固，並有可靠的支撐，3米以內自己安裝，3米以外的管線由施工方架設，在泵送作業前有責任進行檢查，有問題必須要求施工方整改後才能開始泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或將軟管折彎，以防軟管爆破傷人。
4.6.6嚴禁在泵送作業中開啟料斗上的格網或將手及其他金屬物伸入料斗或冷卻水箱。以防攪拌時傷人或損壞，作業中因故需要開啟格網，必須熄火停機，切斷啟動電源方可開啟。
4.6.7泵送作業前，要與施工方布料人員確定聯絡方法，用規定手勢和採用訊號燈，確定專職聯絡人。防止突然泵送傷人。
4.6.8混凝土拖式泵操作工要認真按照《混凝土拖式泵作業指導書》的規定和要求操作，保證人員和裝置的安全。
5、車隊安全管理制度
5·1駕駛員要堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，樹立“以慢應萬變，以穩保安全”的安全生產指導思想，嚴格遵守《道路交通安全法》和《安全生產法》，中速行駛，確保行車安全。
5.2車隊要對駕駛員進行經常性安全生產教育、道路交通法的教育和攪拌站各項規章制度的教育，不斷增強駕駛員的安全行車意識和遵紀守法的意識，確保人民生命財產的安全。教育要做到時間、內容、地點“三落實”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。
5.3車隊要定期或不定期的進行安全生產活動(每月不少於3次)，針對混凝土運輸生產和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預防事故和事故苗頭的措施。安全活動要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。
5.4車隊在新開工地開工之前對執行路線、運距、道路和交通狀況以及施工現場進行勘察，確定執行路線，確定施工現場調頭、支泵、卸料場地。對施工現場的道路、場地存在的不安全隱患與施工方協商進行整改，保證運輸、泵送安全。
5.5車隊要做好執行每項新開盤工地混凝土運輸任務前的安全教育，針對運距、途徑路線、交通狀況、施工工地現場狀況，有針對性地提出安全行車注意事項和要求，保證混凝土運輸任務安全、順利的完成、並做好教育記錄。
5.6車隊要定期對車輛的技術狀況、車容車貌進行檢查，尤其要對車輛的轉向及轉向指示燈光、制動氣路及制動燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內混凝土積留進行檢查(每週一次/臺)。發現問題及時整改，不準帶病行駛。要落實責任，檢查要有記錄。
5.7車隊要依照公司的相關規定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養。安排車輛進行定期一、二級檢查保養，保持良好的技術狀況，確保混凝土運輸任務的順利完成。
5.8車輛行駛速度規定。駕駛員要樹立“以穩保安全，以慢應萬變”的行車安全指導思想。執行混凝土運輸任務中要嚴格遵守以下限速規定：在無限速交通標誌的路段行駛，最高時速重車不超過4Okm/h，空車不超過5Okm/h；在有限制速度交通標誌的路段行駛，最高時速不得超過限速標誌規定速度的2/3；進入公司院內或施工工地，最高時速不得超過5km/h；拖拉混凝土拖式泵最高時速不得超過8km/h。
5.9駕駛員管理規定
5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件：
應聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業資格證。
應聘駕駛員駕齡不得少於5年，並具備3年以上駕駛大型貨車的經歷。
應聘駕駛員的年齡在23-50週歲之間，並持有縣級以上醫院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾病：如高血壓、心臟病和吸毒史。
應聘駕駛員必須持鄉、街道辦事處或原就業單位的證明，證明本人無劣跡行為和吸毒史。
應聘駕駛員必須有擔保人。
5.9.2聘用駕駛員程式規定
由車隊稽核應聘駕駛員的資質資料，符合第5.9.1條的條件規定，由應聘者填寫“招聘表”。
由車隊組織對應聘者進行駕駛技能考試和相關理論知識的考試，考試合格，車隊和主管部門經理簽註意見報公司主管領導審批。
公司主管領導審查批准後，應聘者持審批表到公司財務部繳納“安全風險押金”，然後持審批表、安全風險押金收據到公司辦公室簽訂勞動合同。
公司綜合部在與應聘者簽訂勞動合同的同時，對其進行安全生產、規章制度等方面的教育，並做好相應的記錄。
應聘者簽訂勞動合同，接受教育後，由車隊對其進行安全教育和車隊管理制度教育，並安排跟車實習，跟車期不少於10天。
應聘駕駛員跟車期滿，經車隊考核駕駛、操作熟練程度、執行道路和交通狀況的熟悉程度，並徵求主車駕駛員的意見確定是否單獨駕駛。
經車隊考核，確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉入試用期，試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發生同等責任及以上事故或者發生責任機械事故，成車輛損壞，予以解聘。
試用期滿，車隊進行考核。試用期駕駛員末發生交通事故、末發生機械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊管理制度，道德品質良好，安全優質完成混凝土運輸任務的方可申請轉正，個人在車隊寫出轉正申請報告，經車隊稽核後，報公司主管領導審查批准。
6.6.2正確操作，精心維護裝置，保持作業環境整潔，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
6.6.3生產作業前要熟悉作業場所，掌握作業中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。
6.6.4積極參加安全技術知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。
6.6.5從事危險作業必須嚴格履行審批手續，無證不準動用機動車輛、起重裝置、鍋爐、壓力容器、電氣等特種裝置和設施。
6.6.6發生或發現工傷事故、未遂事故應立即向領導報告，並保護好現場，積極參與傷員搶救，如實向事故調查人員反映情況。
6.6.7上崗必須按規定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。
6.7班組安全員安全生產職責
6.7.1協助班組長做好安全生產工作，督促員工嚴格執行安全生產的規章制度，做到“三不傷害”。對違章作業有權制止，並及時報告。
6.7.2協助班組長做好安全生產宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。
6.7.3協助班組長開展好各種安全活動，調查、分析班組的安全文明生產情況，發現問題，協助班組長及時解決，提出改進安全生產的意見和建議。
6.7.4檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6.7.5發生工傷事故和未遂事故，協助班組長進行現場保護和組織搶救，及時瞭解情況，參與事故調查分析工作。
6.7.6認真做好班組各項安全記錄和臺帳。
6.8專(兼)職安全員安全生產職責
6.8.1在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業務上接受生產安全部的指導，對班組安全生產工作進行指導。
6.8.2具體組織並參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術操作規程，並督促其貫徹執行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
6.8.3每天進行安全生產檢查，時間不少於1小時，制止違章作業，發現各類不安全隱患並提出整改措施。對作業現場出現嚴重危及員工生命和國家財產安全的現象時，有權責令停止作業，並提出處理意見。
6.8.4按公司有關規定對本單位的安全生產實行考核，督促開展班組安全生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經濟處罰，對在安全生產工作中作出貢獻者給予獎勵。
6.8.5負責組織和監督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法律、法規。制止特種作業人員無證上崗和未經三級安全教育人員上崗。
6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施，嚴格落實安全管理制度，並深入作業現場檢查指導安全工作。
6.8.7參與有關建設專案“三同時”工作。
6.8.8指導和監督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。
6.8.9參加單位安全生產領導小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發生規律，找出有效的防範措施，經常組織事故演習。
6.8.10監督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。
6.8.11具體組織、參與單位各類事故調查和處理工作，負責統計分析，按時上報有關材料。
6.8.12按規定及時填報各類安全報表，完成各項上級佈置的安全生產工作。
6.8.13認真做好各項安全生產工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規範化。
6.9其他管理人員安全生產職責
6.9.1認真貫徹執行國家安全生產工作的法律、法規、標準和公司安全生產管理制度。
6.9.2認真履行本崗位安全責任，把安全生產“五同時”貫徹到每個具體環節中去，做到安全生產經常化、制度化、標準化。
6.9.3深入現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關安全問題，及時糾正違章作業。
6.9.4在本職工作範圍內，做好安全生產工作，建立健全各類安全管理檔案資料。
6.9.5發現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協助有關部門和人員做好事故調查處理工作。
7、公司職能部門安全生產職責
7.1生產安全部
7.1.1宣傳、執行上級有關安全生產、勞動保護法規和規程，監督檢查本單位各部門的執行情況。
7.1.2組織制定公司安全生產獎懲制度，並按規定進行表彰、獎勵和處罰。
7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種裝置管理制度、職業衛生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，並定期組織演練。
7.1.4定期進行安全檢查。發現有嚴重事故隱患應及時制止其作業，並制訂防範措施。
7.1.5負責制定各部門安全生產管理制度，審查安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。
7.1.6根據現場職業安全衛生狀況編制安全技術措施計劃，並監督計劃按期完成，要求有檔案資料。
7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術培訓。開展安全生產宣傳。會同有關部門對特種作業人員進行安全技術考核，簽發安全操作合格證。
7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發生規律，提出防範措施。
7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”原則調查處理事故。
7.1.10參加新建、改建、擴建、技術改造等工程專案的安全設施設計審查和竣工驗收。
7.1.11建立生產安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產安全預警機制。
7.1.12繪製有害作業點分佈圖，且應標明全部有害作業點的位置和種類。
7.1.13貫徹“管生產必須管安全”的原則，生產排程會應有安全生產內容，佈置生產任務的同時要佈置安全。
7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結合，確保安全生產。
7.1.15正確處理生產進度和安全生產的矛盾，做到安全為了生產，生產必須安全，不安全不能生產。
7.1.16建立裝置的檔案及管理帳卡，應按安全技術規範定期對裝置進行檢查、維修和鑑定。
員工生產管理的措施 篇12
為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，特制定本預案。本預案制定日起開始實施執行。
一、指導思想，基本原則方針
認真貫徹積極落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，責任重於泰山，制定預案首先以自救為主、求救為輔，統一指揮，分工負責；優先保護人和優先保護大多數人，優先保護貴重財物。杜絕安全生產事故隱患，落實整改措施，落實分工負責責任人的具體職責，建立提高文明建築隊伍的整體素質，把安全事故應急預案落實到實處。
二、工程概況
三、可能發生事故的缺點和影響
1、塔式起重機應有專職司機，司機必須持證上崗，並應由專職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準吊。
3、無指揮或訊號不清不準吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物體必須捆紮牢靠，多點起吊。
5、預製鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，並放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準吊。
8、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的'物體不準吊。
9、多機作業，應保證所吊重物距離不小於三公尺。
10、六級以上強風時不準吊。
11、斜拉重物或超過機械允許荷載不準吊。
12、無市發塔吊準用證的不準使用。
13、夜間作業必須有充足的照明。
14、工作前應按裝置的操作規程進行使用前的檢查，有故障應立即停用。
15、工作休息或下班時，不得將重懸掛在空中。
16、遇有颱風警報，應將起重機用四根纜風繩拉住塔身上部。
17、塔吊應按保養規定進行及時的保養。
員工生產管理的措施 篇13
1主題內容與適用範圍
本標準規定了公司清潔生產的管理職責、基本內容與要求、檢查與考核等相關事宜。
本標準適用於公司清潔生產管理工作。
2適用法律法規
《中華人民共和國清潔生產促進法》
《清潔生產稽核暫行辦法》
3術語
3.1清潔生產
是指不斷採取改進設計、使用清潔的能源和原料、採用先進的工藝技術與裝置、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減汙染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中汙染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。
3.2清潔生產稽核
是指按照一定程式，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、汙染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產生，降低能耗、物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術經濟及環境可行的清潔生產方案的過程。降低能耗、物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術經濟及環境可行的'清潔生產方案的過程。
4管理職責
4.1公司成立由總經理擔任組長的清潔生產領導小組，負責公司的清潔生產促進工作和清潔生產稽核工作。
4.2環保化驗中心負責組織、協調公司內的清潔生產促進工作和清潔生產稽核工作。
4.5環保化驗中心組織開展清潔生產的宣傳和培訓，提高員工清潔生產意識，培養清潔生產管理和技術人員。
4.3生產部、技術部、機動裝置部和各生產單位負責清潔生產方案的可行性的分析，提出合理化建議，確保方案的技術經濟及可行性。
4.4公司生產單位應依據《中華人民共和國清潔生產促進法》的規定，組織、實施清潔生產，不斷完善管理。實施清潔生產稽核單位應編制無費、低費方案，不斷改善管理，並根據技術、經濟的可行性向公司清潔生產領導小組提供高費方案。
4.5各單位按照各自的職責，負責有關的清潔生產促進工作和清潔生產稽核工作。
5基本內容與要求
5.1公司新建、改建和擴建專案應優先採用資源利用率高以及汙染物產生量少的清潔生產技術、工藝和裝置。
5.2公司在進行技術改造過程中，應當採取清潔生產措施，包括採用資源利用率高、汙染物產生量少的工藝和裝置；對生產過程中產生的廢物、廢水和餘熱等進行綜合利用或者迴圈使用；採用能夠達到國家或者地方規定的汙染物排放標準和汙染物排放總量控制指標的汙染防治技術。
5.3建築工程應當採用節能、節水等有利於環境與資源保護的建築設計方案、建築和裝修材料、建築構配件及裝置。
5.4企業應在經濟技術可行的條件下對生產和服務過程中產生的廢物、餘熱等自行回收利用。
5.5公司各生產單位和部室應對生產過程中的資源消耗以及廢物的產生情況進行監測，並根據需要向公司清潔生產領導小組提出實施清潔生產稽核。
6考核與檢查
本標準由環保化驗中心進行考核，考核結果納入公司《績效管理考核標準》實施，經營管理部定期組織檢查本標準執行情況。
員工生產管理的措施 篇14
第一章總則
第一條為了強化安全生產事故管理，落實安全生產責任制，提高全體員工的安全意識和責任感，制定本辦法。
第二條發生事故後，事故專案部應根據有關規定啟動應急預案，積極救援，努力減少人員傷亡和財產損失。
第三條本辦法所稱安全事故，包括生產安全事故、行車安全事故、道路交通事故、裝置事故、火災事故、危化品事故、職業病危害事故、環境汙染事故以及對社會造成影響的其它安全事故。
第四條安全事故分類
1、輕傷事故：只有輕傷的事故；
2、重傷事故：只有重傷及以下的事故；
3、一般事故（指一次死亡1—2人的事故）；
4、重大事故（指一次死亡3—9人的事故）；
5、特大事故（指一次死亡10—29人的事故）；
6、特別重大事故（指一次死亡30人以上的事故）。
二、裝置、財產損失事故分類：
1、一般事故：直接經濟損失2—30萬元；
2、重大事故：直接經濟損失30—100萬元的事故；
3、特大事故：直接經濟損失100—500萬元以上的事故；
4、特別重大事故：直接經濟損失500萬元以上的事故。
第二章事故資訊管理
第五條事故發生後，現場有關人員應立即報告，安全生產負責人接到報告後，應立即如實報告指揮部負責人，並如實報告當地政府安全生產監管部門。指揮部接到報告後以最快的方式向局有限公司報告事故的簡要情況。專案部負責人按規定及時上報，不得隱瞞、不報、謊報。
第六條指揮部負責人在接到事故報告後應及時報告局有限公司領導和有關部門。
第七條安全事故報告規定
一、輕、重傷事故：
事故發生專案部，輕傷應在10日內，重傷5日內報指揮部安全監管部門。
二、死亡事故
1、一般傷亡事故發生後，專案部應立即報告指揮部，指揮部應向地方政府安全生產監督管理部門報告，並在10小時內報局有限公司安全生產監督管理部門。公司安全生產監督管理部門按規定上報。
2、重大傷亡事故發生後，指揮部立即向地方政府安全生產監督管理部門報告，並在5小時內報局有限公司領導。公司公司領導、公司安全生產監督管理部門按規定上報。
3、特大及以上傷亡事故發生後，立即向地方政府安全生產監督管理部門報告，並在4小時內報告局有限公司，局有限公司按規定上報。第八條書面快報和統計報表
1、發生死亡事故的，應將事故的基本情況，儘快以書面的形式報送上級主管部門。
2、安全生產統計報表分月報表和年報表（見附表2、3）。月報表各專案部在次月2日前報出；年報在次年1月10日前報出。月報和年報應附加安全生產情況分析和說明。
第三章事故調查
第九條事故發生後，事故發生專案部應立即啟動事故應急救援預案，保護事故現場，採取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現場物件時，應當做出標誌，繪製現場簡圖並做出書面記錄，妥善儲存現場重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄相。
第十條安全生產事故的調查工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。嚴格按程式開展事故調查，為按照"四不放過"的要求處理事故提供有力的保證。
第十一條事故發生後，指揮部應組織事故調查組對事故進行調查。
事故調查組工作職責：
1、協助政府部門開展調查（一般死亡及以上的事故）；
2、查明事故發生的原因、過程、人員傷亡及財產損失情況，確定事故性質，查明責任專案部和主要責任者；
3、提出防止事故方法；
4、提出事故處理意見；
5、寫出事故調查報告。
第十二條按事故分類，明確事故調查處理許可權，分級負責。正確把握"四不放過"的原則，從事故調查處理的過程中，汲取教訓，真正起到警示教育、整改隱患、預防事故的作用。
第十三條輕傷事故、重傷事故、一般財產損失事故的調查許可權和處理決定，由各專案部明確規定調查許可權和處理程式。但對於重傷事故的原因、過程、調查結果、整改措施、處理決定、執行及落實等情況，要以書面的形式報指揮部安全監管部門。一般傷亡事故、重大財產損失事故的調查處理，由專案部分管安全的負責人或其指定的其他負責人召集有關人員組成事故調查組，進行調查（對一般死亡事故，協助政府部門開展調查），必要時，指揮部分管安全的負責人要親臨現場，指揮協調事故的調查處理。由事故專案部安委會根據調查組的調查結論（調查組和政府調查組意見不一致時，按就高從重的原則處理），在聽取指揮部安全部門的意見後，做出事故處理決定。指揮部並就事故的原因、過程、調查結果、整改措施、處理決定、執行及落實等情況，以書面的形式報局有限公司。
對於影響重大的一般傷亡、重大財產損失事故，上級主管部門可以直接介入調查處理或直接協助政府部門調查處理。
第十三條重大及以上傷亡事故、特大及以上財產損失事故的調查處理，指揮部安全生產第一責任人或分管安全的負責人召集有關人員組成事故調查組，協助政府部門開展調查。影響重大的，指揮部安全生產第一責任人或分管安全的負責人必須親臨現場，指揮協調事故的調查處理；必要時，局有限公司總經理或分管安全的副總經理（或委派安監部門負責人）要親臨現場，指揮協調事故的調查處理。指揮部安委會根據調查組的調查結論（指揮部調查組和政府調查組意見不一致時，按就高從重的原則處理），就事故的原因、過程、調查結果、整改措施及落實情況、事故處理意見等，以書面的`形式報局有限公司，由局有限公司安委會做出事故處理的決定，經局有限公司總經理辦公會批准後執行。
第十四條政府有關部門依法對事故進行調查時，有權向事故有關專案部和個人瞭解事故有關情況，索取有關資料，任何組織和個人不得拒絕和隱瞞。
第十五條各專案部在開展生產經營工作的同時，要注重與當地安監部門的溝通和聯絡，自覺接受當地安監部門和特種裝置監管部門的安全監督。
第十六條在調查工作結束後10日內，專案部調查組應將調查報告報送指揮部安全監管部門和安全生產委員會。經同意，調查工作結束。
第十七條事故處理完畢後，事故發生專案部應當儘快寫出詳細的事故處理報告，報告指揮部。
第十八條發生重大及以上傷亡事故、直接經濟損失超過100萬元以上的事故和造成嚴重社會影響的事故，事故責任專案部安全生產第一責任人，必須向指揮部就事故過程、原因、善後處理、整改措施、對有關責任人員的處理意見、對專案部安全生產形勢的分析和管理現狀的認識、下一步安全工作思路和打算等具體事項"說清楚"。
第十九條"說清楚"以會議形式進行，會議由指揮部指揮長或委託主管安全工作的副指揮長主持，視情況在指揮部領導、安委會委員，安全、監察、人事等部門負責人範圍內，確定參加會議的人員，指揮部安全監管部門負責會議的組織工作。
第四章事故處罰程式
第二十條輕傷、重傷、一般傷亡事故（含一般裝置、財產損失事故）由事故專案部按照有關規定和要求，對事故責任人進行行政處分和經濟處罰。對一般死亡事故的行政處分和經濟處罰，應事先徵求指揮部安全監管部門的意見，做出決定後，指揮部抄報局有限公司。
第二十一條重大及以上傷亡事故（含重大及以上裝置、財產損失事故），事故專案部除了接受政府有關部門的處罰外，應由事故專案部按照有關規定，提出對事故責任人行政處分和經濟處罰的意見，由指揮部做出對事故專案部和責任人的責任追究和經濟處罰的決定。
員工生產管理的措施 篇15
安全生產管理就是針對人們在安全生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器裝置、物料環境的和諧，達到安全生產的目標。
第一章總則
第一條為打造平安縣，構建和諧社會，推動我縣鄉鎮、村莊平安建設紮實有效地順利發展，根據中央、省、市平安建設活動有關檔案精神，特制定本實施辦法。
第二條平安建設實行等級化管理，由縣平安建設領導小組及其辦公室(辦公室設在綜治辦)負責組織實施。
第三條平安建設等級化管理堅持公平、公正、公開的原則，科學管理，實行量化管理，確保平安建設活動深入進行。
第二章平安標準
第四條按照平安建設考核情況，將全縣各鄉鎮和各行政村分為“平安鄉鎮”、“不平安鄉鎮”和“平安村莊”、“不平安村莊”。其中“平安鄉鎮”和“平安村莊”各分為三級、二級和一級三個級別。
第五條三級平安村莊標準：
(一)、群眾對社會治安狀況的滿意率和基本滿意率達到80以上；
(二)、能堅持季節性治安巡邏；
(三)、調委會組織健全並能發揮作用；
(四)、刑事案件千人發案率低於千分之一。
第六條二級平安村莊標準：
(一)、刑事案件千人發案率低於千分之零點五；
(二)、能堅持季節性治安巡邏且規範有序；
(三)、調委會組織健全，能較好地發揮作用；
(四)、群眾對社會治安狀況的滿意率和基本滿意率達到90以上。
第七條一類平安村莊標準：
(一)、刑事案件發案率為零；
(二)、能常年堅持規範有序的治安巡邏；
(三)、群眾對社會治安狀況的滿意率和基本滿意率達到98。
第八條各行政村具有以下情形之一的，為不平安村莊：
(一)、發生殺人、綁架、爆炸、搶劫、放火等嚴重刑事案件的；
(二)、發生“xx功”習練人員組織練功、發放反宣品、滋事等案事件的；
(三)、發生赴縣以上集體上訪或者發生越戰退伍軍人上訪事件的'；
(四)、發生重大安全生產事故、火災的；
(五)、發生其它嚴重影響社會穩定的案事件的。
第九條三級平安鄉鎮標準：
(一)、本轄區行政村中三個級別平安村莊要達到行政村總數的60以上；其中一級平安村莊要達到行政村總數的30以上，二級平安村莊要達到行政村總數的20以上，三級平安村莊要達到行政村總數的10以上；
(二)、刑事案件萬人發案率低於萬分之八；
(三)、專職治安巡防隊伍健全；
(四)、群眾對社會治安狀況的'滿意率和基本滿意率達到85以上。
第條二級平安鄉鎮標準：
(一)、本轄區行政村中三個級別平安村莊要達到行政村總數的75以上，其中一級平安村莊要達到行政村總數的35以上，二級平安村莊要達到行政村總數的20以上，三級平安村莊要達到行政村總數的20以上；
(二)、刑事案件萬人發案率低於萬分之三；
(三)、專職治安巡防隊伍健全，且能基本發揮治安防範作用；
(四)、群眾對社會治安狀況的滿意率和基本滿意率達到90以上。
第十條一級平安鄉鎮標準：
(一)、本轄區行政村中三個級別平安村莊要達到行政村總數的90以上，其中一級平安村莊要達到行政村總數的50以上，二級平安村莊要達到行政村總數的35以上，三級平安村莊要達到行政村總數的5以上；
(二)、刑事案件萬人發案率低於萬分之二；
(三)、專職治安巡防隊伍健全，且能常年堅持治安巡邏，積極發揮治安防範作用；
(四)、群眾對社會治安狀況的滿意率和基本滿意率達到95以上。
第十一條各鄉鎮出現以下情形之一的，不得被評為平安鄉鎮：
(一)、發生兩起以上命案的；
(二)、發生“xx功”習練人員集體練功、大量散發反宣品、滋事案事件，被市以上有關部門通報批評的；
(三)、發生赴市以上集體上訪或者越戰退伍軍人赴市以上上訪，被市以上有關部門通報批評的；
(四)、發生重特大安全生產事故、火災的；
(五)、發生其它嚴重影響社會穩定的案事件的。
第三章管理和考核
第十二條縣、鄉鎮各成立平安建設等級化管理考核領導小組及辦公室，縣平安建設等級化管理考核辦公室負責對鄉鎮進行考核，鄉鎮平安建設等級化管理考核辦公室負責對本轄區內的行政村進行考核。
第十三條平安建設建立活動納入社會治安綜合治理工作目標管理考核範圍。與綜合治理工作同部署、同考核。
第十四條平安建設建立、命名活動每年度進行一次。平安村莊由各鄉鎮負責考核推薦，由縣平安建設等級化管理考核辦公室組織複核。平安鄉鎮由縣平安建設等級化管理考核辦公室負責考核推薦。
第十五條平安鄉鎮和平安村莊均由縣平安建設等級化管理考核領導小組報縣委、縣政府命名。
第十六條平安鄉鎮和平安村莊等級分類不搞終身制，一年一評比，一年一命名。
第四章獎懲
第十七條凡經過
考核評比，被評為一級平安鄉鎮的，由縣委、縣政府對該鄉鎮及綜合治理五職責任人予以獎勵；被評為一級平安村莊的，由縣委、線政府予以通報表揚，並由鄉鎮黨委、政府予以獎勵。
第十八條凡經過考核評比，當年未被評為平安鄉鎮和平安村莊的，由平安建設等級化管理領導小組視情況予以通報批評或黃牌警告；連續兩年未被評為平安鄉鎮和平安村莊的，由平安建設等級化管理領導小組給予黃牌警告或一票否決，並追究有關責任人的責任。
第五章附則
第十九條本辦法由縣社會治安綜合治理委員會負責解釋。
第二十條本辦法自公佈之日起實施。
員工生產管理的措施 篇16
第一條汙水處理廠內執行安全生產一般要求
1、凡本廠職工(包括學員、實習生)要熟知安全操作規程，在操作中，應堅守崗位，嚴格按操作規程工作。
2、生產作業時必須穿工作鞋，注意防滑，不得在池上追逐奔跑，不得酒後上池子。
3、經常檢查走道板、欄杆，如有不牢固或損壞情況，立即彙報修理。
4、夜裡不得摸黑工作。
5、遇有池上積雪或結冰時，應先清掃，然後上池工作。
6、作好日常維護、保養並作好巡視檢查記錄，發現異常情況，立即上報有關部門。
第二條防毒氣管理要求
1、下池、下井工作必須先填寫《井下、池內作業工作票》，向領導申報，經廠長、或分管廠長批准後方可進行。
2、下池、下井工作前，必須檢測池內、井下毒氣濃度，不符合工作要求時，不得下去工作。
3、當井下、池內毒氣超標時，必須採取必要的通風措施，等安全條件具備後，才可下池、下井工作。
4、井下、池內作業必須明確分工，明確負責人、安全員、搶救員，作業人數不得少於3人。
5、井下、池內作業嚴禁吸菸和明火作業，確實需要明火作業的，必須經安全主管負責部門批准，批准後才能進行。
6、井下、池內作業必須全神貫注，密切配合，工作時不許嬉戲及隨意離開崗位，以免發生危險。
第三條防溺水和防高空墜落要求
1、池上欄杆必須經常檢查，以防發生事故。
2、不準隨意越欄工作，經批准後，越欄工作必須穿好救生衣或繫好安全帶並有人監護。
3、池上救生圈不得挪用，以備不測之需。
4、池上走道板必須保持平整和無積雪、無結冰。
5、全廠井蓋如有腐蝕損壞，要及時調換。
6、患有心臟病、高血壓和深度近視人員不得登高作業。
7、迷霧、大雪、大雨或六級以上大風天氣不得登高作業。
8、登高時必須佩帶安全帽和安全帶。
9、夜間不摸黑登高。
10、飲酒、精神不振或醫院證明不宜登高者不得高空作業。
11、登高必須檢查腳手架、腳手板的`牢固情況。
12、登高不準穿厚底皮鞋或攜帶笨重工具。
第四條交接班規定
交接班工作是保證安全正常執行，明確責任的重要環節，全廠職工必須嚴格執行。
一、交接班工作內容：
1、交清本班生產執行及裝置運轉情況；
2、交清生產報表、生產工具；
3、交清上級工作指令；
4、共同對裝置進行巡迴檢查。
二、交接班要求：
1、接班人員必須提前15分鐘到崗；
2、交接班時，交接人員應全部到齊；
3、交接雙方經認真檢查，雙方認可後，方可交接班。
三、交接人員任務：
1、交班前，交接人員必須對裝置進行全面檢查；
2、交班前應整理好生產報表，執行記錄；
3、交班時，有責任回答接班人提出的問題；
4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，並有責任堅守崗位，報告有關部門，等待處理；
5、接班人逾時不到，有責任堅守崗位，報告有關部門。
四、接班人任務：
1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況，嚴格按交接內容逐項檢查；
2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄並向有關部門彙報；
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，並向有關部門彙報。
五、特殊情況處理：
1、交接班時，突然發生事故或裝置故障，應由交班人負責處理，接班人應協助工作，待處理完畢後方可交班。
2、如事故或裝置故障在短時間內難以解決的，應彙報有關部門，有部門負責人決定交班人是否可離崗。
