企業管理實戰模擬培訓融角色扮演、案例分析和診斷點評於一體，管理者在訓練的過程中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，王軍恆老師認為參與性、互動性、實戰性、競爭性是沙盤模擬訓練的4大核心特點，為幫助大家瞭解沙盤模擬，yjbys小編為大家分享沙盤模擬的特點及意義，歡迎閱讀!
特點之一“在參與中學習”：
每位受訓者在你得團隊中將扮演不同的角色，你必須和“同事們”一起去尋找市場機會，分析市場規律，制定企業發展策略，實施人力資源、財務管理、產品研發、市場策略等全面管理;
特點之二互動性：
培訓師會在第一時間，根據你經營結果，運用理論和案例的方式進行診斷和點評，使你明白管理和決策是有方法的，你的`經營結果是有理論根據和管理技巧的;
特點之三實戰性：訓練過程要充分
你所學到的管理知識、你的管理經驗，在現場做出一系列的經營決策，並且你要對你的決策結果負責任;
特點之四競爭性：
6個團隊代表6家企業，你們是競爭的關係，同時競爭中有合作，你的經營結果將作最終排名;特點之五體驗性：你的決策或許成功、或許失敗，企業管理者就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
沙盤模擬培訓的意義沙盤實戰模擬培訓涉及的內容包括企業經營戰略、產品研發、人力資源、市場定位、品牌建設、財務管理、團隊協作與溝通等多方面的管理知識和技能。企業管理者可以透過企業運營與管理的一系列活動，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關係，提高企業管理者的戰略管理意識;感受企業經營管理風險，提高理性決策能力;體驗競爭中的客戶價值，提高洞察市場機會的能力;培養管理者統觀全域性的系統思考能力，增強全域性觀;瞭解資金分配的原則，提高成本意識， 用經濟運營提高企業管理效率。
沙盤模擬培訓意義和收穫通過兩天高瞻遠矚、統攬全域性、全心參與的模擬經營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養管理者的全域性意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
1.戰略營銷與銷售方面受益
☆學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產;根據產品組合和競爭格局投入銷售費用;憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額;學習收集和分析商業情報。
2. 產能方面受益
☆學習以需定產，生產匹配交貨時限/數量，避免產能瓶頸和過剩;學習採購和庫存管理，避免資金沉澱 。
3. 技術創新與產品研發方面受益
☆ 學習瞭解研發和市場需求之間的關係;學習從產品生命週期角度考慮技術創新決策。
4. 財務方面受益
☆ 學習現金預算管理，確保健康的現金流;學習控制成本的思路，妥善控制成本;學習看懂財務報表資料的關連含義，並能獨立編制報表;學會對關鍵財務指標作簡單分析，並以此指導經營活動;學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤。
5. 團隊協作與溝通方面受益
☆ 實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協調;培養部門經理的全域性和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力;以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃;根據結果檢討目標和計劃，並且用數字說話。
