財務管理學是財務管理專業和會計學專業的主幹課程之一，其主要目的是為了培養學生今後從事公司理財的能力。ERP沙盤模擬實驗是以獨特直觀的“沙盤”來模擬企業生產經營執行全過程，採用角色扮演、情景模擬、教師點評等形式，讓學生在虛擬的市場競爭環境中從事籌資、投資、經營、分配等一系列財務活動的一種體驗式教學方法。
一、ERP沙盤模擬實驗在財務管理教學中的創新性
傳統的財務管理學的實驗教學模式主要有單項實驗、課程實驗、綜合實驗或者以計算機輔助的實驗教學模式等。而以ERP沙盤模擬為主的實驗教學模式與傳統的財務管理實驗教學模式比較而言，具有較強的知識性、綜合性、互動性以及趣味性，能夠較好地調動學生學習的積極性、主動性與創造性，有利於培養學生的實踐能力、思維能力、創新能力以及團結協作的精神。ERP沙盤模擬實驗在財務管理實驗教學中的運用，突破了傳統的財務管理實驗教學模式難以達到的高度，體現了較強的創新性，主要包括以下幾個方面。
(一)教學內容的創新
傳統的實驗教學模式教學內容較為機械且死板，學生主要按照教師事先設計好的一些實驗資料或者實驗流程進行相關的單項實驗，課程實驗或者綜合實驗，實驗結果一般具有較強的確定性;而以ERP沙盤模擬為主的實驗教學模式的教學內容更為靈活與多變，學生的實驗過程以及結果都會因為學生最初的不同選擇發生較大差異的變化，具有較強的不確定性與挑戰性。學生在實驗過程中獲取到的知識也由原來的單一性、程式化轉變為綜合性、動態化。
(二)教學方法的創新
傳統的實驗教學模式的.教學方法主要是灌輸式教學法，學生按照事先的實驗教學大綱，教學實驗資料以及相應的實驗方法進行規定性的實驗。在實驗過程中，學生往往機械地按照實驗要求完成相關的實驗，缺乏進一步地探討和學習的主動性與積極性。與此不同的是，以ERP沙盤模擬為主的實驗教學模式的教學方法主要是體驗式教學法。在ERP沙盤模擬的過程中，學生可以親身感受到處理企業財務活動的過程，運用課堂上學到的理論知識，合理地安排企業的籌資過程、投資過程、營運管理以及利潤分配等。在實驗過程中，學生可以切身感受到理論知識的重要性，最初的籌資決策的不同安排，可能導致後續投資決策以及資金營運，以及經營業績的好壞。所以，ERP沙盤模擬實驗教學的體驗式教學法給予學生更大的靈活性，讓學生在實驗中學習知識，模擬企業的生產經營過程。學生可能由於籌資恰當、投資合理，而經營業績突出;也可能會由於籌資不及時、投資不到位，而造成經營業績較差甚至破產。
(三)教學手段的創新
傳統的實驗教學模式的教學手段類似於紙上談兵，與實戰距離較遠，即使認真進行了傳統實驗教學方法的實驗，學生終究覺得與實際聯絡較為疏遠，難以體驗現實經濟中企業的財務管理活動。與此不同的是，以ERP沙盤模擬為主的實驗教學模式的教學手段卻更接近於商場實戰。在進行ERP沙盤模擬企業生產經營的實驗過程中，學生可以深切地體驗逼真的實戰氣氛，感受來自於競爭對手的無形壓力。正是這種強調傳統手段與現代手段相結合，模擬模擬手段與實際操作手段相結合，以ERP沙盤模擬為主的實驗教學更能調動學生學習的主動性、積極性以及創造性。
(四)教學形式的創新
傳統的實驗教學模式的教學形式過於死板或者機械，類似於“填鴨式”教學方式，學生難以發揮其想象力與主動性。而以ERP沙盤模擬為主的實驗教學模式的教學形式更為靈活。ERP沙盤實驗教學融角色扮演、案例分析和專家診斷於一體，學生的學習過程接近企業實戰。在ERP沙盤模擬實驗過程中，學生們在一起組建公司進行生產經營活動，模擬企業6—8年的全面經營管理活動，在競爭中求生存、謀發展。通過模擬市場運作，學生能夠更清晰直觀地看到企業現金流量、產品庫存、生產裝置、人員實力、銀行借貸等指標，初步瞭解企業實際流程，使每個學生既能全面把握企業的運作和工作流程，瞭解企業的生存環境以及企業與企業、企業與市場的關係，又能深化專業知識與專業技能的學習，從而將專業知識學習與專業技能培養有機地結合起來。
二、ERP沙盤模擬涉及到的財務管理內容
藉助 ERP 沙盤模擬這一科學和有效的教學道具， 企業的現金流量、產品庫存、生產裝置、銀行借貸等財務內容都可進行模擬，清晰直觀。ERP沙盤模擬可以運用到的財務管理教學的財務預測、財務決策、財務預算、財務控制以及財務評價等方面。
(一)財務預測
財務預測是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算，主要包括明確預測目標，蒐集相關資料，建立預測模型，確定財務預測結果等步驟。
(二)財務決策
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，即選擇合理的籌資渠道和籌資方式，確定最佳生產裝置和產品的投資組合，探求最佳融資決策等。
(三)財務預算
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現編制銷售預算，生產預算，採購預算，現金預算，生產裝置投資、更新、改良預算，產品研發預算等。
(四)財務控制
財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現，主要包括進行成本控制、預算控制、財務成果控制等。
