引導語：上市公司負有向社會公眾公佈招股說明書、上市公告書和定期公佈季度、年中、年度報告以及公告重大事項的法定義務。下面是yjbys小編為你帶來的中小企業財務管理四大硬傷，希望對你有所幫助。
一、中小企業的信用管理能力低下，同時中小企業對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加並使融資更加複雜化。
二、我國中小企業現階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規範，不能及時給企業提供各種反映企業資金的流動性、盈利性和安全性的具體資訊。
三、部分中小企業存在著重複建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業資金風險較大。
四、目前我國大部分小型中小企業老闆是總經理，老闆娘是財務總監，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、報銷、統計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規範，財務人員素質不高，財務管理水平較低。
現階段中小企業財務管理的轉型，主要從以下三個方面著手：
資本結構
中小企業資本結構的重要性，可與企業組織結構的重要性相媲美。與企業運營相得益彰的資本結構不僅僅會直接影響企業的財務風險，而且還關係到企業的籌資能力。如果企業的負債比例越大，則財務的風險越高，特別是在全球經濟危機的影響，企業經濟效益不佳的情況下，就會越容易產生財務危機，進而引發企業破產。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業的新鮮血液補給。九同企業管理專家曾水良認為，所以中小企業能否保持合理的資本結構對企業發展至關重要，而保持合理科學的資本結構須重視：
第一，中小企業在創業初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據自己的資本實力，科學合理地確定企業發展戰略，做到企業規模與資本結構相匹配，儘量避免因企業發展規模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業在發展過程中也應時刻注意資本負債比例的協調，這時候，《資產負債表》就顯得尤為重要。
第二，實施有利於企業積累的股東利潤分配政策，採取多留少分，將更多的稅後利潤積累下來，充實資本，使企業得到更快速的發展。當然，在企業贏利能力強、業務穩定的情況下，企業適度舉債，充分發揮財務槓桿作用，也會更有利於企業的'發展。但這一前提必須是增強企業的信用管理能力。
資金管理
營運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業從管理要效益的重要手段，為了有效地管理中小企業的營運資金，必須研究一下企業營運資金的特點，以便有針對性地進行企業資金鍊之流量與流向的管控。企業營運資金一般具有如下四個特點：
第一，週轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。
第二，非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。
第三，數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。
第四，來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。
降低營運資金在總營業額中所佔的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的週轉迴圈。根據貨幣資金週轉迴圈週期的時間長短，可以預測企業對流動資金的需求量：
1、實現降低營運資金管理，就得從存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理三個方面著手。民企治理專家曾水良認為，對於存貨管理，一方面要加強銷售，通過銷售的增長來減小存貨週轉期;
2、另一個方面要通過確定訂貨成本、採購成本以及儲存成本計算經濟批量，控制在存貨上佔用的資金，使之最小。對於應收賬款管理，在信用風險分析的基礎上，企業要制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策;通過這些措施來鼓勵客戶儘早交付貨款，從而加速應付賬款的週轉。
