對於運營著的企業來說，薪酬制定是非常重要的一個部分，因為它具有一定的敏感性和重要性，所以人力資源不得不對這個方面加以重視。
如果說企業的薪酬制度制定得不夠科學合理，就會影響企業員工的工作情緒，從而導致員工工作效率降低。更加嚴重的情況是讓員工離職，這會從很大程度上影響企業的穩定。
在企業薪酬制定中，制定的分類標準是崗位、技能、市場和績效四種。至於需要採取哪種制度，企業必須要根據自身的實際發展來做出合理科學的選擇。
1、以崗位做導向
這個薪酬制度的制定主要以崗位為主，但不能全部以崗位為評判標準。也就是說，在做好崗位評價的基礎上，還要考慮崗位的重要性、崗位對企業的貢獻、崗位的難度來制定薪酬。專業的HR表示，以崗位為導向的薪酬制度不宜單獨使用。
2、以技能為導向
這種薪酬制度制定的標準是，誰的能力高，誰為公司做出的'貢獻多，那麼誰的薪酬就高。這種薪酬制度多出現於民營企業，也就是我們平時說的多勞多得。這種薪酬制度有一定的缺陷，就是容易使得薪酬出現差異化，企業還需要在這方面做出努力。
3、以市場為導向
以市場為導向的薪酬制度具有一定的公平性，使得員工不會存在太多的情緒，從而認真為企業效力。因為薪酬制度的標準以市場為導向，所以企業的制度就非常具有競爭力。
4、以績效為導向
從字面上來看，以績效為導向的薪酬制度就是根據員工的作業成績來確定薪酬，這跟員工的能力有關。現在很多公司都採用這種制度，能夠有效提高員工的積極性，起到一定的激勵作用。
