在中國商界中，不存在獨一無二，只要有一個企業做得很好，就會有人不不斷跟風。這就要求企業高效提高自身競爭力，以在激勵的同行競爭中脫穎而出。為了達到這個目標，企業該怎麼做?
一、企業要開發潛在的目標市場
市場是一個動態的市場，企業今天所掌握的資訊不代表可以在明天很好地運用並帶來利潤。因此，不斷地開發潛在的目標市場，才能彌補沒有得到滿足需求。市場中一直都有孕育著的潛在商機，關鍵在於企業如何發掘。
二、企業要對目標市場進行細分
成功的'中小企業總是把自己有限的資源與能力集中在某個細分市場上，精於某個產品或產品線，力爭做這一類細分市場中的老大。
隨著經濟的發展和消費水平的提高，市場逐漸細分成不同的部分，市場越是細分，由一個大公司來控制市場的可能性就越小，中小企業參與競爭的機會就越多。
三、企業要能夠發揮出自身的競爭優勢
中小企業要想在某個細分市場上形成自己的經營特色，技術的先進性起著決定性的作用，為此，中小企業在自身力量不很強的條件下，要努力尋找自己的優勢，在生產經營過程中，通過技術開發和工藝創新，取得一些具有新穎性、先進性和實用性的科技發明成果，或設計出新結構、新規格、新式樣的產品，以此作為中小企業開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，擴大產品差異的手段，從而以獨特的優勢取得競爭的主動權。
在企業提高自身競爭力的過程中，制定好發展的策略方針是第一步，思想指導行動，以上三點，是各大成功企業總結出來的經驗，值得各位好好鑽研。
