面對市場的激烈競爭，民營企業只有找出自身原因，採取對應的措施，不斷提升自身的核心競爭力，才能在競爭中贏得生存和發展。那麼提升民營企業核心競爭力，有什麼措施呢？下面一起來看看小編整理的文章吧!
(一)經營觀念落後，產品缺乏創新
大多民營企業管理者思想觀念較為保守，創新意識和創業動力不足，經營範圍是技術門檻相對較低的領域，長期滿足於依靠低成本競爭，存在不會創新等難題，大路貨和低檔產品多，具有核心競爭力的特色產品和名優產品少，粗放型產品和資源性產品多，精深加工產品和高附加值產品少，沒有自己的品牌，品牌建設有待加強。
(二)管理方式落後，發展受限
絕大多數民營企業在發展的初期，大都是創業者的個人管理、家族管理和家長管理。起點水平較低，低水平重複投資較普遍;發展缺乏長期戰略和長遠眼光，投資盲目性較大、追求目標短期化，企業往往呈現快速膨脹和快速衰退的現象。家族式管理是大多數民營企業的經營管理模式，其產權制度具有明顯的家族化傾向，企業管理層含有經營者直系親屬的佔一半以上。企業管理落後，許多企業基礎制度沒有建立或者不完善，成為阻礙民營企業提高經濟效益和核心競爭力的瓶頸。
(三)注重眼前利益，缺乏長遠的發展戰略
絕大多數民營企業都追求快速的經濟增長速度，但往往注重眼前利益，缺乏長遠的發展戰略，這樣會使企業置於高風險的經營之中。如果民營企業不求科學穩步地發展，不把精力用於產品的開發、技術的更新、人才的培養和管理制度的健全等相關因素的不斷完備上，就會使企業根基不穩，陷於疲於奔命的境地。
(四)忽視人才的重要性
民營企業對人才管理卻往往忽視，表現在勞動合同、工資制度、培訓機制和競爭機制等方面，企業和員工之間在經濟利益的分配上的`依存關係微弱，甚至毫不相干，造成企業的人才流動性比較大，人才的不穩定性必然制約民營經濟的穩定發展。有的企業錯誤的認為中國有的是人，不愁找不到人，因此不斷的招聘新人，不斷的培養，但辛苦培養出的人都不聽他的，然後不斷的走人，造成巨大的培養浪費。但企業卻從不認真的反思自身原因，這對企業管理而言實屬下下之策。
(五)誠信觀念不強
一些民營企業缺乏誠信經營觀念，採取各種手段，損害消費者利益來追求企業最大利潤，在經營活動中只考慮自己眼前的現實利益，不考慮消費者利益，依靠短期行為甚至是違法行為攫取利潤，造成企業信用危機。對員工不誠信，不籤勞動合同，拖欠員工工資，有合同卻不遵守成為常有的現象，給民營企業的員工造成了極大的心理傷害。
二、民營企業提高核心競爭力的措施(一)更新觀念，加強創新
更新思想，民營企業經營者要擺脫狹隘的小生產意識的束縛，轉變經營管理觀念，加強思想創新。創新也是一種生產力，是維持企業在同行業領先地位的關鍵。民營企業只有在技術和管理等方面進行全方位的創新，才能適應新形勢發展的需要，把握髮展機遇，實現企業的不斷髮展和壯大。緊緊抓住技術創新這一主要環節，在做精、做細、做專、做深上充分發揮自己的優勢，才能從根本上改變原有技術裝備落後的狀況，不斷開發出新的技術和新的產品。
(二)提高經營者的管理能力
民營企業家必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質和修養，提高自己的人格魅力、管理能力和領導藝術，以吸引更多有才華的人，以個人的人格魅力和凝聚力團結更多的人在自己的周圍。要有與時俱進的管理理念和群策群力的思維觀念，更要有任賢舉能的大度和高瞻遠矚的領導者氣度。規範內部管理制度，完善企業內部的人力資源體系，建立適應現代市場競爭的企業文化。
(三)制定企業發展策略
民營企業要根據自身特點，整合企業優勢，優化配置組合自身有限的資源，專門從事於某一領域的業務，專注於企業自身最擅長的領域，並不斷鑽研創新，力爭把握該領域的最新動向與發展趨勢，宣傳擴大產品影響力，實現在該領域做得最好、做得最優，達到“人無我有，人有我精”。培養對新生事物的敏銳性和感知力，順應時代潮流，發展成為處於行業競爭領先地位的企業。
(四)識才、愛才，重視人才
人才是企業無形的資產，人才的流失就是企業財富的流失。加快人力資源管理創新，改善企業現有的人力資源狀況，提高企業員工的整體素質。人類正進入知識經濟時代和資訊時代，現在是靠知識、資訊、技術等智力取勝的時代。要增強核心競爭力，創造核心技術就要充分發揮科技人員的聰明才智，而新產品要推向市場，就要依靠管理人員的積極作用。因此要加強對科技人員和管理人員的激勵，以最大限度地調動他們的積極性和創造性，為增強企業核心競爭力做出更大的貢獻。
(五)重視信用，誠信經營
信譽是企業最重要的無形資產，民營企業應樹立誠信經營理念，樹立自己的品牌和正當的競爭意識。建立起良好的誠信記錄，因為擁有良好誠信記錄的民營企業，無論是在國有銀行、外資銀行還是民營銀行，融資都要容易得多，而融資對企業的發展有著舉足輕重的作用。加強對產品質量重要性的認識，把產品質量放在首位，才能從根本上改變民營企業的發展問題。
