一次有效的企業內訓能夠促進企業與員工，管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力。一次有效的企業內訓能夠使企業適應市場變化、增強競爭優勢，培訓企業的後備力量，保持企業永續經營的生命力。
當前大多企業存在的常見問題：
1.缺乏正確的培訓理念
很多企業沒有時間去思考培訓工作的細節，口頭上強調培訓重要，但說不清為什麼重要，出“說起來重要，做起來次要，關鍵時刻不要”的現象。
2.培訓工作定位不清晰
培訓部門要拿出什麼成果，是執行部門還是開發創新部門，是可有可無還是必須要有，綜合考慮企業的發展階段和戰略在企業不同的發展階段應該如何發力?
3.缺乏流程控制，管理低效
企業培訓管理人員實際工作中是需要專業的執行能力，同時還需要有制定方案的能力，從人力資源的角度去規劃好月度、年度的培訓計劃，這些都是需要專業知識和對企業進行科學的調研的，目前很多企業是做不到的，培訓部門大多也都處於補弱化狀態。
4.缺乏機制保證培訓發揮作用
目前很多企業對內訓價值在漠視一方面是來自於高層的不重視，一方面是培訓部門無法用實際效果來提升企業對內訓工作的正面看法，不用說對培訓沒有長遠的規劃，每當遇到困難時首先砍掉培訓預算的做法就足以說明了一切。
專案特色：
1.幫助企業重塑內訓理念
通過和企業人力資源部門的相互協調摸底調研幫助企業扭轉內訓的頹勢，從企業發展的高度來革新企業對內訓的認識，讓高層重視起來，員工動起來。
2.個性化定製內訓課程
我們摒棄了企業培訓部門陳舊的`課程體系，採用針對企業發展定製專業課程，通過和企業的對接來實現培訓定位準確，過程高效且能學以致用。
3.一站式服務確保過程高效
我們不僅要有專業執行能力，同時還要具備專業系統的能力，尤其是培訓方案確定的初期，合理制定培訓制度，有體系，有層次地推廣方案，以及同企業內上級、下級、同級間進行有效的溝通，都需要由我們懂業務、善於管理的專業人員來負責。
4.效果評測+後續跟蹤服務
培訓系統是公司眾多管理系統中的一個，這個系統要發揮作用需要具備兩個基本條件：一是有一套實現自身功能的流程。二是要有如何同其他系統配合工作的機制要求，即一套系統的培訓課程和培訓方法，以及與之配套的實施手段。
