引導語：為了緊緊圍繞“銷售放量年”的年度發展主題，突出質量、計劃和成本三大生產管理重心，進一步健全三級質量保障體系，強化質量管理。下面是yjbys小編為你帶來的產品質量獎罰細則，希望對你有所幫助。
效發揮質量獎罰在質量管理中的作用，特制定《產品質量獎罰細則》。具體內容如下：
一、獎勵
1、提交有效的具有可操作性的有利於產品質量提升的合理化建議，獎勵200元/項。有效建議在實施後顯著提高產品質量，報董事長認可後可追加獎勵200～2000元/項。
2、投訴或制止職責範圍以外的質量問題或違規行為，指出質量隱患，避免了質量事故的，獎勵100元/次。
3、事先發現圖樣設計差錯，避免產生不良產品的，獎勵100元/次。
4、每年5月和年終評定質量工作突出的先進班長、個人，獲獎人員，可獲得價值300元獎品及榮譽證書。
二、賠償與處罰的十大原則
5、堅持“制度第一”的原則。
6、堅持“實事求是”的原則。
7、堅持“分管副總或董事長仲裁”的原則。
8、堅持“先解決問題，後查處責任”的原則。
9、堅持“誰出差錯誰賠償”的原則。
10、堅持“條塊、部門負質量管理的連帶責任”的原則。
11、堅持對“瞞報、不報、虛報質量事故而被查實的，當事人負加倍賠償”的原則。
12、堅持對“發生質量事故後拒不承擔責任而無理糾纏的，在賠償直接經濟損失的同時，處2倍以上賠償”的原則;對違反“產品質量控制手冊”及工藝規程規定，不聽勸告者，停職進行2～7天質量知識學習、教育的原則。
13、堅持質量事故處理“四不放過的原則”。即：“出了質量事故,沒查清原因不放過、當事人及相關人員沒受教育不放過、改進的措施不落實不放過、責任人沒受到處理不放過”的原則。
14、堅持“對質檢人員未盡責或重複出現問題的，實行加倍賠償”的原則。
三、質量獎罰流程
15、發現問題人或提交建議人將問題或建議交至質保內勤處，質保內勤瞭解詳情後根據本獎罰細則提出處理建議交質保部長，質保部長在經過核查和認定後，決定最終處理意見，並集中於《月質量通報》中反饋公示，重要事項需請示分管副總或董事長。
四、賠償細則
(一)合同分解質量
16、合同協議(包括合同後續的增補和修改)如有更改的，合同部未能在客戶確認後的.一個工作日之內轉發到相關部門，以致延誤發貨或產生質量事故，按200元/次賠償。
(二)技術資料質量
17、因合同協議(包括合同後續的增補和修改)或技術協議分解不充分、不及時、不到位或分解錯誤，致使生產延誤或造成質量事故，按200元/次賠償。
18、技術資料設計與分解錯誤、發放不及時、圖樣版本混亂、尺寸和名稱前後不一、總圖和分圖不一、圖樣和標題欄明細欄不一、圖紙和各類清單不一、內容遺漏，致使生產延誤、影響工程安裝或造成質量事故的，或造成大量物資退回、積壓，按100元/處賠償。
19、技術方案不嚴謹、技術對接不及時、不全面，致使合同成效後履行困難，造成客戶索賠，甚至終止合同的，按500元/次處罰責任人。
20、圖樣、清單等技術資料下發時，標題欄無人簽字、簽字不全、有簽字無日期的，日期中年月日不全的，按100元/處處罰圖樣下發人。
21、圖樣等技術資料上修改無簽名和無年月日的，按100元/處處罰圖樣修改人。
22、專用專案技術資料的每一頁都應有專用專案名稱，無專用專案名稱的，專案名稱和生產任務協調單上客戶簡稱不符的，按100元/頁處罰編制人。
23、清單等技術資料的頁首(腳)表明的頁數和實際不符的，按100元/份處罰編制人。
24、各類清單中零部件數量以“套”、“批”等形式出現，沒有具體明細，而導致採購、製作、發貨錯誤，按100元/份處罰編制人。
25、對其它部門的書面協調、反饋和建議，在三個工作日內未給予答覆或無正當理由不採納，且被投訴的，按100元/次處罰被聯絡人。
26、圖樣、技術要求、裝置型號等技術資料待定項，在客戶確認後，未能在一個工作日之內轉發到相關部門，以致延誤發貨或產生質量事故，造成客戶或其它部門投訴的，按200元/次賠償。
