引導語：公司產品質量穩定，市場客戶歡迎滿意。品質管理體系方面的標準、制度、流程、表單的管理填寫執行鍥而不捨、一絲不苟是很多企業質量經理人追求的目標。下面是yjbys小編為你帶來的飼料企業如何實施品質管理體系，希望對你有所幫助。
集團型企業一般質量管理體系比較完善，分(子)公司經理按照集團統一要求執行運作就可，中小飼料企業因為成長速度和規模不同老闆的背景要求不同，所以沒有固定的質量管理體系，一些剛剛任命的經理人或者經驗不足經理人，面對公司內的品質管理問題和市場上蜂擁而至的投訴，往往焦頭爛額不知從何下手，筆者總結以往經驗，向質量經理人介紹企業品控部如何實施品質管理體系，以及實施品質管理體系需要注意哪些問題。
第一、向最高管理者商酌你的設計框架。
一個公司的質量管理體系能否很好的實施運作和前期的設計分不開，另外和最高管理者對你的支援理解分不開，把設計構想和主要的管理思路書面呈報最高管理者取得支援和批准，比如QA、QC、LAB人員的招聘分工、原料品控與現場品控的工作標準與流程，年度質量培訓計劃於考核、公司三到五年的質量管理體系發展戰略等。
第二、與品質相關聯的部門溝通體系實施的內容。
品質管理部門不但是質量的設計監管部門，又是質量的`執法部門，要及時與質量有關聯 的部門如生產部、技術部、採購部、銷售部主管溝通管理體系的內容和運作模式。
第三、認真做好管理體系內標準、制度、流程、表單的培訓與分工。
管理體系能否順利流暢的實施與正確的培訓和分工有很大關係，有很多企業的管理體系實施失敗就是沒有明確的培訓，很多員工不知道自己工作的重心在哪裡，工作內容是什麼，工作標準是什麼，工作表單如何填寫等;
第四、監督糾偏，總結反饋。
定期的監督檢查是驗證企業質量管理體系延續執行的法寶，有很多企業體系名存實亡或者是繡花枕頭就是沒有檢查的結果，只有通過堅持持續檢查和獎勤罰懶、持續改善糾偏，定期召開質量會議總結完善才能更好的實施品質管理體系。
總之，實施企業品質管理體系，設計、溝通、培訓、總結糾偏非常重要，另外在實施品質管理體系時候要多去現場，很多問題都是現場發現的，在現場發現問題對管理體系的優化提升實施非常重要。
