引導語：從應聘到入職，我已在柯佳工作一個月了，公司對我本人的職位定位是品牌管理專員，現對品牌管理規劃作詳細說明。下面是yjbys小編為你帶來的品牌管理規劃，希望對大家有所幫助。
一、 品牌定義
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
二、 品牌規劃定義
品牌規劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在於建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略，為日後的具體品牌建設戰術與行為制定
三、 對於品牌管理主要工作內容
1、 提煉品牌的核心價值
作為企業的靈魂，貫穿整個企業的所有經營活動
對於品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的資訊導向，並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動裡。比如柯佳的品牌核心價值是“呵護全家”，它把企業的理想、文化、產品和消費者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。
2、規範品牌識別系統
並把品牌識別的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去
以品牌核心價值為中心，規範品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播
活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執行到企業的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累積
優選品牌化戰略;通過整合所有的資源，實現品牌價值的提升
建立品牌化模型，是品牌戰略規劃中一項重要的工作。它不但規劃好品
牌的 屬性、結構、模式、內容及品牌願景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據。
4、進行理性的品牌延伸擴張
避免“品牌稀釋”的現象發生，追求品牌價值最大化
品牌戰略規劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為建立強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤，使企業能夠持續健康地發展;為了實現企業的跨越式發展，就要充分利用品牌資源這一無形資產，由於無形資產的重複利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。
5、加強品牌管理
避免“品牌危機”事件的發生，從而累積豐厚的.品牌資產
如果要建立強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，儘量避免“品牌危機”事件的發生。
四、 品牌管理規劃工作中應注意那些?
在樹立了品牌之後，接下來的問題就是品牌管理規劃的問題，必須有意識地和從戰略的角度對品牌進行管理，才能保持在人們心目中形成的品牌形象。
1、品牌的特色/個性。品牌的特色或個性是品牌的精髓。它代表著品牌及其價值，可以用描述人的語言來描述品牌。比如，如果一個品牌的核心價值是質量、誠信、安全和便於使用者使用，那就可以用“值得信賴和以人為本”來形容它的特色。
2、品牌定位。品牌定位體現的是如何在市場上為一個品牌定位。
3、品牌承諾。品牌承諾(或理念口號)與定位有著密切的關係。即客戶從使用品牌和與品牌聯絡起來可得到的實際好處等。
4、品牌形象。品牌形象是整個市場和消費者對品牌的感覺。它取決於如何把品牌定位轉化為行動和消費者在許多不同的層面、不同的場合和通過不同渠道對品牌的感受。
5、品牌管理。要在一段時間內對品牌進行成功的管理，抓住發展機遇並應對競爭、需求或其他挑戰。
五、品牌管理中需要解決的問題
1、缺乏戰略意識
缺乏戰略意識，表現在急功近利，只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到系統推廣操作缺乏規範。
2、缺乏系統性
品牌管理是一個系統工程，而缺乏戰略意識的品牌操作必然不會系統。可以按照。
3、缺乏品牌架構規劃
缺乏品牌架構規劃是中小型企業最容易忽視的問題。品牌架構管理來自於企業的業務戰略方向及基於業務戰略的品類組合、產品組合等。因此，品牌管理要從產品開始，從對市場的動態監控不斷髮現新機開始。
4、缺乏品牌差異化
品牌沒有強有力的賣點支援，自產品開發到終端銷售的營銷操作過程平庸無差異化。這是國內企業品牌營銷普遍存在的短板。
5、品牌傳播的隨機性
想到什麼就做什麼，沒有規劃，缺乏系統性和規範性，這是好多企業普遍存在的薄弱之處。
6、缺乏銷售識別系統規劃
把企業形象識別系統直接當作銷售識別系統來推廣，也是很多企業存在的誤區。對於一些大型服務性企業，以企業形象傳播為主，但對於眾多的消費品企業來說，企業形象在具體市場運作中為輔，應以銷售識別系統為主。銷售識別系統的規範運作一方面要基於整體品牌特徵描述，以體現整體形象在視覺傳達上的統一，另一方面要考慮不同銷售環境的識別要求。
附：“柯佳”品牌戰略規劃方案大綱
“柯佳”品牌戰略規劃方案大綱
一、 品牌管理規劃分析
(一)、市場背景分析(需要進一步走訪市場)
1、全國市場背景
2、區域市場背景
3、市場需求分析
4、競爭壓力分析
5、經銷商需求分析
(二)、企業資源分析
1、硬體資源設施(工廠生產規模、工廠儲存量)
2、軟體資源設施(資金、新品開發能力、企業管理體系、核心團隊管理
能力、銷售能力)
(三)、企業經營理念
1、企業經營理念
2、品牌經營管理理念
3、市場經營理念
(四)、品牌系列開發思路
1、根據價格定位開發
2、根據渠道定位開發
3、根據市場需求開發
二、 品牌戰略方案規劃
(一)、品牌化決策：
1、 自創產品品牌
2、 品牌建設
(1) 品牌名稱/品牌發展戰略
(2) 品牌個性
(3) 品牌文化內函
(4) 品牌定位
(5) 品牌傳播策略(品牌廣告+企業內刊+公司網站+品牌故事)
(二)品牌模式選擇
1、單一品牌/多元化
(三)品牌識別界定
1、理念識別
2、品牌VI或CI系統
3、行為識別與符號識別
(四)品牌延伸規劃
1、成長期延伸規劃
2、成熟期延伸規劃
3、衰退期延伸規劃
(五)品牌管理規劃
1、品牌職能管理(品牌決策小組、市場部、廣告宣傳組、市場效果評估
組等)
2、品牌階段管理(匯入期、成長期、成熟期、衰退期)
(六)、品牌願景設立(產品推廣策略、營銷策略)
三、品牌戰略方案實施(營銷管理)
(一)、新產品開發資訊化包括：命名、包裝、文案設計、設計風格、媒介選擇。
1、產品名稱
2、產品規格
3、產品包裝
4、產品概念(文案設計)
5、產品類別(茶香貝貝、茶香麗人)
6、產品結構
(二)、產品價格
1、定價範圍
2、價格體系
3、利潤空間
(三)、營銷渠道策略
1、目標市場策略
2、經銷/代理區域策略
3、渠道細分策略
(四)、促銷推廣(品牌推廣、產品推廣、渠道推廣)
(五)、廣告策略(品牌推廣)
1、媒介廣告宣傳策略
2、戶外廣告宣傳策略
3、渠道廣告宣傳策略
4、終端售點廣告宣傳策略
5、促銷廣告宣傳策略
(六)、產品開發費用核算
1、產品品牌CI創意設計費用核算
2、產品包裝設計製作費用核算
4、生產成本費用核算
5、廣告宣傳費用核算
6、渠道開發費用核算
7、促銷活動推廣費用核算
8、倉儲物流費用核算
9、品牌管理成本費用核算
四、品牌戰略方案評估
1、知名度
2、美譽度
3、認知度
4、聯想度
5、忠誠度
6、投入產出比例
五、品牌戰略方案控制
1、品牌管理控制
2、產品開發管理控制
3、產品推廣管理控制
4、渠道、終端管理控制
5、廣告宣傳管理控制
6、產品價格管理控制
7、品牌開發費用風險控制
