引導語：在古代無論是東方還是西方,領導力心理研究廣泛散見於政治、哲學等論著中,yjbys小編把整理好的管理者領導力如何提升分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何提高領導力?具備良好的領導素養是提高領導能力的基礎，掌握高效的工作方法是提高領導能力的前提。本文在幫助經理人提高組織技能與領導水平，系統講授了提升領導者個人素質的相關技能，並詳細介紹了合理安排時間、講話技巧、溝通協調、正確運用權力、激勵與管理下屬，組建高效率團隊，科學決策等方面的知識，經理人將從中瞭解提高領導能力的技能和方法，不斷改進領導藝術，針對日常工作中的不足，全方位加以改進最終使整體團隊保持積極、協調、向上的發展方向。
如何提高領導力?領導力源自於領導者的組織力、決策力、計劃力、督導力、掌控力、凝聚力、溝通力、改善力、激發力、創新力及感召力。提升領導者的領導力需要從這十一各方面入手。
一、提升來自於科學的織織力中的領導力
1、組織架構“兩大圖表”科學設定原則
2、垂直管理與條塊管理相結合的原則
3、部門領導儘可能一個“舵主”的原則
4、組織結構與職能管理“雙無”的原則
5、機構精簡實行“兼併代託空”的原則
二、提升來自於正確的決策力中的領導力
找到削弱執行力的因素：1.錯誤的決策;2.隨意決策;
4.盲目決策。
三、提升來自於可行的計劃力中的領導力
1、科學的願景目標
2、可行的計劃指標
3、合理的預算體系
4、系統的'目標分解
四、提升來自於有效的督導力中的領導力
3.悖逆決策;
1、每個人只有一個直接上司的原則
2、領導者不越級指揮、但可以越級檢查的原則
3、下級對上級的指令要“四小時覆命”，上級對下級的請示要“四小時答覆”的原則;
4、工作效率和質量實行“三督六辦”的原則。
上對下——督導、督辦、督察;
下對上——速辦、善辦、責辦;
平對平——催辦、協辦、究辦。
五、提升來自於細節的掌控力中的領導力
1、“千里之堤，毀於蟻穴”——忽視細節的根源
2、“一屋不掃，何以掃天下”——服務意識的養成
3、細節管理從工作現場開始
4、細節管理的基石：5S實施要點
5、企業管理大處著眼，小處著手
6、如何培養員工的細節意識
7、實施細節管理的主要誤區
在一個公司，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;絕不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。
克勞斯比說過“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司，是經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”
1.要發現問題更要解決問題
2.要解決問題更要杜絕問題
3.要提出建議更要拿出辦法
4.要遵守制度更要完善制度
5.要承擔壓力更要承擔責任
6.要講究效率更要體現效益
7.要完成任務更要顧全大局
8.要按勞分配更要感恩知恩
9.要監督指導更要服務示範
10.要開會決議更要跟蹤落實
11.要周到縝密更要化繁為簡
12.要堵塞漏洞更要把控細節
六、提升來自於文化的凝聚力中的領導力
1、“敖包相會”——執行力來自於企業的信仰
2、“核心文化”——執行力來自於共同的價值觀
3、“簡單公式”——執行力來自於“三字經”(該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到)
4、“關鍵動詞”——執行力來自於真的動起來
(強制、責任、溝通、時間、反饋、檢查、獎懲
5、“三段論法”——執行力來自於三個步驟的矜持
(管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然後把做過的事情再寫下來)
七、提升來自於有效的溝通力中的領導力
1、重大決策、決定、決議出臺之前;
2、關鍵性的工作、意見、方案、制度、章程、規定、辦法制訂之前等等。
3、重要和重大組織調整、人事任免和獎懲之前等。
4、全域性性工作的研究、重大管理理念的研討、重要管理主張的訴求。
八、提升來自於持續的改善力中的領導力
1、P/D/C/A的迴圈原理
2、P/D/C/A的原理應用
“P”，PLAN，計劃;
“D”，DO，實施;
“C”，CHECK，檢查;
“A”，ACTION，改進。
九、提升來自於靈活的激發力中的領導力
(一)、十四種激勵方式的有效應用
1、為員工提供一份挑戰性工作。
2、確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。
3、在專案任務實施的過程中，領導要為員工出色完成工作提供資訊。
4、經理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定相關決策。
5、建立便於各方面交流的渠道。
6、當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。
7、開會慶祝，鼓舞士氣。
8、經理要經常與員工保持聯絡。
9、瞭解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。
10、以工作業績為標準提拔員工。
11、制定一整套內部提拔員工的標準。
12、強調公司願意長期聘用員工。
13、公司洋溢著社群般的氣氛。
14、員工的薪水必須具有競爭性。
(二)、激勵人才最實用的九種方法
1.信任激勵;2.植物激勵;3.知識激勵;4.目標激勵;5.功勳激勵;6.行為激勵;7.情感激勵;8.雄心激勵;9.利益激勵;
(三)、有效激勵下屬的十大激勵法
1.職業生涯激勵模式;2.發展前景激勵模式;3.人際關係激勵模式;
4.文化氛圍激勵模式;5.薪酬體系激勵模式;6.成長環境激勵模式;
7.感恩意識激勵模式;8.管理服務激勵模式;9.誠信負責激勵模式;
10.競爭機制激勵模式。
十、提升來自於持續的創新力中的領導力
1、創新的意義及其作用;2、經營管理創新之概要;3、組織與管理模式創新;4、營銷戰略與策略創新;5、人力資源管理的創新;6、技術與業務創新方法。
十一、提升來自於形象的感召力中的領導力
(一)、現代領導科學與藝術
1、走出領導藝術誤區
講領導藝術切忌：奸詐、欺詐、詭詐;愚弄、玩弄、唬弄;淫威、官威、戾威。
將之五德要辯證：智，知識與判斷(智而不奸專任智者賊);信，信用與信服(信而不愚固守信者愚);仁，關心與溝通(仁而不懦惟施仁者懦);勇，冒險與責任(勇而不莽純恃勇者暴);嚴，賞罰與制度(嚴而不酷一予嚴者殘)。
2、講求十大領導藝術
(1)最陽春的領導藝術——微笑親和;(2)最經典的領導藝術——溝通交流;(3)最精深的領導藝術——滿足需求;(4)最高超的領導藝術——情境領導;(5)最精湛的領導藝術——專業技能;(6)最具影響力的藝術——行勝於言;(7)最具說服力的藝術——言傳身教;(8)最具感召力的藝術——鼓舞激勵;(9)最具生產力的藝
術——用人之道;(10)最具創造力的藝術——時間管理。
(二)、領導從基本需求入手
1.生存需求;2.安全需求;3.社交需求;3.尊重需求;4.價值需求;
(三)、領導下屬的十二條經驗
1、不要簡單地發號施令;2、對部屬做出明確的授權;3、為部屬工作設立目標;4、加強與部屬的溝通;5、主管一定要信守自己的諾言;
6、不要經常中途變卦;7、要及時檢查部屬工作;8、要正確開展批評;9、不要輕率地下結論;10、適當地獎勵部屬;11、關心部屬的身體健康和家庭生活;12、與部屬一起規劃未來的發展前景。
(四)、君子務本，本立而道生
仁、義、忠、孝、節、悌、恕、信、智、禮
