領導力素質是指在領導過程中所需要具備的一系列能力和品質，包括責任意識、成就驅動、溝通協調、決策能力、指導與監控、計劃執行力、團隊領導力、服務意識、協同發展意識、品牌意識等方面的內容構成。下面我從這十個方面具體描述領導力素質的要素構成。下面是小編幫大家整理的組成領導力的十三大要素，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
在領導過程中，理想的情況是，應當鼓勵人們不僅要提高工作的自願程度，而且人們還情願以滿腔熱忱和滿懷信心來工作。熱忱是在工作中表現出來的旺盛的熱情和真誠的投入；信心則反映了經驗和技術技能。領導者的作用在於通過最大限度地運用其能力，幫助群體盡其所能地實現目標。
任何一個由全力以赴工作的人們所組成的群體，都有某個擅長領導藝術的人作為群體的首領。這種技能至少包括以下四個主要方面：一是有效地、負責任地運用權力的能力；二是瞭解人們在不同的時間和不同的情況下有不同的激勵驅動力的能力；三是激發人們奮進的能力；四是營造有利於應對和發揮激勵作用氛圍的能力。
1、權力。
行使管理需要權力，權力的概念比職權要寬泛得多，它是個人或群體影響別人或其他群體的信念或行動的能力。組織中的職權是處於某一職位上的人自主行使做出影響別人的決策的權利，即位居職位的人通過職權行使權力。權力也可能來自個人或群體的專門技能，這是知識化的權威。此外，權力還可能來自一些人給予獎賞的能力。
2、對人要有基本的理解。
正如在所有實踐工作中那樣，懂得激勵理論、各種激勵驅動力和激勵制度的性質是一回事，針對不同的人和情境運用這類知識的能力卻是另外一回事。良好的溝通能力，團隊建設能力，組織發展能力，發展下屬能力都會讓你的團隊形成高的凝聚力。
3、激發追隨者竭盡全力從事某項工作的能力。
雖說激勵因素的運用似乎主要是圍繞著下屬及其需要，然而激發力卻來自群體的領導者。他們可能有魅力和感召力，使追隨者產生忠誠度、奉獻精神和強烈的實現領導意圖的意願。具備全面的管理技能能幫助領導者做出合適的正確的決定從而更有效地達到組織目標，出色的成績會讓跟隨者有更大的信心。
4、責任意識
領導者需要具備強烈的責任意識，對企業和員工負責，承擔起領導者應有的責任和義務，為企業的發展和員工的福利負責。
責任意識對每個領導者都是至關重要的。公司把職位給了你，也把團隊交給你，要的就是管好團隊，帶動大家，做出成績來。如果沒有責任意識，怎麼會做好團隊管理？怎麼會帶動好大家？怎麼會維持團隊正常的新陳代謝？怎麼來獲得團隊的進步和提升？怎麼面對領導過程中的困難、挑戰和迷惘？
正是責任意識，驅動著每個領導者發揮能力，克服困難，獲得領導工作中的成功。
5、成就驅動
領導者需要具備強烈的成就驅動，追求卓越和成功，持續提高自己和團隊的能力和業績，為企業的發展和員工的成長做出貢獻。
如果說責任意識是驅動領導者的第一要素的話，那麼獲得成就的動機，獲得成功的期待，讓自己變得更好的想法，獲得更好生活和更大自由度的嚮往，正是一個人在領導過程中的努力，執著和拼搏的原因所在。
人人都想成功，人人都想獲得成就。成為領導者之後，相當於為一個人取得更大成就提供了一條通路，所以一般來說，領導者相比下屬，總會更加努力，更加進取，更加認真地面對工作。
6、溝通協調
領導者需要具備良好的溝通和協調能力，能夠與員工、客戶、合作伙伴等進行有效的溝通和協調，建立良好的人際關係和合作關係。
領導者發揮其影響力，發揮其引導力，展現其親和力，都是通過溝通協調而獲得的。
所以，領導者唯有具備良好的溝通協調能力，才能發揮其領導作用，才能與下屬形成良好的協同關係，才能與合作伙伴形成良好的協作關係。
如果領導者的溝通協調能力欠缺，那就不可能獲得領導工作的成功。
7、決策能力
領導者需要具備較強的決策能力，如此才能夠在複雜的環境中迅速做出明智的決策，考慮到各方面的利益和影響，為企業的發展和員工的福利做出正確的決策。
決策能力是每個領導者的必修課。身為領導，決策是每天都要做的，決策工作是每天都要開展的。大問題要決策，小問題也要決策；大事項需要決策，小事情也需要決策。有了決策能力，才能面對大大小小的問題，面對大大小小的事項。
如果領導決策能力差，就會被下屬看不起；如果領導決策能力強，那麼下屬就沒有理由不配合不服從。
8、指導與監控
站在對團隊的管理方面，領導者需要具備指導和監控的能力，能夠為員工提供明確的指導和反饋，監控員工的工作進展和績效，促進員工的成長和進步。
團隊是需要指導的，下屬的工作是需要監控的。
站在絕對的立場上，沒有任何一個下屬值得100%信任。所以只要是下屬，監督和監控就少不了；只要是下屬，督導和督促就少不了。
領導者對下屬工作進行指導和監控，核心原因是因為下屬需要提升，下屬的工作未必能達到領導要求，未必能達到組織期待，未必符合崗位工作要求，未必能抓住問題的關鍵點；而且，有些下屬一旦離開了必要的監控和監督，工作就開始無序化，就開始散漫化。
9、計劃執行力
領導者需要具備良好的計劃執行力，能夠將戰略和目標轉化為具體的行動計劃，並且能夠落實到位，確保企業的發展和目標的實現。
領導工作，是需要計劃的；落實好了工作計劃，是需要實施的；實施計劃好不好，要看領導者的計劃執行力好不好。
計劃怎麼落實，就算是比較到位呢？通常就是定時間、定目標、定要求、定標準、定條件、定程式。
計劃執行力高的領導，工作的完成度通常就會比較高。
計劃執行力低的領導，總在為沒能達成工作目標而困惑。
10、團隊領導力
領導者需要具備與管理工作要求相稱的團隊領導力，能夠帶領團隊協同合作，激發團隊的創新和創造力，提高團隊的工作效率和工作質量。
通常我們會說，領導力就是影響力，而這個影響力則來自於對下屬的激發力，對團隊的啟用力，對工作的協同力等等。
領導者的領導力怎麼樣，就看他是不是在目標確定之後，能夠激發出下屬的幹勁，能夠啟用下屬的激情，能夠協同和引導下屬。
想想看，在團隊領導力方面，你還欠缺哪些能力呢？
11、服務意識
領導者需要具備良好的服務意識，將客戶和員工的利益放在首位，提供優質的條件和服務，為企業的發展和員工的福利貢獻理所應當的力量。
有位領導說，做領導嘛，就是給大家端茶倒水的，這個說法不無道理。
表面上看領導高高在上，但是領導卻需要時刻體諒下屬，體諒團隊，為下屬工作的順利開展落實好必要的條件，這樣一來，下屬才能以更好的狀態來完成自己的工作事項。
善於為下屬服務的領導，善於為團隊服務的領導，才能夠讓下屬放下包袱，做好自己的本職工作。
12、協同發展意識
領導者需要具備良好的協同發展意識，能夠與內外部合作伙伴進行有效的合作和協調，促進企業和合作夥伴的共同發展。
作為領導者，沒有協同思維是不行的。
領導就好比鋼琴師，需要把握好節奏，需要掌握好時機，需要做好力度的分配。
具備協同發展意識的領導，善於協調關係，善於提升關係層次，善於通過協同為團隊來取得更好的合作利益。
13、品牌意識
領導者需要具備品牌意識，能夠樹立企業的品牌形象和聲譽，提高企業的競爭力和市場佔有率，為企業的長期發展打下堅實的基礎。
領導者在管理下屬，也在服務於公司的品牌建設。
有些領導者雖然管理的是技術部門，但是領導工作好不好，同樣會影響到品牌影響力的形成。
在企業中，只要是做領導工作的，每個人的表現都會影響到品牌的表現。當然直接從事市場、銷售工作的領導，對品牌發展的影響會更為直接一些。
