為什麼要重視領導的“三力”——比爾·蓋茨的體會
美國微軟前CEO比爾·蓋茨當初在哈佛大學的時候，曾經代表哈佛參加過數學競賽，後因志趣的關係，二年級就退學了，沒有完成學業。他後來發現自己在帶領一個團隊的時候，有些地方力不從心，所以從2002年開始就改為由他的同學巴爾沃來擔任微軟的CEO，他專心做他的設計工作。比爾·蓋茨年輕的時候，總覺得一個人擁有很好的頭腦是一個非常重要的條件，可是就在他快要40歲時，他不再像以前那樣認為智商是無可替代的，想要成功你還必須知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。也就是說一個人頭腦再好，但若沒有很好的決策力或判斷力，也就是很好的思考力和執行力，你仍然不能變成一位很優秀的.領導者。
什麼是領導“三力”
作為一個領導或管理者，首先要善於去想出好的點子、方法和決策。在這個期望之下，思考力給人們一些想象空間。在這麼多點子和方法裡，如何確定出一個更正確的答案，這就要靠決策力。然後找人來執行制訂的決策，這就是圖中把執行力擺在底下的原因。圖上加了一個詞“緊盯”，就是找一個工作的負責人，或者是承辦人把它盯好、做好。這樣三個力
合起來就變成了領導的“三力”：思考力、決策力和執行力。
1.思考力
思考力所針對的主要問題是顧客在哪裡。一家企業重點是顧客，做營銷工作，要把產品賣到市場中去，就不得不注意到顧客在哪裡。所以永遠要想到顧客，就像是在前面所講的迪斯尼樂園一樣，他們的員工永遠把顧客擺在第一，然後讓員工去面對顧客，經理支援員工。
2.決策力
人在做決策時不能犯錯，而且越是上面的主管犯錯的損失就會越大。因為你的決策一旦下去，就會讓下面的員工去執行，所以做決策時要注意兩件事：第一是重要和緊急;第二是效果和效率。
3.執行力
執行力就是找誰來替你執行計劃。接班人就是將來要代替你，現在你就應該很好地培養他。如果思考力用顧客來解釋，決策力用重要和緊急、效果和效率來解釋，那麼執行力就用接班人來解釋。
