企業活力要素的內容因企業不同而有不同的側重點。活力調查與檢討時，首先設定匹配的主題和範圍，從而收集有關資料，瞭解其結構與狀況，最後對企業活力進行評價。
以下是企業活力三大要素分析：
1、資源管理要素
1)主要內容：
瞭解企業現有人力、財力、物力、資訊和時間及組織架構，明確企業的機制、功能與活力，進而把資源的優劣勢和現階段內外條件緊密結合起來，對企業的研發力、銷售力、生產力、採購供應力等作出柔性合力(進退自如)評價。
2)把握重點：
決策智慧是個人還是團隊，資訊渠道提煉與使用價值程度;企業內部改革重點根源和企業架構協調綜合性;組織目標與實操匹配度。重點為：員工潛能和主動性與發揮空間，各層面溝通關係與協作支援，技能培訓、文化內涵和制度建設，企業遠景和員工滿意程度，離職缺勤抱怨率等。
2、產品生命週期要素
1)主要內容：
根據產品的銷售增長率以及隨著時間推移而發生變化的情況，檢討各種產品在生命週期曲線上的位置，分析產品將來發展的可能性和產品組合的`合理性，並對照產品生命週期的標準和對手資料分析後作出淘汰、更換或研發新產品上市和策略。
2)把握重點：
產品組合性檢討為：產品僅處在投入期和成長前期，經營不穩定;以跨成長前期和成長後期之間的產品為主力產品，並配有投入期產品，則企業穩定高速發展，利潤率高;產品僅處在成熟期、衰退期及成長後期，則要集中創新性和品牌為主導。
同時，應把市場佔有率結合起來運用。另外產品生命週期各個階段的長度隨產品的不同而異，在檢討時，對此應加以注意，不能把產品稍有滯銷認為產品處於成熟期或衰退期而進行淘汰。
3、產品競爭能力要素
1)主要內容：
產品競爭力是企業在市場活動中直接發揮作用的實力因素。它主要決定於產品效能、質量、價格、成本、成套裝置、技術服務、銷售渠道、推廣活動和同客戶的關係，新產品開發與銷售比重。
2)把握重點：
應掌握的為;市場佔有率與定位是否相適應，產品附加值、品牌文化與顧客滿意度，銷售誠信維護和管理與售前售中售後，拓展策劃與實操展示效果，客戶資訊、新產品研發和上市時機與供應協作渠道;以及工作的能動狀態等檢討方法，在同行業中最高為上，平均以上為中上，平均為中，平均以下為中下，最低為下。
筆者認為：企業是一個資源系統管理的過程，平衡的決策是關鍵;尤其是經歷了08和09年的“洗禮”。因此，如何能夠從企業活力三大要素分析中找到資訊源的真實性和切入點，才好做出顧問“出謀劃策”的建議和“對症下藥”的解決方案。
