農信社員工隊伍是農村金融事業中一支不可缺少的重要力量，他們在組織資金、支援發展農村經濟建設中起著重要的作用，但也不能忽視這支隊伍中潛在的問題。當前農信社員工隊伍中普遍存在的問題主要有：員工整體文化素質、專業素質較低，在實際工作中分析、解決問題的能力有限;各類專業人才和知識面寬的人才較少等。因此，我們必須在提高員工綜合素質上下大工夫，從源頭上解決制約農信社發展危機。
一是要堅持以“人”為中心的管理，想辦法努力發掘員工的潛能，調動人的積極性。
把“人”的作用的發揮當做第一生產要素，培養金融員工積極熱情向上的精神風貌，增強員工的主人翁意識，形成實現農村信用社經營管理目標的合力，把員工的職業理想、職業道德、勞動紀律同員工的主人翁意識、義務、責任、榮譽、利益結合起來，激勵、發掘員工潛能，營造心情舒暢、奮發進取的工作環境，從而有效提高全員工作積極性，促進各項業務發展。
二是要提高員工的文化業務素質，增強科技創新意識和可持續發展意識。
開展職業培訓、技術練兵、操作比賽，幫助員工不斷提高綜合能力;提高員工的.民主意識和法制觀念，提高員工依法維護自身合法權益的能力和參與企業民主管理的能力;開展群眾性文體活動，豐富員工精神文化生活，樹立穩定良好的心態，不斷提高適應社會變化的能力和心理承受能力;抓好員工道德素質，全面培育員工職業道德的養成，用優質文明服務去贏得客戶的支援和信賴。
三是要創新員工培訓方式。
定期不定期實行崗位輪換制度，讓員工定期到本職外的部門或工作崗位上任職;鼓勵員工參加各種專項培訓班、社會學歷教育等，使每位員工都能開闊眼界和心胸，增強互助的協作精神;在信用社內或聯社範圍內組織“金點子”活動，樹立服務、業務等各方面的學習標兵，讓其他員工實地觀摩這些“標兵”如何處理顧客批評、如何攻克業務難關等方面的做法，用“標兵”的風格啟發他們，用“榜樣”的素質影響他們。
四是要建立後備人才機制，大膽啟用人才。
市場競爭，實質上就是人才的競爭。要在加強現有員工隊伍培訓的基礎上，大力引進和招收專業人才，要進得來，留得住，關鍵要注重培養，充分發揮其主觀能動性，發揮其創造力。在人才選拔上，要打破傳統的用人觀念，建立能者上，平者讓，庸者下的用人機制，不拘一格招聘和提拔有能力的優秀專業人才，人盡其才、才盡其用，塑造一支政治覺悟高，進取心、事業心強的員工隊伍。
