為了加強企業的可持續發展，需要在對企業的財務環境進行分析，根據外部經營環境明確財務戰略，提升企業的財務競爭力。金融危機背景下，企業面臨著多元的、動態的、負載的財務管理環境，企業面臨著極大的財務風險，將企業財務戰略納入企業是戰略管理中，對於企業的健康成長與持續經營具有重要的意義。
一、財務戰略與財務競爭力概述
1.財務戰略的內涵與特徵
企業財務戰略是現代企業發展起來的管理概念，為了適應企業的戰略需求，需要形成一個完整的財務管理領域，將財務管理與戰略管理相結合，從而實現企業財務的有效管理。企業財務戰略不同於傳統的財務管理理論，在相關的研究中，財務戰略是財務決策者在特定環境下，根據企業發展戰略與環境等相關因素，對企業的財務進行全面管理，以達到長期管理的目標。當前的企業財務戰略主要具有以下特點：(1)全域性性，財務管理涉及到企業財務管理的方方面面，包括企業從資金投入、資金使用以及資金分配的全過程，財務戰略包括是資本結構、投資方案、股利分配等相關的財務政策與策略，是企業經營的根本基礎;(2)長遠性，財務戰略需要滿足企業財務管理長期性的需求，需要滿足企業未來發展的目標，因此需要從長遠的角度分析影響企業財務戰略的因素，採用預測分析的方式對環境進行評估，提出長期的財務戰略方案;(3)綜合性，企業財務戰略是對企業財務的全盤考慮，需要考慮到方方面面因素的影響，企業財務戰略對於企業的財務管理具有指導性，因此需要全盤考慮，保持長期的穩定;(4)風險性，企業財務環境不斷變化，使財務戰略面臨著風險，其中國內外政治環境、投資環境、利率波動、稅率變更等因素，因此需要將風險管理納入財務戰略中，確保財務戰略的安全穩定。
2.財務競爭力
財務競爭力是企業在財務方面的持續競爭優勢，是一種競爭效能力，而且具有獨特性與不可複製性，能夠使企業發展過程中產生競爭優勢。財務競爭力是企業既往經營的`成果，也是企業進一步成長的基礎，對於企業發展而言，財務競爭力能夠產生財務方面的競爭優勢，促進企業的可持續發展。
3.基於財務競爭力的財務戰略
企業的財務競爭力需要財務戰略的支援，為了提升企業的財務競爭力，需要藉助組織內的資源，通過掛件價值增值活動等加強財務管理，滿足企業財務競爭力成長的需求。基於財務競爭力的財務戰略主要包括以下內容：(1)一體化投資戰略，將內部擴張與外部擴張相結合，為了提升企業的競爭力，需要幾種企業的財務優勢，採取一體化經營的方式實現資源配置，通過一體戶戰略獲得財務競爭優勢;(2)內外部籌資戰略，一般來說，企業的資金包括內部資金來源和外部資金來源，在企業財務競爭力形成階段，由於市場需求的增長，應該合理的採用外部籌資的方式，穩步提升企業的負債率，提升債務比重，同時利用資本市場進行籌資，實現規模化的優勢，同時該階段需要防止資源配置上的盲目擴張，避免因為財務預算超支引發的資源困局;(3)低收益分配戰略，為了提升企業的財務競爭力，需要採用低現金股利的戰略，使企業的再投資比重加大，將剩餘收益進行投資，通過低收益分配以提升器也的靈活性，創造更為有利的外部金融環境。
二、金融危機對企業財務的影響
金融危機是指一個國家或幾個國家和地區的金融指標發生急劇、短暫以及超週期性的惡化，金融危機產生嚴重的貨幣貶值，對企業的生產經營產生嚴重的影響，對於企業的財務戰略也產生影響。
1.生產成本上升，盈利空間壓縮
在金融危機的背景下，貨幣出現貶值，導致企業的採購成本上升。尤其是對於傳統產業而言，需要消耗大量的資源促進企業的發展，金融危機背景下，企業的採購成本提升，無法將成本進行上移或是下移，其盈利空間受到壓縮。除了經濟危機的影響之外，新《勞動合同法》的頒佈，對於勞動密集型企業、貼牌生產的中小型企業的公用成本產生影響，導致人工成本升高，影響了企業的盈利空間。
2.出口受上下游擠壓，利潤空間受影響
全球經融危機背景下去，全球的經濟都產生影響，對企業的進出口產生明顯的影響。金融危機導致全球的經濟滑坡，對於產品的需求明顯下降，因此企業的出口受到影響。除了受到國際需求的影響之外，金融危機下的運輸費上漲，而且人民幣不斷升值，導致出口產品的價格優勢進一步下滑，壓縮了企業的利潤空間，影響了企業的發展。
3.資金鍊緊張，融資難矛盾突出
金融危機對金融機構產生影響，金融機構通常採取收縮的態度進行資金管理。因此，企業的財務面臨著資金緊縮的壓力，導致資金鍊緊張。2008年全球金融危機背景下，2008年前3季，我國財務準備金率持續上調，商業銀行的流動性普遍吃緊，許多中小企業的資金鍊斷裂。金融危機背景下企業的融資難度增大，信貸緊縮政策等使企業難以獲得相應的資金支援，而且巨集觀背景下企業的阿湛具有較大的不確定性，導致企業的財務受到打擊。除了金融危機的影響著戶外，銀行業的持續改革使企業的融資面臨著較大的難題。
三、金融危機背景下基於企業財務競爭力的財務戰略
1.加強企業內部控制，降低生產運營成本
加強企業內部控制，進行企業的內部挖潛，降低企業的生產經營成本，是使企業渡過金融危機的重要措施。在企業生產管理中，加強生產過程中的成本控制管理，在保障產品質量的前提下，提升企業的生產效率以及生產速度，加強企業激勵管理，促進企業的工作進度，進行有效率的陳亮排程管理，減少運費，降低成本。除了生產過程之外，採用招標或就近的原則，對企業的生產原料成本進行控制，控制原料的消耗，加強原料的生產管理，解決生產過程中的超額用料以及浪費的問題，避免材料的擠壓和不合理用料，促進企業的發展。
2.密切關注國際政治經濟形勢，適時調整出口策略和方式
金融危機背景下企業的進出口受到嚴重的影響，根據上下游的企業進行進出口策略的調整，密切關注國際政治經濟形勢，適時調整企業的進出口策略，能夠保障企業的生產與經營。全球性經濟危機對於每個國家的影響並不相同，在經營過程中，對上游企業進行分析，構建上游企業信用機制，控制上游企業成本以及保障原料質量。對下游的企業信用以及支付能力進行評估，加強客戶信用風險管理，構建催收機構，加強收款力度，確保企業應得賬款收款情況，加強索賠管理。金融危機背景下的資金回籠率較低，應收賬款週期明顯變長，為了確保資金迴流，保障企業發展，需要確保下游企業的信譽以及資金迴流質量，嚴格控制因為出口帶來的壞賬風險，提高現金折扣水平。
3.合理配置企業融資渠道，保持充足的現金流
在融資方面，除了想銀行貸款之外，積極運用票據、債務、信託、融資租賃等方式進行多渠道融資，合理拓寬企業融資渠道，確保企業的資金來源，提升企業核心競爭力。保障企業運營具有充足的現金流，通過融資與資金管理，保障現金流的穩定運轉。金融危機背景下，現金流比利潤更加重要，如果現金流斷裂，將會導致企業破產，為了確保企業的生存，需要加強現金流管理，為iqye的經營提供穩定的現金報賬。樹立科學的全面預算管理理念，採用全面預算管理的方式，對企業的財務預算進行管理，編制全面的現金流量預算、材料預算、費用預算以及成本預算，供全面、及時的預警控制、預算調整、預算追蹤及分析，從而有效地建立起完整科學的指標控制管理體系和績效考核體系，確保預警控制，樹立全面的財務戰略思想，對企業的支出進行嚴格控制，確保企業財務安全。
