近幾年，內蒙古經濟呈現快速發展的態勢，也進一步帶動了物流業的發展。同時作為中國重要的資源大省之一，內蒙古優越的資源優勢、區位優勢對物流發展提出了更高的要求。但是作為內蒙古物流業的發展的中堅力量，中小物流企業卻存在著“小、多、散、弱”等問題，嚴重製約著內蒙古物流業的整體發展。
對於中小物流企業來說，通過競爭力分析可以更加明晰自己在某一行業的戰略地位及應該採取的戰略行動。同時在與國外同行業的企業做競爭力比較時，也可以認清自己的優劣勢，從而制定出相應的競爭戰略，來提升自己在某一行業的競爭力，進而實現自身競爭能力的提高。因此快速提升內蒙古中小物流企業的競爭力已成為推動物流業發展的重要途徑。
1 邁克爾·波特的“五力競爭模型”
“五力競爭模型”是邁克爾·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。“五力競爭模型”確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及同一行業中企業之間的競爭。它既能度量一個企業的競爭地位又能描述企業各種戰略的優劣勢，通過“五力競爭模型”的分析，可以使企業更加明晰自己在某一行業的戰略地位以及應該採取的戰略行動，併為管理者提供最終的決策參考。
2 內蒙古中小物流企業發展的特點
從中小物流企業的發展歷史來看，內蒙古絕大部分的中小物流企業都是從專業的運輸公司、車隊、船運公司等地方性倉儲企業、貨物代理企業等分離與獨立出來的，物流技術較為低端，而且從事的物流服務較為初級。具體來說，中小物流企業發展呈現以下特點：
2.1 物流經營企業數量較多，規模較小，經營的業務種類單一
內蒙古自治區的中小物流企業雖然數量眾多，但是實力雄厚、規模較大的企業卻寥寥無幾，能夠提供綜合物流服務功能的物流企業基本沒有。幾乎所有的企業都只是經營倉儲、運輸單個環節的傳統服務專案，都只是提供運輸、倉儲和搬運等簡單的傳統的物流業務，從事配送、包裝、加工和資訊諮詢等物流延伸服務的物流企業卻很少。
2.2 組織架構簡單，溝通與決策速度快
內蒙古的中小物流企業大多都具有民營性質，組織機構的設定較為簡單，溝通訊息的傳達較為迅速，制定決策速度快，資訊溝通與反饋便利，經營管理活動具有柔性，能對市場需求變化做出快速響應，有進行小規模定製化物流服務的能力等。此外，企業簡單的組織結構也為以後物流組織的管理與物流資源的整合提供了一定的靈活性。
2.3 自身在特定的市場中具有成本優勢
在中低端的物流市場比大型外資物流企業更具成本優勢。大型外資物流企業通常採用先進的技術手段和管理系統以及服務質量至上的經營理念，不可避免地具有很高的物流服務成本，高價高質只能在高階市場贏得客戶。相反在中低端市場，中小物流企業資訊化程度低以及小規模都使其物流服務成本遠遠低於大型外資物流企業的服務成本，具有很強的成本優勢。
3 內蒙古中小物流企業的競爭力分析
根據以上提到的內蒙古中小物流企業的特點, 並且結合波特的“五力競爭模型”，對內蒙古地區的中小物流企業進行競爭戰略層面的分析，以使中小物流企業發展過程中能充分考慮到企業面臨的來自於各個方面的競爭，抓住機遇，規避風險，讓企業快速健康的.發展，並且獲得持續競爭優勢。
3.1 行業內現有競爭者分析
由於內蒙古地區地處西部，物流服務業起步較晚，水平較低，許多物流企業是傳統的倉儲和運輸企業轉型而來，物流服務意識淡薄，技術設施落後，網路體系不健全，還未形成穩定的供應鏈。對於內蒙古本地的中小物流企業來說，它們面對的市場是一個充滿競爭性的市場，行業內現有競爭者中最主要競爭對手就是同地區內經營方式相同的大型國有物流企業。從競爭對手的實力和物流企業的獲利能力來看，大型國有物流企業與中小物流企業相比存在以下優勢：第一，國有大型物流企業都有較為完善的交通運輸網路, 規模較大、資金實力較雄厚，並且可以依託國家交通的基礎設施，在自身的專業領域上經驗較為豐富，而且有的企業還提供個性化的服務。第二，隨著電子資訊科技的發展以及“物聯網”技術的逐步成熟，正在或已經向物流電子商務企業轉型，將物流業務轉型提升到了戰略高度，目前都在提供一些附加延伸服務，積極擴充套件綜合物流服務。
3.2 潛在競爭者進入的威脅分析
與經營相同業務的中小物流企業最主要的潛在競爭壓力來自於兩個方面：第一，國有大型物流公司的進入及同種規模的企業。第二，跨國及海外物流公司的擴張。國內潛在進入的物流企業，由於他們實力雄厚，其業務的開展已逐步延伸到物流管理的各個環節，包括運輸、倉儲、包裝、流通加工等;而國外的潛在競爭對手可能在資金、管理理念、物流資訊科技、物流專業化服務等方面具備優勢，它們的服務物件以大單客戶和外資企業為主，一般其服務的客戶數量不多，服務價格水平相對較高。由於要負擔基礎設施建設投資以及大量的人力成本，外資物流企業的運營成本相對較高。由於他們擁有先進的管理經驗和物流技術，服務水平高，因此獲利能力很強。國內外大型的物流企業和省外的一些企業紛紛進入來瓜分內蒙古地區的物流市場，這樣一來，更加劇了行業間中小物流企業的競爭。
3.3 替代品代替的威脅分析
從物流業務取捨的角度來進行分析，在物流業務中，替代品的物流服務一般是由於物流需求方進行物流業務調整，或者進行業務重組、業務的整合，或者放棄了原來盈利能力不高的物流服務專案。但比較基礎的物流環節如倉儲、運輸、配送等不會改變。例如，在物流的“七職能”說中，其中一個職能就是倉儲，客戶可以放棄某個地區的倉庫，而改為通過及時的運輸和配送來彌補倉儲這一功能，從而實現在途倉儲。以達到其降低成本，提高物流效率的目的。
