為什麼有的人在一個企業沒有執行力，可是到了另一個企業卻有執行力?為什麼有的人在一個時間段會有很強的執行力，可是在另一時間段卻根本沒有執行力?我們只要好好地想一想這兩個問題，我想就不難得到答案：執行力光靠訓練是不行的。因為影響員工的執行力因素有很多很多。
一、領導力決定執行力。
你是誰?我為什麼要聽你的?我不聽你的，難道我就沒有執行力?聽你的我就有執行力?為什麼：“抬頭望見北斗星，心中想念毛委員”?——這就是領導力決定執行力的答案。
二、環境影響執行力的強弱與正常發揮。
1、員工對企業的環境有個認知、理解、接受、歸屬的過程。對企業有歸屬感的員工相對於沒有歸屬感的員工，工作主動性就有強弱之分。在這個條件下，員工的執行力就 與他的實踐能力有關了。“企業是我的，我要努力工作。”而沒有歸屬感的.員工恰恰相反：“你給我多少錢，我就幹多少事。”因為沒有歸屬感的員工，他們常常把 企業看作是老闆個人的。
2、 而員工對企業環境的認知、理解、接受、歸屬是心理活動過程。員工的這個心理活動過程，受外部因素變化影響巨大。在一個時間段，員工認知了企業，認為企業是 自我實現的平臺，可是外部競爭出現一個新的平臺展示在員工面前了，這個時候就有可能刺激員工的心理認知，員工會做選擇：那裡有個新的平臺，我要不要去?這 個心理認知在這個時候就會影響員工的執行力。——員工的工作效率、工作質量。
3、上司是員工生存與發展的第一環境。上司的工作法以及工作法的變化都會對員工的執行力發生重大的影響。本來和上司工作合作愉快，但是突然間，上司可能為了某種利益做出了員工無法理解的事，那麼在這個時候，員工的執行力就會下降，甚至於消失。
4、企業的改革也會影響員工的執行力。不管企業的改革是否正確，若管理者沒有讓員工理解與接受改革，員工的執行力也會受到重大影響。甚至於還會出現反抗力。
5、企業環境與員工的適應性也會影響員工的執行力發揮。環境並非越優越越好。這正如人的身體與氣候、水土一樣。環境不適應造成員工執行力無法發揮的案例應該是常見的事。
三、管理者的決策內容與決策方向也會影響員工的執行力。
對企業、對國家、對民族有責任心的員工，在面對官僚主義管理者瞎指揮的時候，是“沒有執行力”的。只有那些對企業不負責任、對國家不負責任、對民族不負責任的人，為了怕失去金飯碗、職位才有執行力的。
四、管理者與員工對性格管理的工作法工作作風也會影響員工的執行力。
人的性格不是弱點，也不是缺點。如何管理人的性格，讓人的性格與他的自我管理相結合成為執行力的重要組成部分是我們所有管理者要研究的現實課題。
五、組織或團隊的知識結構合理性也會影響員工的執行力。
一山容不得二虎。你要表現自我，我也要表現自我。會不會出現組織或團隊能力過剩問題?若這樣，執行力倒是成了問題了。因為老闆喜歡結果，注重結果。競爭力強的員工要表現好的結果給老闆看。你我競爭，有沒有出現過到最後誰都不幹或幹不好的事件呢?
