在當前的許多醫院當中，沒能充分認識財務管理的重要性是導致各種財務問題發生的主要原因。首先，許多醫院領導人對財務管理工作不夠了解，沒能重視財務管理的輔助決策和監督控制功能，僅把財務管理當成會計核算來對待。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、醫院基建財務管理存在的問題
(一)醫院基建財務管理專案計劃缺失
專案計劃是基建工程開展的重要基礎，也是對基建工程建設中專案資金分配的重要措施，因此，在進行基建財務管理之前要制定合理的專案計劃。但是醫院對於基建工程建設中的計劃安排還缺少足夠的認識，沒有引起更多的關注。對於專案資金的使用情況不能夠制定有效的工程建設計劃，無法保證工程時間、建設目標等方面合理的實現，這樣就很容易導致醫院基建工程開展過程中問題的出現，無法保證工程專案建設的完成，基建財務管理水平受到影響將會造成大量資金以及資源的浪費。
(二)醫院基建財務管理不可控性加大
醫院基建財務管理應該根據工程專案合同進行賬目處理。由於財務管理部門沒有參與到工程專案合同的制定，只能夠通過工程專案合同制定之後才能夠對基建財務管理相關內容進行確認，合同在制定過程中將會出現不符合規範的合同，這時候要充分發揮財務管理的控制作用。財務部門職能的缺失會導致無法有效進行監督，醫院基建專案工程開展將會受到其他因素的影響，這將直接導致專案資金管理混亂，造成大量的浪費情況，阻礙醫院基建專案的開展，影響經濟效益的提升。(四)基建專案工程竣工決算滯後性醫院基建專案工程竣工之後就要進行決算工作。在基建專案辦理竣工財務決算之前，財務部門應做好財務檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清償等工作，做到賬賬、帳證、帳實、帳表相符。並且根據建設計劃制定投資報表，並且將上報的資料與施工的實際情況進行系統分析，保證評價的客觀性。針對醫院基建專案工程進行竣工決算工作量相對較大，並且在工程開展前期以及施工階段都需要進行大量的工作，很容易出現忽視的情況，無法對工程竣工情況進行深入細緻的分析。這樣就會產生決算的滯後性，導致固定資產與實際情況不符，維修費用不能夠規劃到成本建設中。
二、醫院基建財務管理問題解決措施
(一)提升醫院基建財務管理意識
醫院管理人員要充分的意識到基建財務管理在基建專案工程建設開展過程中的重要作用。在基建專案工程開展中需要財務管理人員參與到其中，並且進行嚴格的控制監督。基建財務管理作為醫院日常財務管理的重點發揮著重要的作用，除了基礎的記賬、報賬等工作，同時能夠根據工程建設情況，全面控制財務支出情況並且進行稽核調查控制，避免浪費情況的出現。基建財務管理要對材料選擇以及裝置效能都要進行充分的瞭解，這樣才能夠核算成本投入，實現造價的有效控制。並且使資金的調配都能夠得到全面的監督。財務部門提升對基建財務管理力度，財務管理人員對專案資金的使用情況進行認真的核實，發揮基建財務管理的監督管理職能。並且在管理過程中應該根據要求制定要計劃，根據施工要求強化合理化建議的開展，做好年度資金的預算。
(二)完善財務管理部門
財務管理部門要了解基建專案工程，這樣才能夠有效的實現基建財務管理監督效果。基建專案工程量較大，資金使用情況較為複雜，並且專業性較強。採用傳統基建財務管理方式很難進行有效的資金控制，將會導致建設成本浪費情況的發生，無法保證基建財務管理資料的正確性。為了能夠充分發揮醫院基建財務管理的作用，需要不斷的完善醫院財務管理部門，強化部門職責建設，培養高素質專業財務管理人員，這樣才能夠對醫院基建財務管理實行建立管理控制。
(三)培養專業人才,提高基建財務管理人員素質
財務管理人員的工作質量直接關係著基建財務管理水平,因此基建財務管理部門必須選擇既具備財務管理專業素質,又熟悉掌握有關基本建設政策法規、基建財務制度以及工程概預算及工程造價方面的知識的專業人才完成工作。因此，財務管理工作人員要接受進行專業的.培養和訓練,還要積極參與到基建專案過程管理工作中,提高基建工程領域專業素質,強化業務工作水平。
(四)建立規範的基建財務管理制度和秩序
規範的基建財務管理制度是保證基建財務管理公正性的基礎,為了加強醫院的基建財務管理的有效性,必須建立與現行的國家有關法律、法規和方針政策相適應,既有針對基建工程的特性,也要有適應醫院行業的特性,便於專案的全過程的流程管理,且切實可行的基建財務管理制度。基建財務管理部門必須嚴格按照制定的管理規章制度,管理基建專案資金,履行監督管理職責。首先,對於基建專案的預算要進行認真仔細的審查,確保建設資金被合理使用,如果出現違法問題要及時嚴肅處理。其次,對於專案過程中出現的零星工程務必要制定嚴格的管理措施,在經過審計部門審查通過證實專案預算合理無誤,才可由基建財務管理部門決定審批通過立項。再次,基建專案必須進行公開的招標,同時招標過程必須有財務管理人員參與監督檢查,保證招標過程的公正合理性。
(五)提升醫院基建財務管理監督管理力度
為了能夠保證建設資金能夠充分發揮應有的作用，得到合理有效的應用，財務管理部門需要對資金的使用情況進行全程的瞭解監督，審查資金的使用細節，並且在施工之前對材料、進度等進行確認，做好記錄工作，避免浪費情況的發生。嚴格執行監督管理職責，加強對現金、賬戶的管理，敦促財務管理人員按照資金管理要求進行資金的合理使用，強化會計核算工作的開展，充分發揮內控效果，達到節約資金的目的。
