在資訊時代我國的經濟迅猛發展，跨行業、跨區域多種經濟聯合體的企業集團化趨勢日漸明晰，而集團企業發展面臨新機遇和挑戰。在全球化的競爭市場下勢必要求企業進一步完善財務管理方面的體制，以增強企業的自身競爭力與風險抵禦能力。目前企業集團財務管理模式的建設直接關乎企業財務管理的質量與效果。
一、企業集團財務管理模式構建的時代背景
如今，企業的發展面臨的已經不再是狹小的國內市場，隨著改革開放的不斷加快，企業的市場環境已經由原來的國內擴大到國外。在全球化的競爭環境中，企業的發展必須要採用現代化的管理機制，例如：建立健全企業人事管理機制，完善財務管理體制等等，所有的這一切都將會更好地提高企業的競爭實力，幫助企業在激烈的競爭中存活下來。在全球化的環境中，我們面對的是一家家實力雄厚的大企業財團，例如：美國的快餐巨頭肯德基、麥當勞等等，我們如何與他們進行競爭是每家企業必須要思考的問題。在過去的發展過程中，因為企業的競爭壓力相對較小，對於產品質量的要求不高，也正是因為這樣，企業對於財務管理是缺失的，沒有建立相對完善的管理機制。可是如今，企業發展的環境已經發生變化，全球化的競爭環境要求我們進一步加強企業集團的財務管理，只有這樣才會更好地幫助企業應對瞬息萬變的環境，增強自身的競爭實力，幫助企業發展壯大。
二、企業集團財務管理模式
(一)企業集團財務管理模式概念及分類
財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制，是指存在於企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母、子公司之間重大財務決策許可權的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。不可否認的是，集權型財務管理模式大有“獨步天下”之勢。據統計，全球絕大多數大型集團(全球500強中的80%以上)在進行業務流程重組的同時，幾乎都建立了集權型財務管理模式。
(二)企業集團財務管理模式作用、型別及主要職能
1.在全球化的市場競爭環境中，做好企業集團財務管理有著重要的作用
財務管理是企業管理的核心，從內容上看，是資金(融、投資)管理、成本費用管理、利潤分析管理。財務活動的目的是提高經濟效益，在決策過程中能通過財務預算、財務核算、財務分析、財務監督等提供平衡性要素，從資金、經營思路上實現平衡經營風險和收益，實現收益和流動性的統一、協調。
2.企業集團財務管理的模式型別
(1)集中型
是指將各項財務經濟決策都集中在母公司，母公司對子公司採取嚴格控制和統一管理進行集中管理，降低資金投資成本和管理成本，防範財務風險和經營風險。
(2)分權型
集團企業根據內部各企業的行業特點，將財務管理決策權下放給子公司，充分發揮其財務管理的職能，母公司只間接監督和管理子公司的財務運作。
(3)混合型
即適應集中與適度的分權相結合的一種較為成熟的財務管理體制。
3.我們知道，企業財務管理是一項非常繁瑣的.工作，要想真正的彰顯財務管理的魅力，我們需要儘可能地瞭解財務管理模式的主要職能
(1)環境分析
全球化的市場環境給了企業發展的機遇和挑戰，在這樣的環境中儘可能地增多企業發展的機遇，減少企業發展的阻力是我們首先應該做的。可是如何更好地分析好企業的發展環境就需要財務管理的作用。財務管理會涉及到非常繁瑣的數字，通過這些資料我們可以及時地瞭解企業生產面臨的環境，例如：消費者的需求是什麼，消費者對哪些產品感興趣等等，只有及時地掌握了企業發展的環境，才能更好地幫助我們做好生產方面的決策。
(2)生產決策
隨著經濟的快速發展，人們的物質需求不斷得到滿足，市場環境也已經由原來的賣方市場進入到買方市場。正是因為這樣，我們在進行產品生產之前，先要做好生產決策。生產決策將會影響企業的發展及生存。做好決策的手段有很多，其中一個重要的方面便是做好財務的管理。在新的時代背景下，我們需要通過財務管理做好這方面的努力，進而保證銷售目的的最終實現。
(3)資產運營
在企業的發展過程中，如何保證資產使用的有效經營是企業要著重考慮的。資產的有效運營會幫助企業在最短的時間內實現利益的最大化，如何進行資金的有效運營，需要藉助財務管理的作用。通過財務管理，我們會更好地瞭解企業的資產情況，然後制定明確的財產管理措施，把資產運用到企業最重要的生產環節上，這樣一來，便會更好地增強企業的競爭實力，提高企業抵禦風險的能力。
三、企業集團財務管理模式中存在的問題
為了更好地促進企業快速發展，為了針對問題找出切實可行的應對措施，我們首先要對如今財務管理中存在的問題進行細緻的分析，只有這樣才會讓我們的管理行動變得更加有效。
1.財務管理意識淡薄
在企業的財務管理髮展中存有很多的問題，這些問題在一定程度上深深地影響了企業的長遠發展，其中管理意識的淡薄是最重要的。財務管理意識淡薄表現在多個方面，從企業的領導到企業中的每一位員工都沒有意識到財務管理的重要性。正是因為管理意識的缺失，才導致了企業集團在管理行動中沒有做好財務管理方面的相關舉措。如今，企業發展的市場環境已經發生變化，企業要想做大做強在每一個環節上都要不斷地增強，不斷地提高現代化的管理水平，例如在財務管理方面就要建立健全現代化的管理機制。
2.財務管理人員自身素質低
正是因為企業對財務管理的不重視，因此在財務管理方面通常會隨意的選擇一些自身素質不過關的人員進行管理。財務管理人員自身素質低表現在多個方面，例如：自身的專業知識落後，沒有及時地為自己充電;質量管理意識淡薄沒有良好的職業道德素質等等，所有這些都給企業集團實際的財務管理工作帶來了巨大的影響。為了應對這樣的尷尬局面，我們所要做的便是不斷地提高員工的自身素質，這包括及時的專業培訓等等，只有這樣才會不斷地實現企業現代化的管理水平。
3.財務管理機制不完善
傳統的企業集團對於財務管理是忽視的，所以管理工作中沒有實行良好的財務管理機制。正是因為財務管理機制的缺失，在財務管理的實際工作中經常會出現混亂的狀況，例如：管理人員職責不明確，管理中錯誤百出，監督管理流於形式，財務賬戶眾多、財務資源條塊分割，分散沉澱資金成本虛增，看不到資金規模效益等等，這些問題的存在在一定程度上深深地影響了企業的長遠發展。
四、優化企業集團財務管理模式的具體措施
在全球化的時代環境中，為了促進企業的長遠發展，我們需要進一步做好企業在財務管理方面的工作，只有這樣才會為企業的發展營造良好的環境，從而實現企業的快速發展。
(一)不斷增強財務管理的重要性，明確財務管理權責
為了扭轉財務管理方面存在的眾多問題，我們首先應該做的便是不斷地強化財務管理的重要性。只有從意識上認識到了它的重要性，才會讓我們在管理工作中具體落實每一項措施，進而保障企業的快速發展。
(二)落實具體的管理措施
為了增強企業的競爭實力，增強企業抵禦風險的能力，我們在企業財務管理中採取了許多的措施，並且取得了一定的成效。可是因為觀念認識的不足，在當前的管理行動中依然是問題百出，面對這樣的情況，我們需要制定相對的措施，把職責落實到每一個人，建立明確的獎懲措施，嚴格落實每一項行動，這樣一來，便會盡可能地促進企業的健康發展。
(三)建立健全相關的財務管理機制
為了能夠讓具體的管理措施落實到具體的行動中來，我們需要藉助管理機制的作用把相關的管理細節用規章制定的形式固化下來，這樣會更好地促進企業在財務管理方面做出成績。建立健全企業財務管理機制方式有很多，例如：進一步明確管理目標;建立完善的獎懲措施;完善財務管理評價機制等等。網路技術為企業集團更科學、快捷、有效的合理分配、排程財務資源提供了一個良好平臺，企業應加強資訊管理制度、資產流的管控流程。相信隨著措施的實施，企業集團的財務管理會更好地保證企業長遠發展。加強自身財務管理職能建設，強化財務風險意識，集團母公司應及時構建集團財務管理組織機構，提高集團財務管理效益。
五、結語
對於現代化的企業來說，財務管理在企業發展中有著至關重要的作用。正是因為這樣，我們便可以藉助財務管理做好企業發展中的環境分析、市場監控、決策預算等方面的工作。可是在當前的發展過程中，企業財務管理方面還存在著很多的問題和困難，這些問題的存在嚴重製約了企業集團的發展壯大。為了扭轉當前企業財務管理方面存在的問題，我們需要從各個環節上做出努力，只有這樣才會更好地促進企業的發展。
