隨著我國民營企業的發展，我國的企業在不斷的發展壯大，許多家族大企業為了公司更好的發展，而聘請了許多外來人士來管理自己的企業，這類專門從事企業的中高階的管理人員即為職業經理人。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。
一、企業薪酬管理體系中存在的問題分析
一個企業的職業經理人要對企業記憶體在的一些不合理的因素進行分析，一般而言，在民營企業中存在著不合理的因素分析如下：
1.企業員工的工資層次不夠合理
職業經理人負責著公司的發展和各項工作的正常運轉，讓企業的利益最大化。如何合理的分配員工的薪酬福利是一個職業經理應該做的基本任務。根據我國民營企業的特點，大多數民營企業在支付員工的工資時採用延期支付的方式進行支付，即為每個月要以一部分工資的形式把工資支付給員工，其餘部分的薪水已績效獎金的形式根據員工的表現支付出相應的工資，這部分也稱之為效益收益，這樣是為了更大限度的激發員工的工作熱情。但是如何對員工的年薪與浮動年薪制定出合理的比例，是職業經理人要做好的任務，這會對財務主管的財務決策形成重要的.影響;倘若員工的基本年薪過低，則會讓員工覺得缺乏安全感，這會員工的流失比例加大;若工人的基本年薪所佔的比重太大，這就會使得員工的基本利益與他們的工作業績和工作中的表現之間的關係不是很大，這必定會挫傷工人工作的積極性和成就感。所以職業經理人如何給財務主管制定出一項合理的員工薪酬福利制度，讓財務主管做出更好的財務決策和財務分配是職業經理人的一項重要的任務。
2.激勵性制度的建立
民營企業一般會按照合同來支付工人的報酬，但在員工的心中自己仍就是僱員，是為企業創造價值的機器，如何把員工的自身的利益與企業的發展和規劃結合起來，讓員工有一種歸宿感，員工的歸宿感是包含著企業的工資、福利等一系列政策和規章制度，職業經理人要把員工的利益建設合理的融入到企業當中，這必然會使企業得到了更好的發展。但是，員工利潤的實現，要靠著財務主管對財務的合理規劃，降低財務風險等方面聯合起來。
3.建立健全的規章制度和績效制度
一個公司是否完善往往是通過公司的考核績效制度來體現出來。一般而言，公司的控股權都掌握在董事會的手中，董事會往往對職業經理人、公司的財務主管和公司的員工進行著直接的控制和監督，這是一種人治的策略。如何打破這種人治的現狀，建立起全面完善的規章制度，讓職業經理人能夠合理的對公司進行出謀劃策，協調好財務主管、員工和公司各方面之間的平衡，為公司制定出一個公司考核表。企業的資訊考核表要完善，這樣可以避免評估的片面性和出現錯誤;另外公司的考核表往往是一個季度、一個週年的考核，這樣公司的董事會往往只是重視公司利潤的增長而忽視了企業員工其它方面的貢獻，所以健全的規章制度是職業經理人制定這些政策的基礎，另外，績效獎金往往與員工的利潤相互關聯，所以職業經理人要加強與財務主管之間的溝通，協調好績效獎金與企業財務之間的合理分配，避免出現財務風險的同時，還會更大限度的激發員工的工作熱情，為公司的發展做出更好的規劃。
二、如何協調好職業經理與財務主管之間的關係分析
1.企業建立起完善的規章管理制度
一個公司是否擁有完善的規章管理制度是一個公司能否長久、健康發展下去的根本，完善的制度能夠讓各層次的員工更好、更加公平的旅行自己的職責，更好的為企業發展和員工的發展建立起一個應有的保障。所以，公司要結合於自己的特點，更加實際的制定出相對應的管理方案和規章制度。完善的制度能夠讓職業經理人更好的制定自己的發展計劃，更加協調的於財務主管進行溝通，這是建立起公司員工薪酬福利制度的保障。
2.要完善企業的薪酬福利制度
薪酬往往對員工的工作起到了決定性的作用，良好的薪酬制度能夠為員工帶來滿足感和讓員工更好的工作。傳統單純的工資增長很難讓員工長期的為企業工作，因此，職業經理人要與財務主管進行協調結合於公司的發展現狀，更好的更加實際的為員工制定出良好的薪酬福利制度，讓員工更加幸福、全身心的投入到工作之中。如：福利制度可以從員工的職業發展、帶薪休假、設計員工的培訓計劃等角度進行考慮。
3.建立起一個長期的激勵政策
如何建立起一個長期的激勵政策，不僅僅是職業經理和財務主管的任務，也是企業總經理等高層領導人對為公司發展做出巨大貢獻人的一種認可和獎勵。公司的期權是對為企業做出重大貢獻員工一種很好獎勵和肯定，這就需要公司各個部門和領導為公司的發展出謀劃策。一個企業的不斷髮展壯大，需要每個員工的努力。如何分配這個大蛋糕，就需要建立起完善的制度和章程。職業經理人往往對企業的發展提出更好的規劃和建議，然而這些建議許多都設計到員工的福利制度，如何讓建議得到更好的落實，需要與財務主管進行良好的溝通和協作，只有這樣才能激發員工的工作熱情，為企業的發展做出更大的貢獻。
