國際工程的材料和裝置採購是專案成本控制的主體和核心部分。在工程專案成本構成中，材料及裝置採購成本佔專案總成本的比例隨專案的性質、特點、承包範圍以及專案所在國市場環境的不同而不同，為有效控制採購成本，國際工程承包商必須對國際工程物資採購外匯風險進行有效管理。
一、國際工程物資採購外匯風險的識別
外匯風險是指以外幣計價的資產或負債由於外匯匯率變動所引起的其價值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風險有三種類型：交易風險、會計風險和經濟風險，其中國際工程物資採購所涉及的主要是外匯風險型別中的交易風險，即以外幣計價結算的應付債務或應收賬款由於外匯匯率變動引起其價值變化的可能性或不確定性。具體到國際工程物資採購外匯風險，主要是指在工程專案業主支付幣種和進口材料裝置支付幣種不一致的情況下，當匯率發生變化時使負責採購的承包商實際採購成本發生變化的可能性。如果業主所支付幣種正好是進口材料裝置所支付的幣種，則承包商在這筆具體的材料裝置採購中沒有外匯風險。
國際工程專案業主的支付幣種一般可分為兩種情況，如圖1所示：一是專案支付幣種為當地幣和不超過三種的外幣;二是專案支付當地幣和一種外幣(如美元)。對第一種情況，如果物資採購支付幣種與業主所支付的外幣幣種一致，則沒有外匯風險，圖1中以N來標示;如果物資採購支付的幣種是業主所支付貨幣以外的幣種，則採購面臨外匯風險，圖1中以Y來標示，比如，業主支付英鎊、美元和歐元，但材料裝置進口需要支付日元。對於業主支付幣種的第二種情況，由於業主只支付一種外幣，材料裝置的國際採購更易產生外匯風險。圖1中箭線越粗表示越容易產生外匯風險。
二、國際工程物資採購外匯風險的衡量
外匯風險衡量的一般步驟是：首先確定一定期間外幣流入量和流出量淨額，即淨現金流量，然後對期間內的匯率變動範圍進行預測，最後確定各種外幣的不確定現金流。對於國際工程物資採購來說，外匯風險衡量的'期間是從採購合同簽訂到採購合同結算的過程，淨現金流量是淨流出量，即採購合同價款額。由於國際工程進度款支付時，對於進口材料裝置所支付的非業主支付幣種一般是按照投標截止日前28天的匯率進行折算支付的，如果採購合同結算時材料裝置支付貨幣相對於業主支付貨幣貶值，則承包商會從中受益，相反，如果採購合同結算時，材料裝置支付貨幣相對於業主支付貨幣升值，則承包商會有損失。
例如，某一國際工程專案業主的支付幣種是美元，但其中工程專案所需的某一大型裝置必須從日本進口，計價結算貨幣為日元，合同價款為1.2億日元。已知投標截止日前28天的美元和日元的匯率為120，則工程進度款結算時業主應支付給承包商100萬美元。假如採購合同結算時日元貶值，美元和日元的匯率變為150，則承包商只需花80萬美元即可買到1.2億日元，而業主支付給他的卻是100萬美元，承包商從中獲益;然而，假如採購合同結算時日元升值，美元和日元的匯率變為100，則承包商需要花120萬美元才能買到1.2億日元，比業主的支付多花了20萬美元。採用表1所示的國際工程物資採購外匯風險衡量方法，假定該專案的材料貨物採購中，只有日元貨款支付與業主支付幣種不一致。表中不確定的現金流是淨流出量的可能範圍與業主支付100萬美元的差值。
外匯風險是一種投機風險，既可能給當事人帶來損失，也可能帶來收益，穩健的經營者看重的是外匯風險一旦發生可能帶來的損失，因此，在對外匯風險進行衡量之後，需要有一個風險評價。如果認為風險發生可能帶來的損失小於對風險進行管理所需花費的成本，則不必採取措施，但若認為外匯風險的發生可能帶來不願承擔的損失，則必須對面臨的外匯風險採取有效手段進行管理。
三、國際工程物資採購外匯風險管理手段與策略
(一)國際工程物資採購外匯風險管理手段
1 外匯交易方式
在國際工程物資採購外匯風險管理中，常用的外匯交易方式有遠期外匯交易、外幣期權交易和即期外匯交易。即期外匯交易一般用在下面的投資法與BSI(借款――即期外匯交易――投資，Borrow-Spot-Invest,BSI)的方法中。
(1)遠期外匯交易
遠期外匯交易是一種先成交、在成交一定時間後再進行交割的外匯交易方式，買賣雙方成交時在合同中約定外匯買賣的數量、匯率和將來交割的時間，進行交割。遠期外匯交易用於防範外匯風險的主要原理在於其在成交時就把將來外匯買賣的匯率給固定住了，在成交時就可以確定將來買賣外匯的成本或收入，從而防範將來匯率變動可能帶來的損失。比如在國際工程物資採購外匯風險的衡量示例中，專案業主支付美元，而裝置進口需支付日元，一旦日元相對美元升值(與120的匯率相比)，則承包商進口多花費的美元將得不到補償，採購成本增加。承包商可以採用遠期外匯交易防範這一風險。假定預計採購裝置結算日為某年9月，現在是該年3月，美元和日元六個月遠期匯率為115(如果大於120對承包商更有利)，則該承包商在3月份買進六個月日元遠期，到9月份交割日只要花費104萬美元(1-2億/115)就可買到1.2億日元，從而將防範外匯風險的成本鎖定在4萬美元(104萬―業主支付100萬)。
利用遠期外匯交易防範外匯風險的好處是鎖定了將來可接受的成本支出，但同時卻也失去了從匯率變動中獲益的機會，比如上例，到採購支付日只要即期市場上美元與日元的匯率大於120，則承包商的採購成本就會降低。外幣期權交易可以很好地克服遠期外匯交易防範外匯風險中的這種呆板的不足。
