《職業經理人常犯的11種錯誤》是一個很好的視訊，值得大家去觀看，小編下面為大家整理關於視訊的觀後感，歡迎閱讀參考：
英特爾中國地區總經理楊旭曾經談到中國員工和外國員工的差別：
“我認為現在最大的挑戰是如何讓員工真正清楚地理解公司的策略，然後主動來支援它。我最擔心因為我沒有解釋清楚，或者是方向沒有制定清楚，導致員工把事做錯了或者不夠令人興奮(Exciting)。也許我會再解釋一遍，不行，再解釋，但是，時間一長，大家又蔫了下來。這一點與美國的區別是最大的，美國的員工做事情非常自覺和主動，只要在他職責範圍內他一定會主動去做，而不是當一天和尚撞一天鐘。”
餘世維——《職業經理人常犯的11種錯誤》
讀完以上段落，有所感，不吐不快。
中國的員工做事的積極性不高，因為他們認為只是來工作，其實不然，一個人是應該一直不斷的學習的，哪怕上班了，很辛苦，學習還是不可避免的，而且，這種學習不是為別人，而是為自己。為什麼是為自己呢?因為為自己的人生職業規劃應該不斷努力學習，而不是隻是糊塗的工作，機械的完成自己的事，完全與企業分開。
我們不得不承認中國員工當前的這種不自覺的工作態度，但是，我們也不應該袖手旁觀，公司應當肩負起這個重任，在讓員工努力工作的同時，也為他們的將來，他們的理想努力作貢獻。瞭解員工的職業規劃，並讓其寫出書面材料，公司就能全面瞭解每個員工的需求，才能採取有效的激勵方式。公司在運用人才的時候，也應該不斷的培養人才的其他方面，努力挖掘員工的潛能。一個真正優秀的企業管理人，不在於他有多大的權，能給公司多大的經濟回報，而在於他是如何培養員工的，員工在公司是否有所成長。一個管理人，讓人佩服的，很多時候並不是嚴厲，而是和藹，能讓員工感覺自己是被關注，被鼓舞，被寬容，被接納的，那麼，員工才能有感同身受的可能，才能將公司的命運與自己聯絡起來，才能覺得自己是公司的一員，有這種責任和義務去自主努力的去工作。
又由於我國一直以來的官僚制度，對人的思想的束縛，導致人們做事總是謹小慎微的，害怕做多了，越位越權，甚至做錯了就會被解僱，因為害怕犯錯的後果以及歷史以來對犯錯的懲罰，人們做錯了事都會努力掩蓋事實，找藉口，拒絕承認錯誤，結果只能不了了之。鑑此，對公司來說，營造一個寬鬆而又不失嚴肅的氛圍，採取以引導為主，懲罰為輔的`政策很有必要，使人人有責，人人負責，那麼員工也會自覺和主動的工作，與公司同呼吸共命運。
公司關心的“如何讓員工真正清楚理解公司的策略，讓後主動支援”的問題，可以在做了以上的努力後，與員工以交流談心的方式表達公司目前的狀況和發展方向，使其感受自己也是老闆，有義務去了解公司的一切，有責任努力把公司做好，有責任做好目前自己的工作。其次，還可以採取每天一小訓一週一大訓的方式，不斷讓員工深入瞭解公司的策略，並不斷激勵員工努力奮鬥，在這種公司文化薰陶下，員工不斷被同化，也對公司有了很強烈的認同感，從而很自覺很主動的去工作，以公司的發展為己任。
職業經理人常犯的11種錯誤觀後感【2】餘世維的職業經理人講座已經看了好幾遍，但每看一邊都有新的體會和感受。
下面是講座中說的職業經理人常犯的11種錯誤的概要，後面會陸續地把每一講共享，共大家一起學習，共同成長。順便說一句，這些也是我在網上收集的，在這裡要感謝整理者的辛勤勞動，更要衷心地感謝餘世維先生。
1. 拒絕承擔個人責任是職業經理人常犯的錯誤之一。“有效的管理者，為事情結果負責”。凡事習慣於推卸責任，不但不利於事情的及時解決，更會對職業經理人的個人發展、企業的發展產生不良的影響。
如果你有“不停地辯解”的習慣，如果你習慣於說“我以為”，請馬上改掉，這都是拒絕承擔個人責任的表現。
正確認識自己，專注自己的本職工作，找出自己可能忽視了的一些問題，努力成為一名稱職的職業經理人。
2. 作為企業的管理者，應該負起啟發下屬員工主動學習的職責。
拋棄公司“少不了自己”的感覺，建立起嚴格的規章制度和良好的企業文化，會使得員工自然地形成一種意識形態和工作與行動標準。
學會擔當足球教練的角色，制定戰略戰術，觀察隊員在場上的表現，及時糾正，爭取在比賽中勝出。
要自己訓練員工，提升員工的績效，而不能指望別人，要堅持做到隨時、隨地、隨人、隨事教育下屬。
3. 成功者與非成功者之間最大的差別就在於成功者有良好的職業習慣。
思想的建立在於啟發而不是教條，思想教育有助於習慣的形成。
請小心你的思想，它會影響你的行為;請小心你的行為，它會影響你的習慣;請小心你的習慣，它會影響你的性格;請小心你的性格，它會改變你的命運。
4. 在公司內部容易形成對立，或者形成派系。有時在無意之間，潛意識裡這種意識已經形成，這也是職業經理人常見的一種錯誤。
5. 在管理工作中，一視同仁的管理方式並不可取。因為每個個體都是不同的，對下屬的管理方法也需要靈活多樣，因材施教，一把鑰匙開一把鎖。尤其是不同的家庭背景、不同的出生時間、不同的血型、不同的星座，都會對人的性格產生影響。
6. 忘記了企業的命脈——利潤，即使有最佳的產品、最好的形象、最優秀的員工，企業也會很快陷入困境。一家成功的企業總需要經歷追隨者——生存者——領導者的過程。而世界500強每年的名單都不同，這一事實告訴我們，每一家企業都有機會，但是還是要企業正確認識自己，腳踏實地，用事實證明你到底是不是一個強者。
7. 只見問題，不看目標是企業管理者的一個易犯錯誤，如果一名管理者整天忙於解決各種問題，扮演救火隊的角色，會使我們忘記真正要做的目標，久而久之會喪失創造力。這就需要企業的管理者有效率地利用時間，設計框架，制定“遊戲規則”，努力發揮創造力。這才是最重要的。
8. 做老闆就要像老闆，工作關係與朋友關係必須分清，不能將私人感情混入工作之中。又想當他的主管，又要當哥們兒，把握其中的分寸成為混合體，是非常困難的。
要時刻告誡自己“和下屬站在一起，就是專業，就是公事”。在你的員工面前言行一定要慎重，如果在下屬面前隨便，既不尊重他們，也是作踐自己。
9.人人都說公司有工作流程和程式，都說有工作手冊，都忘了這中間的精髓，細節量化卻沒有做好。“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”“用心”兩個字強調的就是細節。
員工做事情不能靠主管在後面揮動鞭子，要靠自己有一種尊嚴，讓追求“標準”變成一種原動力，不停地推動企業進步。
10.企業管理者礙於人情、面子，往往容易縱容能力不足的人。企業管理者在管理企業的過程中往往也存在著一些誤區，將管理等同於比誰更受歡迎，為了讓大家都說好，充當老好人的角色，對任何事情都是睜一隻眼閉一隻眼。有些領導怕別人超越自己，只好相互包庇，壓制有能力的人的發展，縱容能力不足的人，把一個錯誤的人，放在一個錯誤的位置上，以至於這個企業沒有成長，沒有進步，更談不上發展。
11.企業領導眼中只有超級明星的做法是錯誤的，企業的發展都是依靠中等資質的人加上少數超級明星共同努力工作得來的。要知道整個企業裡大家都是寶刀，人人都是快馬，個個都是良木，而不能眼中只有一兩個人是頂尖的，什麼事兒都讓他們去做，這樣不僅對他們來說不公平，因為我們折耗他們;對企業的其他人來講也是不公平的，因為老闆心中沒有其他員工，埋沒了其他員工的才能。
