謝亞龍，是奧運會後出現頻率最高的一個名字，“謝亞龍下課”甚至成了流行語。儘管在奧運後，謝亞龍給體育總局領導寫了一封萬言書，但無論如何也掩蓋不了中國男足輸球的事實。雖然在東亞足球聯盟代表大會上，謝亞龍在交出聯盟輪值主席職務後馬上又被選為東亞聯盟名譽主席，但他還是得為中國男足的失敗承擔責任。
實際上，謝亞龍也只是中國足球的職業經理人，不管他從國家行政學院出來後是降職或是升遷，都不能夠抹去他在中國足協常務副主席這個位置上的失誤。因為作為中國足球消費者的觀眾不會買他的帳，而作為老闆的國家體育總局也得為作為消費者的觀眾們考慮。
職業經理人的“消費者”一是終端顧客，二是老闆，這就是職業經理人的生存法則。
近日，與幾個做職業經理人的朋友聊天，聽到最多的便是對老闆的抱怨，覺得老闆對自己不夠信任，不給自己許可權，自己的想法在企業得不到很好的執行，不能全身心投入到工作中去。這幾位朋友目前都正在考慮是否離開企業。
怎樣才能做好職業經理人，我覺得首先要清楚自己的定位，那就是老闆是企業的所有者，老闆需要的職業經理人能夠執行自己的戰略方針，能夠在自己的授權許可下，將企業的`管理水平和經營業績都加以提升，而並不是要找一個完全代替自己的人;二是職業經理人自己到底應該怎樣去工作。我對朋友們說，作為一個職業經理人，應該將60% 的工作時間放在做老闆的工作上，因為老闆是職業經理人的第一個消費者，職業經理人的任何計劃、方案都只有在得到了老闆的認同之後才能實施，才能讓市場檢驗，讓消費者認同。我曾經開玩笑地說，如果一個職業經理人連自己老闆的工作都無法做好，那就很難說能夠將其他工作做好。
筆者有一個朋友到企業做職業經理人時，最先也是什麼許可權都沒有，因為老闆是個事無鉅細都要親自過問的人，甚至車輛出門條都要自己親自簽字才能放行。但3 個月後，老闆不但不簽字了，而且對這位職業經理人高度認同。因為他在工作計劃、方法實施以前，會花大量時間說服老闆，而且還會按照老闆的意見做出必要的調整，結果讓業績翻了10倍以上。
有人說，職業經理人要做出好的成績，必須碰到一個好的老闆。其實不然，應該說沒有任何一個老闆不希望和職業經理人處理好關係，能夠共同努力讓企業迅速發展。很多職業經理人所犯的錯誤在於不是自己去適應老闆、適應企業的環境，而是要求老闆和企業所有人都來適應自己，這種惟己唯大的心態讓許多職業經理人都在不斷地尋找“心中的老闆”。
其還有一種心態就是謝亞龍式的心態，遇事不從自己身上找原因。工作不好開展或者沒有做好，首先是找老闆的原因，最簡單的就是老闆對自己不支援、不配合、不認同自己的一些做法。工作無法做好那就是再正常不過的事了。實際上，職業經理人在工作中應該是自己去尋求老闆的支援與配合，用自己的工作成績獲得老闆的認同，而不是要求老闆盲目地對自己產生認同。如果是那樣，就會同謝亞龍一樣，即使作為老闆的國家體育總局認同了，而作為消費者的球迷同樣會提出置疑，同樣會讓其下課。
我希望我們的職業經理人不要成為謝亞龍，而我們的企業老闆們也不要成為國家體育總局。當然，球迷永遠都是消費者。
謝亞龍要下課，謝亞龍理應下課。我只希望我們的職業經理人少些下課的，因為我們的企業不能像中國足球那樣被折騰
